唐岩回归半(bàn)年之后，陌陌正在筹(chóu)划它的(de)第5次出(chū)海。

　　时代财经从(cóng)多位陌陌内部(bù)员(yuán)工处获悉，近(jìn)两个月(yuè)内(nèi)，陌(mò)陌已经迅速(sù)启动了(le)三(sān)四个不同的出海项(xiàng)目(mù)，瞄准中东(dōng)、北非等地市(shì)场，目前均已走(zǒu)到立项阶段。这些项(xiàng)目的领(lǐng)头人均(jūn)被视(shì)为(wèi)唐岩心腹，甚至还包括唐岩的助理。在公司内部，这被普(pǔ)遍认(rèn)为是唐岩押注出海(hǎi)决心的(de)体现。

　　从(cóng)某种程度上来说(shuō)，在(zài)国内社交格局基本已定、监管不断加强的当下(xià)，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择(zé)。

　　这家成立于(yú)2011年(nián)的陌生人(rén)社交巨头(tóu)，已(yǐ)经(jīng)在(zài)舒适(shì)区里待(dài)了太久(jiǔ)。成立至今，陌陌几乎从未遭遇(yù)过战(zhàn)争，先发优势让(ràng)它在成立之初迅(xùn)速(sù)积累大量(liàng)用户(hù)，稳(wěn)坐陌(mò)生人社交(jiāo)赛道的头把交椅，随后(hòu)又及(jí)时转(zhuǎn)型秀场(chǎng)直播，依靠(kào)庞大的用户体量成功抓住一只(zhǐ)商(shāng)业化的“现(xiàn)金牛(niú)”。

海南是什么气候类型特点，海南是什么气候类型区　　直至今日(rì)，陌陌现金流依然稳(wěn)定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会计准则）计量标准(zhǔn)下，自2015年实现盈(yíng)利(lì)以来，陌陌已经连续32个季度持续(xù)盈(yíng)利。放眼望去，没有哪(nǎ)个互联网(wǎng)公司能(néng)做到如此，更何况(kuàng)它账上还趴着(zhe)133亿元现金和短期投资(zī)。

　　但(dàn)在平静的水面之下，陌陌危机四伏。在产(chǎn)品端，公司成(chéng)立12年，主(zhǔ)力产品还是陌陌App，这款产(chǎn)品自(zì)2018年月活突破1亿以(yǐ)后几乎再(zài)无明显(xiǎn)增长(zhǎng)，甚(shèn)至开始出现下(xià)滑，2022年四季度，陌(mò)陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直播(bō)强势崛起之(zhī)后(hòu)，陌(mò)陌仰仗的秀场直播开始显露疲态(tài)，公司营收已经(jīng)连(lián)续(xù)三年下滑，且(qiě)始终未(wèi)能找到新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理层也毫不(bù)避讳。王(wáng)力两年前接任陌陌(mò)CEO时就曾(céng)对《晚(wǎn)点》表(biǎo)示(shì)，他对陌陌没有什么特别的情感，整个公司都(dōu)非常平淡，就像一(yī)个人平静地接受衰(shuāi)老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种(zhǒng)衰老(lǎo)，王力推动(dòng)陌陌改(gǎi)名挚文(wén)集团(tuán)，将产品与公司加(jiā)以区(qū)隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品(pǐn)的依赖，找到新的增长曲线。只(zhǐ)可惜，这样的刺(cì)激还(hái)不足(zú)以给陌陌(mò)带来实质性改变。

　　一年(nián)之后，王力因健康原因辞(cí)去公(gōng)司(sī)CEO一职，由(yóu)董事(shì)长唐岩接任(rèn)。创始人(rén)躬身入(rù)局(jú)，迷路的陌(mò)陌能(néng)找到(dào)正确的航向吗？

