雪豹财经社独(dú)家获(huò)悉，京东高级副(fù)总裁、自(zì)有品(pǐn)牌负责人王笑松于近(jìn)日(rì)退(tuì)休。他是(shì)在京东供职15年的老(lǎo)兵，曾掌管GMV贡献占比最(zuì)高的业务(wù)。

　　京东市值最高的子集团京东(dōng)健康(kāng)进行了近年来最大(dà)的(de)组织(zhī)变革，新成立即时零(líng)售部和线下医疗(liáo)业(yè)务部，原数(shù)字健(jiàn)康业务(wù)部和政(zhèng)府事务部更名(míng)为企业业务部和公共事务与(yǔ)合(hé)规部(bù)。

　　刘强东(dōng)掀起的人(rén)事巨变背后，是京东在存量竞争环境下，从开疆(jiāng)拓(tuò)土(tǔ)到以(yǐ)守为攻的战略转(zhuǎn)换。

　　作(zuò)者(zhě)丨闫学功(gōng)

　　每一次刘强东从幕(mù)后回(huí)归台(tái)前，都(dōu)会带来整个京东巨(jù)大的人事变(biàn)动，最近的(de)这一次(cì)也(yě)不例外。从集团(tuán)到子公司，从CEO到(dào)各大高(gāo)管(guǎn)，这场震动还(hái)在持续。

　　雪豹财经社独家获悉(xī)，原京东集团(tuán)高级副(fù)总裁、自(zì)有品(pǐn)牌负责人王笑松于近日卸(xiè)任，与(yǔ)前(qián)CEO徐(xú)雷(léi)同(tóng)日退休(xiū)。京(jīng)东副总裁、惠(huì)寻业务负(fù)责(zé)人汤(tāng)恒晟出任京东自有(yǒu)品牌代理负责人，向(xiàng)京东(dōng)集团董事会主席(xí)刘强东和京东(dōng)CEO许冉汇报。京东的自有品牌业(yè)务主要包括京东京造和(hé)惠寻。

　　京东市值最大(dà)的子公(gōng)司京(jīng)东健康，也迎(yíng)来了(le)近年来最大的(de)架(jià)构调(diào)整。雪豹(bào)财经社独家获悉，京东健康近日新成(chéng)立即时零售部和线下医疗业务部，将原数字健康业务(wù)部和政府事务部(bù)更名为(wèi)企业业务部和(hé)公共(gòng)事务与合规部(bù)。

　　“刘(liú)强东从未离开”，在京东内(nèi)部，从前CEO徐雷到普通员工都(dōu)对这句话深信不疑(yí)。去年底，刘强东用(yòng)一次严厉的(de)高管(guǎn)批评(píng)会议宣告回归(guī)后，一名内(nèi)部(bù)员工评价(jià)称，“随(suí)着一系列调整，东哥的影子无处不在。”

　　刘强东曾三次“放权”，但当他认为公司遭(zāo)遇危急时(shí)刻，便强势回归，带着变革决(jué)心推动这架巨(jù)大机器(qì)上的(de)齿轮继续转动(dòng)。

　　上一次是在京东(dōng)内部被称为“至暗时刻”的2018年(nián)，刘强东换下(xià)了大批高管，将徐雷(léi)推上(shàng)前(qián)台。如今，多次直言(yán)京(jīng)东遭遇危机的(de)刘强东打起了低价战争，并又(yòu)一(yī)次推动了自上而下(xià)的人(rén)事变革(gé)，原CFO许(xǔ)冉被(bèi)他推到前台。

　　时隔(gé)4年的(de)两(liǎng)次巨大变革背后(hòu)，京东到(dào)底发生了什么？

　　高级副总裁王(wáng)笑松与徐(xú)雷同日退休(xiū)

　　徐雷“荣休”的消息在京东今年Q1财报发布(bù)当日传出，迅速发酵(jiào)，但这只是(shì)京东人事(shì)巨变最引人瞩目(mù)的(de)一个缩影(yǐng)，下(xià)面还有更(gèng)大(dà)的暗流汹(xiōng)涌。

