我国(guó)的法定工作时间是多久

　　劳动者每(měi)日工(gōng)作时(shí)间不(bù)超过8小时、平均每周工作(zuò)时间不超过40小时的工时制度。

　　对实(shí)行计件工作的劳动者，用(yòng)人单位(wèi)应当根据《劳动(dòng)法(fǎ)》第三十六条(tiáo)规定(dìng)的工时制度合理确(què)定其劳动定额和计(jì)件报酬(chóu)标准。

上(shàng)班(bān)时长超过八小时(shí)是否违反劳(láo)动(dòng)法要分情况

　　1.根据(jù)劳(láo)动法的相关规定，国家实行八(bā)小时工作制度，即劳动者每(měi)天(tiān)工作时(shí)间不得超过(guò)八小时，每周(zhōu)工作时间不(bù)得超(chāo)过四十四小时(shí)，这是(shì)标准工(gōng)时。

　　但是加班也不(bù)是无限制(zhì)的延长工作时间，用工单位要根(gēn)据(jù)劳动者的身体(tǐ)状况适当延(yán)长(zhǎng)一至三小时。

　　2.如(rú)果(guǒ)用工者要(yào)求(qiú)员工加班，应(yīng)按时薪的(de)1.5倍支付(fù)报酬，就是不低于工(gōng)资的百(bǎi)分之一百五十的工资标准支付(fù)报酬。

　　不然员工(gōng)可以(yǐ)依法(fǎ)维护自己的权(quán)益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航空、邮(yóu)电、勘探等，符合条件的单位经(jīng)劳动(dòng)行政(zhèng)部门(mén)的批准，可以实行(xíng)不同的工作和休息(xī)时间。

　　因此(cǐ)对于特(tè)殊(shū)岗位，工作时间给予调整至12小时是可以的(de)。

酒店上一(yī)休一怎(zěn)么上

　　酒店上一(yī)休一就是两(liǎng)一个人上24小(xiǎo)时，休(xiū)息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思是上(shàng)一天班休一天(tiān)班，也就是说上(shàng)24小时(shí)歇24小(xiǎo)时(shí)的(de)意(yì)思。

　　酒店上(shàng)一休(xiū)一简(jiǎn)单来说就是所从事的(de)这个工(gōng)作，是上一(yī)天一晚上，然(rán)后休(xiū)息一天一晚上，如此交替进行。

　　这种(zhǒng)工作都是当天的工(gōng)作时间(jiān)比较(jiào)长，同样休息的(de)时间(jiān)也比(bǐ)较(jiào)长(zhǎng)。

　　酒店经营(yíng)战(zhàn)略

　　全球战略管理(lǐ)，在酒(jiǔ)店业的(de)市场环境和制度(dù)环境(jìng)快速变化的今天，酒店的管(guǎn)理者必须考虑这几个问题，客源市场的(de)消费模式是否变动。

　　政(zhèng)府的产业政策对我是否(fǒu)有利，替代(dài)型和(hé)互补型的厂商的发展战略和(hé)市场策略(lüè)是什么。

　　二年以后、五年以(yǐ)后、甚至(zhì)更长时期以后我的企业的发(fā)展(zhǎn)目标(biāo)是什么。

　　还(hái)需要什么资源。

　　等等。

　　对上(shàng)述问题(tí)的思考和解答将导致(zhì)中国酒店管理(lǐ)的重心从策(cè)略(lüè)到(dào)战略的转(zhuǎn)移。

　　策略层面(miàn)的管理行为正在成为常识(shí)和常规(guī)，战略层面的管理行为则成(chéng)为企业家的分水岭。

　　没有战(zhàn)略层(céng)面的管理，中国的酒店企业也可能有一时(shí)的红火，但是不(bù)能保证其长期稳定的(de)成(chéng)长，也(yě)不能保证人(rén)力资源、营销网络等方(fāng)面的良(liáng)性运作。

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