部门(mén)经理大还是总监大，部门经理大还是(shì)总(zǒng)监(jiān)大些是(shì)总经理大的。

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部门经(jīng)理大还是总监大(dà)，部门经理大还(hái)是总监(jiān)大些(xiē)

　　总监(jiān)只是部分(fēn)业务，总经(jīng)理是全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团(tuán)公司(sī)）的最高领导(dǎo)层，负责公司（或(huò)集团公司(sī)）业务的一个方(fāng)面，如销(xiāo)售总监(jiān)、财务总监等。

　　经理带有行政(zhèng)管(guǎn)理(lǐ)权，总(zǒng)监更多是业务指(zhǐ)导(dǎo)权(quán)；

　　职位(wèi)的大小(xiǎo)要从具体(tǐ)工作上区(qū)分，同一部门(mén)可以(yǐ)同时设总监(jiān)和经理，但(dàn)工作上(shàng)的可以(yǐ)区分为(wèi)，总监主要做某一业务领(lǐng)域的管理工作，而经理负责(zé)部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监的主要(yào)职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织协(xié)调公司(sī)重大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和(hé)策略调(diào)整；

　　建立(lì)规范(fàn)、高效的运营管理体系并优化(huà)完善(shàn)；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营标(biāo)准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划，推(tuī)动(dòng)并确保营业(yè)指标(biāo)的顺利完(wán)成(chéng)；

　　制定运营中心各部门(mén)的战略发展(zhǎn)和业务计划，协调(diào)各部(bù)门的工作，建设和发展优秀的运营(yíng)队伍(wǔ)；

　　完成总(zǒng)经理(lǐ)临时交办的其他任(rèn)务。

部门经理大(dà)还是总监世界上性功能最强的国家是哪个国家大

　　总监的职权大于经(jīng)理(lǐ)。

　　一般在(zài)企(qǐ)业(yè)经营(yí世界上性功能最强的国家是哪个国家ng)权层次，“总监”这(zhè)个岗位(wèi)级别(bié)处于总(zǒng)经(jīng)理和部门经理之间；在(zài)企业(yè)所(suǒ)有权层(céng)次。

　　但是经理(lǐ)而属于总监下(xià)面，在上(shàng)层领导目前并(bìng)没有(yǒu)什么话语权(quán)。

　　1、经理是公司的(de)日常经(jīng)源(yuán)此(cǐ)吵(chǎo)营管理和行政事务的负责人(rén),由董事(shì)会(huì)决定聘任或者解聘,经理(lǐ)对董事会负责(zé),可由董事和(hé)自然(rán)人(rén)股东充任,也(yě)可由非股(gǔ)东的(de)职业经理人充任。

　　2、 总(zǒng)监是指承担对公司具(jù)有(yǒu)重(zhòng)要影(yǐng)响力或关(guān)系公司(sī)全局雹侍性的工作事务(wù)的岗位职务者。

　　一般为某项领(lǐng)域(yù)的第(dì)一(yī)监管扒老(lǎo)人,在企业中(zhōng)也(yě)是(shì)高层(céng)管理(lǐ)人(rén)员.在企(qǐ)业经营权层面讲,总监(jiān)的岗(gǎng)位(wèi)级别(bié)介于总经理和部门经理之间。

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