　　京东在一封内(nèi)部(bù)信中称，高级(jí)副(fù)总裁、自(zì)有品牌负责人王笑松因个(gè)人原因提出退休申请，管(guǎn)理层批准后(hòu)同意(yì)。公司对王笑松多年来为京东作出的贡献表示感谢，肯定(dìng)了他(tā)在3C业务(wù)、生鲜业务及(jí)自有品(pǐn)牌业务的成(chéng)绩。王笑松退(tuì)休的(de)原因与(yǔ)徐雷一样。

　　多名京东内部人士告诉(sù)雪豹财经(jīng)社，针对高层(céng)的变动还(hái)将继(jì)续。

　　很多京(jīng)东(dōng)员工对王(wáng)笑(xiào)松的退休并(bìng)不(bù)感到意外。一名员工评价称，“他(tā)从中心一路走到边缘。”另一(yī)名员(yuán)工透露，在去(qù)年(nián)底的京(jīng)东内部会议(yì)上，刘强(qiáng)东批评(píng)的高(gāo)管中有王笑松(sōng)。

　　王笑松(sōng)于(yú)2008年加入(rù)京东，比徐雷正式加入还早一年，在(zài)京东工(gōng)作15年(nián)。他曾是(shì)京东最年轻的副总裁，历任3C事(shì)业部(bù)、生鲜事业部负(fù)责人，颇受刘强东器重。

　　2018年初，京东(dōng)组建(jiàn)三大事业群：大快(kuài)消事业群、电子文(wén)娱事(shì)业群、时尚生活事业群(qún)，其中(zhōng)大快消事业群(qún)由生鲜事业(yè)部、消费品(pǐn)事业部以及新(xīn)通路事业部构成。王(wáng)笑松担任大快消事业群(qún)总(zǒng)裁，同时升任(rèn)京东高级副总裁(cái)，他手握京东GMV贡献(xiàn)占(zhàn)比最大的(de)业务。

　　也是在同一年，京东经历内部公认(rèn)的“至暗时刻”，股价震荡下行，用(yòng)户(hù)数被拼多多(duō)超(chāo)越。

　　当时，阿里旗(qí)下的盒马在新零售赛道不断开疆拓土(tǔ)，曾带(dài)队组建(jiàn)京东(dōng)自营生鲜超市7FRESH的王笑松(sōng)被(bèi)派(pài)去打这场硬仗。王笑(xiào)松(sōng)曾对媒(méi)体表示，从2家(jiā)到1000家门店(diàn)，7FRESH只用3~5年。但(dàn)事(shì)实上，7FRESH的(de)这(zhè)场仗打得并不顺(shùn)利，一年时间内仅开店十余家(jiā)，不(bù)到(dào)盒马同期的1/10。

　　是(shì)年底，刘强东强势主(zhǔ)导(dǎo)了京东(dōng)的人事变革，王笑松在新一轮调整(zhěng)中“地盘”缩(suō)水，只负责生鲜(xiān)事业部（7FRESH被并入生(shēng)鲜事业部）。也是在这(zhè)一年，徐雷被推(tuī)到前(qián)台，出任京(jīng)东零(líng)售CEO。

　　此后，王(wáng)笑(xiào)松一路被边缘化，2019年从生鲜(xiān)事业部离任，2020年(nián)出任自有品牌负责人。自有品牌业务主要(yào)包(bāo)括京东(dōng)京造(zào)和惠寻，在京东(dōng)内部相对边缘，营(yíng)收占比不高。

