唐岩回归半(bàn)年之后(hòu)，陌陌正(zhèng)在筹划(huà)它的第5次出海(hǎi)。

　　时代(dài)财经从多位陌陌(mò)内(nèi)部员(yuán)工处获悉，近两个月(yuè)内，陌陌已经迅速启(qǐ)动了(le)三四个不同的出海项目，瞄(miáo)准中(zhōng)东、北非(fēi)等地市场，目前均已走(zǒu)到立(lì)项阶(jiē)段(duàn)。这些(xiē)项目的领头人均被视(shì)为唐岩心腹，甚至还(hái)包(bāo)括唐岩的助理。在公司内部(bù)，这被普遍认为是唐岩押注出海(hǎi)决心的体(tǐ)现。

　　从某种程度(dù)上来(lái)说(shuō)，在国(guó)内社(shè)交格局基本已(yǐ)定、监管(guǎn)不断(duàn)加强的(de)当下，奋力出海几乎(hū)是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于(yú)2011年的陌生人社(shè)交巨(jù)头，已经在(zài)舒适区里待了太久。成立至今，陌陌(mò)几乎(hū)从未遭遇过战争(zhēng)，先发(fā)优势让它在成立之初迅速积累大量用户，稳(wěn)坐陌生人(rén)社交(jiāo)赛(sài)道的(de)头把交椅，随后又及(jí)时转型秀场(chǎng)直(zhí)播，依(yī)靠庞(páng)大(dà)的用户体量成(chéng)功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现(xiàn)金流依然稳定、充(chōng)足。在(zà义无反顾是什么意思啊，义无反顾在感情上是什么意思i)Non-GAAP（非美国(guó)通用会计准则）计量标准(zhǔn)下，自2015年实现盈利以来，陌(mò)陌已(yǐ)经(jīng)连续(xù)32个季度持续盈利。放眼(yǎn)望(wàng)去(qù)，没有哪个互联网公(gōng)司能做到如此，更何(hé)况它账上还趴着133亿元现(xiàn)金和(hé)短期投资(zī)。

　　但(dàn)在平静的水面之下，陌陌危(wēi)机四伏(fú)。在产(chǎn)品端，公司成(chéng)立12年，主力产品还是陌陌App，这款(kuǎn)产品自2018年月活突(tū)破(pò)1亿以(yǐ)后几(jǐ)乎再无明(míng)显增长(zhǎng)，甚至(zhì)开(kāi)始出现下(xià)滑(huá)，2022年四季度，陌(mò)陌App月活跌至9460万(wàn)。抖音、快(kuài)手(shǒu)等电商(shāng)直(zhí)播(bō)强势(shì)崛起之(zhī)后(hòu)，陌陌仰(yǎng)仗(zhàng)的秀场直播(bō)开始(shǐ)显露疲态，公(gōng)司营(yíng)收已经连续三(sān)年(nián)下滑，且始终未能找到新的增长点。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理层也(yě)毫不避讳。王(wáng)力两年前(qián)接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表(biǎo)示，他对陌陌没有什(shén)么特别的情感，整个公司都(dōu)非常平(píng)淡，就像一个人平(píng)静地接受(shòu)衰老，一天比一天近(jìn)。

　　2021年(nián)8月(yuè)，为抵抗这(zhè)种衰老，王力推动陌陌改名(míng)挚文集团(tuán)，将产品(pǐn)与公司加以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一(yī)产品(pǐn)的依赖，找到(dào)新(xīn)的(de)增长曲(qū)线。只可惜，这样的刺(cì)激还不足以(yǐ)给陌陌带来实质性(xìng)改变(biàn)。

　　一年之后(hòu)，王力因健康(kāng)原因(yīn)辞(cí)去公司CEO一职，由(yóu)董(dǒng)事(shì)长唐(táng)岩接任。创始人躬(gōng)身(shēn)入局(jú)，迷路的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规模(mó)裁员，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公司开始卷起(qǐ)来(lái)了(le)。”这是(shì)唐岩回归(guī)后，陌陌员工的第一(yī)感受。

　　在很长一(yī)段时间内，陌陌在北京互(hù)联(lián)网行业都是中厂“小而美”的代名词(cí)。工(gōng)作(zuò)时(shí)间稳(wěn)定，朝十晚七极(jí)少加班，在陌陌工作的张超对(duì)时代(dài)财经表(biǎo)示(shì)，“曾经七点(diǎn)一过，领导就不可能在(zài)工位上(shàng)发现我了。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定的16薪再叠(dié)加上(shàng)季(jì)度(dù)奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字(zì)节(jié)等(děng)大厂，但在同量级企业(yè)里依旧保持竞争力。每年年会，陌陌还会固定(dìng)给每一位员(yuán)工发(fā)一台iPhone，即便在互联网大(dà)厂纷纷高举(jǔ)降本增效大旗(qí)缩(suō)减福利的2022年(nián)，这(zhè)项传统(tǒng)也(yě)没有改(gǎi)变(biàn)。

