部门(mén)经理大还是总(zǒng)监大，部门经理大还是总(zǒng)监大些是总经理大的。

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部(bù)门(mén)经理(lǐ)大还是总监大，部门经理大还是总(zǒng)监大些

　　总监只是部(bù)分业(yè)务(wù)，总经理是全面管理。

　　总监，一般是(shì)一个公司（或集(jí)团(tuán)公司）的(de)最高领导(dǎo)层，负责公司（或集(jí)团公司）业(yè)务(wù)的一个方面，如销售总监、财务(wù)总(zǒng)监等。

　　经理带有行政管(guǎn)理权，总监更多是(shì)业务指导(dǎo)权；

　　职位(wèi)的大(dà)小要从具体工作上区(qū)分，同一部门可(kě)以同时设总监和经理，但工作上的可以区分为，总监(jiān)主要(yào)做某一业务领域的管理工(gōng)作，而(ér)经(jīng)理负责部(bù)门(mén)的全面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部门总监(jiān)的主要职责：

　　1、修订及执行公(gōng)司(sī)战(zhàn)略规划(huà)及(jí)与日常(cháng)营运作相关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公(gōng)司重(zhòng)大运营(yíng)计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策(cè)略调整；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督实(shí)施。

　　2、制定公司运营指标(biāo)、年度发(fā)展计划，推(tuī)动(dòng)并确保营(yíng)业(yè)指标的顺利完成；

　　制定运营中心各部门的(de)战略发展(zhǎn)和业务(wù)计划，协调各部门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀(xiù)的运营队伍；

　　完(wán)成总(zǒng)经理临时交办的(de)其他任务。

部门经理(lǐ)大还是(shì)总监大

　　总监的(de)职权大于(yú)经理。

　　一般(bān)在(zài)企业经(jīng)营权层次(cì)，“总监”这个岗位级别处(chù)于总(zǒng)经理(lǐ)和部门经理之(zhī)间(jiān)；在企业所有(yǒu)权层次。

　　但是经理而属(shǔ)于总监下面(miàn)，在上层领(lǐng)导目前(qián)并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的(de)日常经源此(cǐ)吵营(yíng)管理和行政事(shì)务的负责人,由董(dǒng)事会决定聘任或者解聘,经理对董事会负责(zé),可由董事和自然(rán)人股东充任,也可(kě)由(yóu)非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对(duì)公(gōng)司具有重要影响(xiǎng)力或关系公司全局雹侍性的工作事务的岗位(wèi一个男人出轨了还爱自己的老婆吗)职务者。

　　一般为某项领域的第一监管扒老人(rén),在企业中也是高(gāo)层管理人员.在企业经(jīng)营权层面讲,总监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

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