　　此次接任王笑松的是他的直系下属汤恒晟，后(hòu)者拥有丰富(fù)的京东自有品(pǐn)牌业务经验，曾先后担任京东京(jīng)造总经理和惠寻负责人。

　　京(jīng)东(dōng)健康近年来最大(dà)的组织变革

　　雪豹(bào)财经社(shè)独(dú)家获悉，京东市值最高的子集团京东(dōng)健康(kāng)迎来了近年(nián)来最大的组织变革：新(xīn)成立即时(shí)零售部和(hé)线(xiàn)下医疗业(yè)务部，将原数字健康业务部和政府事务(wù)部更名(míng)为企业业务(wù)部和公共事务与合规部。

　　此外，京东健康发公告称(chēng)原CFO曹冬已辞任，将在京东集团(tuán)担(dān)任新的职务，接任他的是京东集团投资(zī)支持部负责人及自有品牌业务部财务负(fù)责(zé)人邓(dèng)卉。

　　京东健康的前身是京东大药房，从一家(jiā)自营网店逐步成长为京(jīng)东(dōng)旗下专(zhuān)注于医疗健(jiàn)康业务的子集团，2020年底登陆(lù)港交所。目(mù)前市(shì)值(zhí)约为1700亿港元(yuán)，是京(jīng)东系公司中，除京东集团外市值(zhí)最高的上市公司。今年一季度(dù)，京东健康营(yíng)收同比增(zēng)长54.2％至139.5亿元，非国际财务报告准则经营利(lì)润同比(bǐ)增长107.8％至(zhì)11.6亿元。

　　据官网介绍，京东健康是医疗健康商品、服(fú)务、解(jiě)决方(fāng)案(àn)提供(gōng)商，产品(pǐn)及服务覆盖医药(yào)健(jiàn)康实物产业(yè)链、医疗(liáo)流(liú)程、健康场景。刘强东是京东健康最(zuì)大的海南是什么气候类型特点，海南是什么气候类型区股(gǔ)东(dōng)，持股近70％。

　　本次(cì)组织架构调(diào)整主要包括：1）成(chéng)立即时(shí)零(líng)售部，由(yóu)原医药部负责人王一婷负(fù)责；成立(lì)线(xiàn)下医(yī)疗业务(wù)部，负(fù)责人暂未披露(lù)；2）原综合部负责人(rén)宋(sòng)志瑞接任医药部负责人(rén)；原(yuán)综合服务部供应链提升(shēng)部负责人王(wáng)海华，出任综合(hé)服务部负责人；原数字健康业(yè)务部更(gèng)名为企业业务部，由原药京采负责人周(zhōu)新元负责；原政府事务部更名为公共(gòng)事务(wù)与(yǔ)合规部，负责(zé)人暂未披露(lù)。

　　上述(shù)所(suǒ)有(yǒu)负(fù)责人均向CEO金恩林(lín)汇报。

　　新成立即时零售部和线下医(yī)疗业务部是动(dòng)作最(zuì)大的调整，二者(zhě)都(dōu)瞄准了线下履约能(néng)力。其中即时零售部是此次调整中的首(shǒu)位，一(yī)名京东员工向雪豹财经社(shè)透露，“因为美团在即时配(pèi)送端有优势，用户(hù)经常会在京(jīng)东健康上看病(bìng)，去美(měi)团下单(dān)买药(yào)。”因(yīn)此(cǐ)，京东(dōng)健康也要加强自己的即时(shí)配送(sòng)能(néng)力。

　　京(jīng)东健康CEO金(jīn)恩林在2022年财报中提到，要进一步提升“快(kuài)速送药”能力。京东健康此前选择的方(fāng)式(shì)是复用达(dá)达快送和京东到家的配送能力。

　　线上线下一体化建设是金恩林的战(zhàn)略(lüè)目标。在京东(dōng)健康2022年报CEO寄语中，“加(jiā)速(sù)推进(jìn)线上线下(xià)一(yī)体化(huà)、打造新型医疗健(jiàn)康服务体系”被放在首位。