　　在公(gōng)司顶(dǐng)峰(fēng)的2018年，陌陌(mò)还曾带领全球超1600名(míng)员工，从(cóng)北京(jīng)、上海、成都、新德里、吉(jí)隆坡等多个城市(shì)出发，搭乘82架次航班到日(rì)本东京集中(zhōng)团建，一次性(xìng)包下了当地(dì)近800间酒店客房(fáng)。这场盛(shèng)大的狂欢，吸引了不少艳羡的(de)目光。

　　但从去(qù)年10月开(kāi)始，陌陌员工“躺(tǎng)平(píng)”的日子结束(shù)了(le)。回归的唐岩开始(shǐ)出现在具体的业务层会议上(shàng)，直接听取来(lái)自一线的汇报，并不时(shí)做(zuò)出辛辣点评，甚至在会议上(shàng)怒斥相关负责人。类似情况在此前王力(lì)任期内几乎从未发(fā)生(shēng)。

　　“王老板比较peace（温和），而且也(yě)不喜欢越级管理。”一名(míng)资深员(yuán)工向(xiàng)时(shí)代财经表示。

　　压(yā)力自上而下传导，员工加班明显(xiǎn)多了起来。大量(liàng)的(de)需求(qiú)随着会议袭来(lái)，张超现在每天(tiān)最(zuì)早也要九点才(cái)能离开公司。

　　此外，陌陌还同(tóng)步开启(qǐ)了大规模的(de)裁员(yuán)动作(zuò)。去年(nián)10月，与唐岩一同回(huí)归的还有他的妻(qī)子张(zhāng)思川。她被任命为挚文集团的COO，并(bìng)接手行政、采(cǎi)购等(děng)工作，在(zài)其带领下，陌(mò)陌加(jiā)速降本(běn)增效。多名(míng)陌陌员(yuán)工对(duì)时代(dài)财经证实，2023年(nián)公司(sī)启动(dòng)裁员，范围覆盖大部分部(bù)门，一些职(zhí)能部门甚至(zhì)直(zhí)接被砍、合并。

　　极(jí)力寻(xún)求业务增长点的唐岩(yán)，正在奋力推(tuī)动公司创新(xīn)齿轮转(zhuǎn)动(dòng)。半年时间(jiān)内(nèi)，唐(táng)岩接手(shǒu)了陌陌创(chuàng)新事业部(bù)，并在(zài)公司(sī)内部发起三次(cì)创(chuàng)业营活动，鼓励员工提出新的创意，试图从中孵化(huà)出新的机会(huì)。

　　当公司不再(zài)是一滩死水，机会随之而来。张(zhāng)超告(gào)诉(sù)时代财经(jīng)，如(rú)果(guǒ)不是唐岩的回归，他极有可能因没(méi)有发展前(qián)景而离(lí)职。但(dàn)唐岩回(huí)归后的一系列(liè)举措，打消了他的念头(tóu)。他希望再赌一把，看陌陌能(néng)不能继续向(xiàng)上。

　　“唐(táng)岩的人格魅力很(hěn)强大(dà)，业务(wù)会上(shàng)他都(dōu)能(néng)一针(zhēn)见血(xuè)地指出问题核心(xīn)所在，对(duì)不同业务的理解也都很(hěn)透彻。我肯(kěn)定更愿(yuàn)意跟着(zhe)唐(táng)岩一起干，起码大方向上感(gǎn)觉不会出(chū)错。相比之(zhī)下(xià)，入职这么几年我基本没有(yǒu)接触(chù)过(guò)王力(lì)。”张超如(rú)此(义无反顾是什么意思啊，义无反顾在感情上是什么意思cǐ)表示。

　　某种程度上，这正(zhèng)是创始人与(yǔ)职业经(jīng)理人(rén)的区别。前者往(wǎng)往代表着开(kāi)疆(jiāng)拓土(tǔ)，打破陈规，从无到有；而后者却(què)是预算管理，风险控制，按部就班(bān)。唐岩(yán)通过自己的回归，再次吹(chuī)响了陌陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团(tuán)正式推出的虚拟社交(jiāo) App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和(hé)“动态捕捉(zhuō)”两大技术(shù)场景落地。然而(ér)，这一新(xīn)作没能打响任何水(shuǐ)花。据点点数据统计，上线至今该APP仅(jǐn)获得不到2万(wàn)次下载(zài)。

　　事实上，被(bèi)唐(táng)岩接管的创新(xīn)事业部(bù)自成立以来，已先后孵化了(le)照片(piàn)交友软件咔咔、声音交友(yǒu)软件(jiàn)赫兹(zī)、互动拍照软件贴贴(tiē)、换脸(liǎn)软(ruǎn)件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对对等众多(duō)新项(xiàng)目，但至今无(wú)一爆(bào)款。

　　5次(cì)出海，前4次已经失败

　　如(rú)今(jīn)的业内共识是(shì)，社(shè)交(jiāo)寡头格局已(yǐ)定(dìng)，后来者机会寥寥。如今活跃在公众眼(yǎn)中的社交“第二(èr)梯队”创新产品，如(rú)Soul、映宇宙等，基(jī)本(běn)也都诞生在2017年(nián)前后。

