部门经理大(dà)还是总监大(dà)，部(bù)门经理大还是(shì)总监大些是总经(jīng)理(lǐ)大的。

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部门(mén)经理大还是(shì)总监大，部门经理大还是总监大(dà)些(xiē)

　　总(zǒng)监(jiān)只是(shì)部分(fēn)业务(wù)，总经理是全面(miàn)管理。

　　总监(jiān)，一般(bān)是一个公司（或集团(tuán)公司）的最(zuì)高领导层，负责(zé)公(gōng)司（或集团公司(sī)）业务的一个(gè)方面，如销售总监(jiān)、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监(jiān)更(gèng)多是业务指(zhǐ)导权；

　　职位的大小要从具体(tǐ)工作上区(qū)分，同一(yī)部门可以同(tóng)时(shí)设(shè)总监(jiān)和经理，但工作上的可以区分为(wèi)，总监主(zhǔ)要(yào)做某一业务领域的管理工(gōng)作，而经理(lǐ)负(fù)责部(bù)门的全面(miàn)管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监(jiān)的主要职责(zé)：

　　1、修订及执行公司战(zhàn)略规划及与日常(cháng)营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公(gōng)司重大运(yùn)营计划、进(jìn)行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的(de)运营管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营(yíng)标准并监督实(shí)施。

　　2、制定公(gōng)司运营指标、年热情款待和盛情款待的意思区别，怎么表达感谢别人请吃饭度发展计划，推动并(bìng)确保营业指(zhǐ)标(biāo)的顺利(lì)完成；

　　制定(dìng)运营中心各部门的战略发展(zhǎn)和(hé)业(yè)务计划，协调各部门的(de)工作，建设和(hé)发(fā)展优秀的运(yùn)营队伍；

　　完成(chéng)总经理临时交办(bàn)的其他(tā)任务。

部门(mén)经理大还是总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企(qǐ)业经营权层次(cì)，“总监”这个岗位级别处于总经(jīng)理和部(bù)门经理(lǐ)之间；在企业(yè)所有(yǒu)权层次。

　　但是经(jīng)理而属(shǔ)于总监下面，在(zài)上层领导(dǎo)目前(qián)并没有什(shén)么话语(yǔ)权(quán)。

　　1、经(jīng)理是公司的(de)日(rì)常经源此吵营管理和行(xíng)政事务(wù)的负责(zé)人,由董事会(huì)决(jué)定聘任或者解聘,经理对董(dǒng)事会负责(zé),可由(yóu)董事和自然人股东充任,也可由(yóu)非(fēi)股东的职业经理人(rén)充任。

　　2、 总监是指承担(dān)对公司具有重(zhòng)要(yào)影响力或关(guān)系(xì)公司全(quán)局雹侍(shì)性(xìng)的工(gōng)作事务的岗位职务者。

　　一(yī)般为某项(xiàng)领域(yù)的(de)第一监(jiān)管(guǎn)扒老人,在企业中(zhōng)也是高层管理人员.在企业经营权层面(miàn)讲,总监的岗(gǎng)位级别(bié)介于总经理和部门经理(lǐ)之(zhī)间。

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