　　据2022年财报(bào)，京东健康目前自营(yíng)医疗商品零(líng)售占(zhàn)营(yíng)收(shōu)超过85％，其中对(duì)物流配送时间(jiān)更不敏(mǐn)感(gǎn)的非药(yào)品类（比如保健品）贡献过半。京东零售(shòu)一直努力摆脱(tuō)“大药房”的形象，线(xiàn)上(shàng)线(xiàn)下(xià)结合“医+药”的转(zhuǎn)型不可避(bì)免(miǎn)。

　　事实上，这套打法早已成为大健康(kāng)赛(sài)道(dào)的共(gòng)识。今(jī海南是什么气候类型特点，海南是什么气候类型区n)年3月，美团买药slogan由“买药上美团”变(biàn)为“24小时(shí)看病买药”。

　　目前，大健康赛道呈现一(yī)超(chāo)多强的市场格局(jú)。从(cóng)市值、营收维度(dù)看，京东健(jiàn)康暂(zàn)时领先，早期与(yǔ)京东健康、阿里(lǐ)健康三足鼎立的平安好医(yī)生掉队明(míng)显。不(bù)过，随着美团强(qiáng)势入局，新一(yī)轮洗牌或将加剧。据O2O Mind数据(jù)，2021年1月至2022年3月，美团在医(yī)药健康O2O领域累计营收(shōu)105.4亿元。王兴(xīng)也多次表示对美(měi)团(tuán)买药的增长潜力充满信(xìn)心(xīn)。

　　刘强(qiáng)东(dōng)需要的人(rén)：会(huì)算账(zhàng)，忠诚度(dù)高

　　大(dà)环境变了，能够站在刘强东身边(biān)的人也变了。

　　2018年，京东面(miàn)临的(de)困(kùn)境是营收(shōu)增速下降，与(yǔ)高速(sù)发(fā)展的电商行(xíng)业(yè)格格不入(rù)，被阿里越甩越远，又被后来(lái)者拼多多迫近。强敌环伺，刘(liú)强东亟需开疆拓土(tǔ)的(de)大将。在2019年2月一场(chǎng)内部高管会上(shàng)，刘强东痛斥(chì)“混日子(zi)的人太(tài)多”，他需(xū)要“能拼杀的兄(xiōng)弟”。

　　在随之而来的组织变革中，能打仗的徐雷走向前台，出师不利的王笑松和另一位高级(jí)副(fù)总(zǒng)裁胡(hú)胜利（当(dāng)时主管(guǎn)时(shí)尚生(shēng)活事业群）则被换下。2019-2021年，京东连续3年净收入同比增长26％以(yǐ)上，活跃用(yòng)户也从3.05亿(yì)增长至5.8亿。

　　但如今，在(zài)残酷的存(cún)量(liàng)竞争时期，刘强(qiáng)东需要的是以守(shǒu)为(wèi)攻的(de)人(rén)才。

　　从(cóng)京东此轮(lún)人(rén)事变动中(zhōng)不(bù)难(nán)看出，刘强(qiáng)东认为(wèi)守成之人(rén)必(bì)须(xū)具备两(liǎng)个条件：会算账(zhàng)，忠诚度高。

　　京东集团的新(xīn)CEO许冉曾(céng)担任CFO，在财(cái)务(wù)方面有丰富(fù)经验(yàn)。不仅如此，CFO线在整个京东人事(shì)变动中都处于C位。京东零售中最重(zhòng)要(yào)的3C事业群被拆分成家电(diàn)家居事业群和电脑通讯事业群，其(qí)中家电家具事业群由原京东(dōng)零售CFO李帅负责，原京东健康(kāng)CFO曹冬(dōng)也将在集团担任(rèn)新的(de)职务。

　　雪(xuě)豹财经(jīng)社(shè)曾独家报道京东科技原销售(shòu)负责(zé)人(rén)徐(xú)丰(fēng)升任总裁，他同样是对收支(zhī)敏感的高管。（详见《京东科技迎来新总裁，销售中心负责人(rén)徐丰升任(rèn)》）