　　大(dà)规模裁员(yuán)，陌(mò)陌开始变卷

　　“公(gōng)司开始卷(juǎn)起来了。”这是(shì)唐岩回归(guī)后，陌陌员工(gōng)的第一感(gǎn)受(shòu)。

　　在很(hěn)长一段(duàn)时间内，陌陌在北(běi)京互联网行业都是中厂“小(xiǎo)而美”的代名词。工作时(shí)间稳定，朝十晚七极少(shǎo)加班，在陌(mò)陌工(gōng)作的张超(chāo)对时代财经表示，“曾经七点一过，领(lǐng)导(dǎo)就不(bù)可能在工位上发现我(wǒ)了(le)。”

　　待遇(yù)上，公司稳定的16薪再叠加上季度奖(jiǎng)金，虽然比不过腾(téng)讯、阿(ā)里(lǐ)、字节(jié)等(děng)大厂，但在同量级企(qǐ)业里(lǐ)依旧保(bǎo)持(chí)竞争力。每年年(nián)会，陌陌(mò)还(hái)会固定给每(měi)一位(wèi)员工发一台iPhone，即便在互(hù)联网大厂纷纷高举降本增效大旗缩减福利的2022年(nián)，这项传统也没(méi)有改变(biàn)。

　　在公司(sī)顶峰的2018年(nián)，陌陌还(hái)曾带领(lǐng)全(quán)球超1600名员工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个(gè)城市出(chū)发，搭乘82架次航班到日本东京集中团建，一次性(xìng)包下了当地近800间酒店客房。这场(chǎng)盛(shèng)大的狂(kuáng)欢(huān)，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌(mò)陌员工“躺平”的日子结(jié)束(shù)了(le)。回归的唐岩开(kāi)始出现在具(jù)体的业务层会议(yì)上，直(zhí)接(jiē)听(tīng)取来自一(yī)线的(de)汇报，并不时做(zuò)出辛(xīn)辣(là)点评，甚至在会议上怒斥(chì)相关负(fù)责人(rén)。类似情况在此(cǐ)前王(wáng)力任期内几(jǐ)乎从未(wèi)发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且(qiě)也不(bù)喜欢(huān)越级(jí)管理。”一(yī)名资深员工(gōng)向时代财经表示。

　　压力(lì)自(zì)上而下传导，员工加班明(míng)显多了起(qǐ)来(lái)。大量的需求随着(zhe)会议袭来，张超现在每天最(zuì)早也要九点才能离开公司。

　　此外(wài)，陌陌还同(tóng)步开启(qǐ)了大规模(mó)的裁(cái)员动作。去年10月(yuè)，与唐岩一同回归的还有他的妻(qī)子张思川。她(tā)被(bèi)任命为挚文集(jí)团的(de)COO，并接手行政、采购等工作，在其带领(lǐng)下(xià)，陌陌加速降本(běn)增效。多名陌陌(mò)员工对时(shí)代财经(jīng)证(zhèng)实，2023年公(gōng)司启动裁员，范围覆盖大部(bù)分部门，一些职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业(yè)务增(zēng)长点(diǎn)的唐岩，正在奋力推动(dòng)公司创新齿轮转动(dòng)。半(bàn)年时间(jiān)内，唐岩接手了陌(mò)陌创(chuàng)新事业部，并(bìng)在公司(sī)内部(bù)发起三次创业营活动(dòng)，鼓励员工提出新的创(chuàng)意，试图从中孵(fū)化出(chū)新(xīn)的(de)机会。

　　当公司(sī)不再是一滩死水，机会随之(zhī)而来(lái)。张超(chāo)告(gào)诉时代财经，如(rú)果不是(shì)唐岩(yán)的回归，他极有(yǒu)可能因没有发展(zhǎn)前景而离职(zhí)。但唐岩(yán)回(huí)归后(hòu)的一系(xì)列举措，打消了他的念头。他希望再赌一把，看(kàn)陌陌能(néng)不能继续向上。

