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上一休一是什(shén)么意思，上一休一的工作好还是8小时好

　　做一休一属于不定时工作时间。

　　不定时(shí)工作时间，是指无固(gù)定工作时(shí)数限(xiàn)制(zhì)的工时制度(dù)。

　　适用于(yú)工作性质和(hé)职责范围不(bù)受固定(dìng)工作时间限制的劳(láo)动者(zhě)的。

　　正常工作时间，是指用人(rén)单(dān)位(wèi)在法定工作时间内所(suǒ)确定的工作(zuò)时间。

　　根(gēn)据最新(xīn)法律(lǜ)规定，每日工作时间不超(chāo)过八小(xiǎo)时、平均每周工作时间不超过四(sì)十(shí)四小时的工时。

标准(zhǔn)工作时间（标(biāo)准工(gōng)时）

　　是指法律规定的在一般情况下(xià)普遍(biàn)适用的，按(àn)照正常作息办(bàn)法安排的工作日和工作(zuò)周的(de)工时制度。

　　我国的标(biāo)准工时为劳动者每(měi)日工作8小时，平均每周工(gōng)作40小时，每(měi)周(zhōu)至(zhì)少一天休息日。

我国的法定工作时(shí)间(jiān)是(shì)多久

　　劳(láo)动者(zhě)每日工作时间(jiān)不(bù)超(chāo)过8小(xiǎo)时、平均每周工(gōng)作时(shí)间不超(chāo)过40小时的(de)工(gōng)时(shí)制(zhì)度。

　　对实行(xíng)计件工作的劳(láo)动(dòng)者，用(yòng)人(rén)单位应当根(gēn)据《劳动(dòng)法(fǎ)》第(dì)三十六条规定的工时制度合理(lǐ)确(què)定其劳动定额和计(jì)件报酬标准(zhǔn)。

上(shàng)班时长超过八小时(shí)是(shì)否违反劳动法要分情况(kuàng)

　　1.根据(jù)劳动法的相关规定，国(guó)家实行八(bā)小时(shí)工作制(zhì)度，即劳动者每天工作时间不得超过(guò)八小(xiǎo)时(shí)，每周工作时(shí)间(jiān)不(bù)得超过四十四小时，这(zhè)是(shì)标(biāo)准(zhǔn)工时。

　　但是加班也不是无限制的延(yán)长工作时间(jiān)，用工(gōng)单位要根据劳动者的(de)身体(tǐ)状(zhuàng)况适(shì)当(dāng)延长一至三小时。

　　2.如果(guǒ)用工者要求员工加班，应按时这都有水了还说不想要，啊怎么这么多水啊(shí)薪(xīn)的(de)1.5倍支付报酬，就是不低于工资的(de)百分之(zhī)一百五(wǔ)十的工(gōng)资(zī)标准(zhǔn)支付报酬。

　　不然员工可以依法维护自己的权益。

　　3.对于特殊(shū)行业(yè)，例如铁路(lù)、航(háng)空、邮电、勘探(tàn)等(děng)，符合(hé)条件的单位经劳(láo)动(dòng)行(xíng)政部门的批准(zhǔn)，可以实行(xíng)不同的(de)工作和(hé)休息(xī)时间(jiān)。

　　因(yīn)此(cǐ)对于(yú)特殊岗位(wèi)，工作时间给予(yǔ)调整至12小(xiǎo)时是(shì)可以的。

酒店上一休一(yī)怎么上

　　酒(jiǔ)店上(shàng)一休一就(jiù)是(shì)两(liǎng)一(yī)个人上24小时，休(xiū)息24小时，轮班倒(dào)。

　　酒店上一休一的意思是上一(yī)天班休一天班，也就是说上24小(xiǎo)时(shí)歇24小时的意思。

　　酒店上一休一简单来(lái)说就是所从事的这个工作，是上一天一晚上，然后(hòu)休息一天一晚上，如(rú)此(cǐ)交替进行。

　　这种工作都是当天的(de)工(gōng)作(zuò)时(shí)间比较(jiào)长，同样休息的时间也比(bǐ)较长。

　　酒店经营战略(lüè)

　　全球战略(lüè)管理，在酒店业的(de)市(shì)场环境和制度环境快(kuài)速变化的今天(tiān)，酒店的管(guǎn)理者必须考虑这几个(gè)问题，客源市场的消(xiāo)费(fèi)模(mó)式是否变动。

　　政府(fǔ)的产业政(zhèng)策对(duì)我是否有利，替代型和互(hù)补型的厂商的发展战略(lüè)和市场策略是(shì)这都有水了还说不想要，啊怎么这么多水啊什么。

　　二年以(yǐ)后、五(wǔ)年以(yǐ)后、甚(shèn)至更(gèng)长(zhǎng)时期(qī)以后我的企业(yè)的发展(zhǎn)目标(biāo)是什么(me)。

　　还需要什么(me)资(zī)源。

　　等等(děng)。

　　对上述问题的思考和解答将导致(zhì)中国酒(jiǔ)店管(guǎn)理的重心从策略到战(zhàn)略的(de)转移。

　　策(cè)略层面(miàn)的管理行为正在成(chéng)为(wèi)常识(shí)和(hé)常(cháng)规，战(zhàn)略层(céng)面的(de)管理行(xíng)为则成为企(qǐ)业家的(de)分水(shuǐ)岭。

　　没有战略层面的管理，中国的酒店企业也(yě)可能有一时的红火，但是不能保证(zhèng)其长期稳定的成长，也不(bù)能保证人(rén)力资(zī)源、营销网(wǎng)络等方面的良性运作(zuò)。

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