　　多名京东内部员工评价称(chēng)，互联(lián)网公(gōng)司都变得更加务(wù)实(shí)，京东也不例外(wài)，“找最会(huì)算账的(de)人(rén)当(dāng)家(jiā)，才能赚到(dào)更(gèng)多的钱”。

　　从(cóng)去年年底开始，刘强东多次在(zài)内(nèi)部(bù)提及低(dī)价战略，目的都(dōu)是为了守住被拼多多(duō)等竞对(duì)不断蚕食(shí)的存(cún)量(liàng)用(yòng)户，再用低(dī)价去争夺(duó)更多用户。（详见《刘强东回归烧了三把火，想抢回被拼多多(duō)“劫走”的用户》）

　　打低价战争需要(yào)子弹，CFO出身的许冉是提供(gōng)弹药的最佳人选。今年Q1，京东的经营利润和自由现金流(liú)均同比(bǐ)大幅增长，这(zhè)部分(fēn)得益于降本增效措(cuò)施(shī)。徐雷在(zài)近(jìn)日(rì)财报(bào)电话会上对许(xǔ)冉(rǎn)的评(píng)价也印证了这一点：“许冉能带领京东走进下一阶段(duàn)，更加注重业务健(jiàn)康度和(hé)发展(zhǎn)质量。”

　　刘强东追求对公司(sī)的绝对控(kòng)制权，而(ér)高管的忠诚度是保证变革能(néng)否顺利推进的先(xiān)决条件。

　　在此次京东变革中，两种类型的高管(guǎn)得(dé)到重用(yòng)：一种是刘强东多(duō)年来亲自培养的管培生，另一种是在京东内部没有复(fù)杂人际关系的职(zhí)业经理人。

　　京东(dōng)零售新任电脑通(tōng)讯(xùn)事业(yè)群(qún)负责人吴双(shuāng)喜、时尚(shàng)美妆事业群(qún)负责人孔祥莹、全球(qiú)购事业部负(fù)责人杨啓焜和京(jīng)东健康医疗部负责人宋志瑞(ruì)，均是管培(péi)生出身。多(duō)名内部人(rén)士(shì)称，管培生是刘(liú)强东的绝对嫡(dí)系，拥有诸多特权，包括周报直接抄送刘强(qiáng)东，能参加高(gāo)级别的高(gāo)管会议，一(yī)般至少(shǎo)由业务部门的副总裁亲自指导等。

　　此(cǐ)外，据多家(jiā)媒体报道，刘强(qiáng)东在(zài)近几年开始倚重专业能力强且在(zài)京东内部没有复(fù)杂人际关系的职业经理(lǐ)人，许冉便是典型代表。她于2018年加入京东，内部人士认为她“安静，耐心，十分(fēn)服(fú)从刘强东下达的(de)命(mìng)令”。

　　接手京东零售大商超全渠道事(shì)业(yè)群的(de)姚彦(yàn)中，是京东零售三(sān)个重(zhòng)要品(pǐn)类事业群中唯一(yī)一个没有离开的副总裁级别高管。刘强东曾在内部(bù)会议上评价他，“整(zhěng)个京东零售(shòu)，只有1.5个人在会(huì)上(shàng)说真话、提问(wèn)题。0.5是缪(móu)钦，1是姚彦中。”缪钦也是(shì)2020年(nián)才加(jiā)入(rù)京东(dōng)的(de)职业经(jīng)理人，目前(qián)担任京东零售生活服务事业(yè)群(qún)负责人。

　　带领自己亲自(zì)摆放位置并信任(rèn)的(de)这(zhè)群人，刘强东即将开打一场新的仗。市场并不担心(xīn)不懂业(yè)务的许(xǔ)冉出任CEO，因为所有人都知道，无论公告上的(de)CEO名单如何更替，京东真(zhēn)正的(de)掌舵人只有一个。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 海南是什么气候类型特点，海南是什么气候类型区