　　“唐岩的人(rén)格魅(mèi)力很强大，业务会上他都能一针(zhēn)见血地指出(chū)问题核心所在(zài)，对不同业务的理解(jiě)也都很(hěn)透彻。我肯定更愿意(yì)跟着(zhe)唐(táng)岩一起干，起码大方向上感觉不会出错(cuò)。相比之下，入职这么(me)几年我基本(běn)没有接触过王力。”张超如此表示。

　　某种(zhǒng)程(chéng)度上(shàng)，这正是创始(shǐ)人与职业(yè)经(jīng)理人的区别。前者往(海南是什么气候类型特点，海南是什么气候类型区wǎng)往代表着开(kāi)疆拓土，打破陈(chén)规(guī)，从无到有；而(ér)后者(zhě)却(què)是预算(suàn)管(guǎn)理，风险控制，按部就班。唐(táng)岩通过自己的回归，再次吹(chuī)响(xiǎng)了陌陌冲(chōng)锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首战就(jiù)遭(zāo)遇不(bù)顺。今年1月(yuè)，挚文集团正(zhèng)式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态(tài)捕(bǔ)捉”两大技术场景落(luò)地。然而，这一(yī)新作(zuò)没能打响(xiǎng)任(rèn)何水(shuǐ)花(huā)。据点(diǎn)点数(shù)据统计，上线至今该APP仅获得(dé)不(bù)到(dào)2万次下载(zài)。

　　事实上，被唐岩(yán)接(jiē)管的(de)创新事(shì)业(yè)部自成(chéng)立以来，已先(xiān)后(hòu)孵化了照(zhào)片交(jiāo)友软(ruǎn)件咔咔、声音交友软(ruǎn)件赫兹(zī)、互(hù)动拍(pāi)照软件贴贴、换(huàn)脸软件ZAO、种草社区树莓(méi)、婚恋(liàn)交友软件对(duì)对等众多(duō)新项目，但(dàn)至今(jīn)无(wú)一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前4次(cì)已经失败

　　如今的业内共识(shí)是，社交寡头格(gé)局已定，后(hòu)来者(zhě)机会寥寥。如今活跃在公(gōng)众眼中的社(shè)交“第二梯队”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本(běn)也都诞生(shēng)在2017年前后。

　　国内(nèi)市场突破难寻，唐岩将重心转向海外实海南是什么气候类型特点，海南是什么气候类型区属必然。可问题在于(yú)，此前十年(nián)陌(mò)陌曾(céng)连续(xù)四次出(chū)海，几乎均为(wèi)败局。如今陌陌再次重启出(chū)海战略能(néng)否(fǒu)成功，还要打上一个(gè)问号。

　　陌(mò)陌的前两次(cì)出海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾分别推出自(zì)己(jǐ)的英文版复制品(pǐn)MO，以及将基于地(dì)理位置匹配的聊天室(shì)Blupe投(tóu)放(fàng)到北美市场。然而，受(shòu)限于(yú)文(wén)化差(chà)异，以及(jí)较发达地(dì)区(qū)相对老旧的产品形态(tài)，这些(xiē)应用(yòng)并没有打开(kāi)海(hǎi)外陌生(shēng)人(rén)社交市场大(dà)门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交厂商(shāng)在东南亚、中东(dōng)等新兴市场尽享出海红利之后，陌陌迅(xùn)速重启海外(wài)战略(lüè)，在印尼、菲律宾等地上线了一款功能上(shàng)有些像(xiàng)早(zǎo)期(qī)陌(mò)陌的(de)陌生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似(shì)的产品形态(tài)已经被有“海外版陌(mò)陌”之称(chēng)的(de)Mico跑(pǎo)通，迎头撞(zhuàng)上(shàng)的(de)陌(mò)陌在市场认知、本地(dì)化运营等多个方(fāng)面均(jūn)处(chù)于劣势(shì)，最(zuì)后也以(yǐ)失(shī)败告终。