　　国内市场突破(pò)难寻，唐岩将重心转向海(hǎi)外(wài)实属必然。可问(wèn)题(tí)在(zài)于，此前十年陌陌曾连续(xù)四(sì)次出海，几乎均为败局(jú)。如今(jīn)陌陌再次重(zhòng)启出(chū)海战略能否成功，还要(yào)打上一个(gè)问(wèn)号。

　　陌陌的(de)前(qián)两次出(chū)海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己的(de)英文(wén)版复制(zhì)品MO，以及将基于地理位置匹配的聊天(tiān)室Blupe投放到北美市场。然而，受限于文化差异，以及(jí)较发达地区相对老旧(jiù)的产品形态，这些应用并(bìng)没有打开海外(wài)陌生人社交市场大门，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚(yà)、中东等新兴市场尽(jǐn)享出海红利之后，陌陌迅速重(zhòng)启海外战(zhàn)略(lüè)，在(zài)印尼、菲律宾(bīn)等(děng)地(dì)上线了一款(kuǎn)功能上有些像早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似(shì)的产品形态已经被有(yǒu)“海外版(bǎn)陌(mò)陌”之称(chēng)的(de)Mico跑通(tōng)，迎头(tóu)撞(zhuàng)上的陌陌在市场认知、本(běn)地化运(yùn)营等多个方面均处于(yú)劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至今留有火种(zhǒng)的是(shì)陌陌的第四次(cì)出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余(yú)人(rén)的出海(hǎi)业务(wù)部，推出了两款瞄准中东(dōng)市场的出海陌生(shēng)人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是(shì)一(yī)款游(yóu)戏化社交产品(pǐn)。然(rán)而在中东，同类(lèi)产品市场份额(é)早已被(bèi)2016年开始出海的(de)Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏(fá)创新的Voga没有(yǒu)任何优势，迅速(sù)消失。

　　只有(yǒu)被认为是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其依靠陌生人语(yǔ)聊社交(jiāo)方式，避(bì)开(kāi)了(le)中东地(dì)区的宗教文化约束(shù)，在没(méi)有(yǒu)同类竞品的情况下迅速(sù)打开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产(chǎn)品规模(mó)至少可以排到(dào)中(zhōng)东(dōng)市场前(qián)三(sān)。

　　这一仅(jǐn)存(cún)的硕果，却存在营收结构的症结。前陌陌(mò)员工佳睿向(xiàng)时(shí)代财经透露，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝大部分(fēn)收益用于与公会(huì)、主播分成，以换(huàn)取他们(men)的合作，如此(cǐ)一(yī)来产(chǎn)品便难(nán)以盈利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾表示公司采取了降低分成比例的(de)策(cè)略，Soulchill亏损规模才环(huán)比(bǐ)大幅(fú)缩窄。

　　而除此以外，陌陌(mò)出海业(yè)务只剩一个收购而来(lái)的(de)探探海外版还在(zài)持续运营。曾有消息指出，自2021年7月(yuè)以来(lái)，探探海外版在印尼市(shì)场(chǎng)下载及(jí)活跃用户规模已超越(yuè)Tinder，并在印度(dù)和马来西亚(yà)等东南亚市场勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌出(chū)海困难源于公司战(zhàn)略失误(wù)。长期以来，管(guǎn)理层对(duì)于出海业务并不重视，乃至于在很长一段时间内(nèi)，公司出海(hǎi)产(chǎn)品的优(yōu)先级都要低于其他国内(nèi)创(chuàng)新(xīn)产(chǎn)品。“陌陌在(zài)海(hǎi)外(wài)业务上的(de)投资太慎重了，好几个海(hǎi)外业务只(zhǐ)投了十几万元试水，看到(dào)没有水花就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到(dào)了2021年，王力在接(jiē)受采访时(shí)还在强调，“我其实(shí)不建议出海，因为我觉得国内(nèi)市场还没有到一(yī)个特别成(chéng)熟的状态。”“只有打通美(měi)国市(shì)场，你的(de)产品(pǐn)才有辐(fú)射能力，去做一个(gè)印度市场有什么用呢？”

　　战(zhàn)略上的失误导致陌陌错(cuò)过了最(zuì)好的出(chū)海时机。

　　自2016年国内厂商冲(chōng)向社交赛道以来，7年时间已过，如(rú)今摆在唐(táng)岩面前的(de)，已是一个群狼环绕(rào)的红海市场，要从中(zhōng)虎口(kǒu)夺食(shí)并不容易。缺乏(fá)积(jī)累的(de)陌陌必须加大(dà)各方资源投入，在奋力突破(pò)文化壁垒的同时，做出产品形(xíng)态跟玩法上的创新，才有可能成功。

　　于(yú)唐岩而言，充裕(yù)的现金流(liú)成为最后的底牌，当下陌陌的境遇还远称不上是绝境。但(dàn)面对摆在(zài)陌生(shēng)人社交赛道眼前(qián)的(de)限(xiàn)制和天花板，留(liú)给其试(shì)错和调(diào)整的时间已经(jīng)不多了。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名）

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