　　唯一至(zhì)今(jīn)留有(yǒu)火种的(de)是陌陌的第四(sì)次(cì)出海。

　　2020年(nián)初(chū)，陌陌再次组建起(qǐ)一个50余人(rén)的出(chū)海业(yè)务部(bù)，推(tuī)出了(le)两款瞄准中东(dōng)市场的出海陌生(shēng)人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交(jiāo)产品。然而在中东，同类(lèi)产品市场份额早(zǎo)已(yǐ)被2016年开始出海的Yalla等国产厂(chǎng)商分割完(wán)毕。玩法缺乏创新的Voga没有任(rèn)何优势，迅(xùn)速消失。

　　只(zhǐ)有(yǒu)被(bèi)认为是海外版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其依靠(kào)陌生人语聊社交方式，避(bì)开了(le)中东(dōng)地(dì)区的宗(zōng)教文化(huà)约(yuē)束，在没有(yǒu)同类竞品的(de)情(qíng)况下迅速打开市场。据内部员(yuán)工透露，目前Soulchill的产品规模至少可以(yǐ)排(pái)到(dào)中东市场前三。

　　这一仅存的(de)硕果，却存在(zài)营(yíng)收结构的(de)症(zhèng)结。前陌陌员工佳睿(ruì)向时代财(cái)经透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝大部分收益用(yòng)于与(yǔ)公会、主播分成，以换取(qǔ)他们的合作，如此(cǐ)一来产品(pǐn)便难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾(céng)表示(shì)公司采取(qǔ)了降低分成(chéng)比(bǐ)例的(de)策略，Soulchill亏损规模才环比(bǐ)大幅(fú)缩窄。

　　而除此(cǐ)以(yǐ)外(wài)，陌陌出海业务只剩一个收(shōu)购而(ér)来(lái)的探探海外版还在持续运营(yíng)。曾有(yǒu)消息指出，自(zì)2021年7月(yuè)以来，探探(tàn)海外版(bǎn)在印尼市场下载及活跃(yuè)用(yòng)户规模已超越(yuè)Tinder，并在印度和马(mǎ)来西亚等东南亚市场勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌出海困难源于公司战略失(shī)误。长期以来，管(guǎn)理层对(duì)于(yú)出海业务并不重(zhòng)视，乃(nǎi)至于在很(hěn)长一(yī)段(duàn)时(shí)间内(nèi)，公司出海产品的(de)优(yōu)先级都要低于(yú)其(qí)他国内创新产品。“陌(mò)陌(mò)在海外业务上的投资太慎(shèn)重了(le)，好几个海外业务只(zhǐ)投了(le)十几(jǐ)万(wàn)元试水，看到(dào)没(méi)有水花就被(bèi)放(fàng)弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年(nián)，王力(lì)在接(jiē)受采访时还在(zài)强调(diào)，“我其(qí)实不建(jiàn)议出海，因为我(wǒ)觉得国内市(shì)场还没有到一个(gè)特别成(chéng)熟的状态。”“只有打通美国市场，你的产品(pǐn)才有辐射(shè)能(néng)力(lì)，去做一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误(wù)导致陌陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年(nián)国内厂商(shāng)冲向社交赛道以来，7年(nián)时间已过，如今摆在唐岩面(miàn)前的，已是一个群狼环绕(rào)的红海市场，要从中虎(hǔ)口夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必须加(jiā)大各方资(zī)源投入，在(zài)奋力突破文化(huà)壁垒的同时，做出产品形态跟玩法上的创新，才有可(kě)能成功(gōng)。

　　于唐岩而言(yán)，充裕的(de)现金流成为(wèi)最后的底(dǐ)牌(pái)，当下陌陌(mò)的境遇(yù)还远称不上是绝境。但面对摆在(zài)陌(mò)生人社交(jiāo)赛道眼前的限制(zhì)和天花板，留给其(qí)试(shì)错和调整的时间已经不(bù)多了。

　　（应(yīng)受访者要求，文中人物均为化名）

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