上(shàng)一休一是什么意思，上一休一的工(gōng)作好还是(shì)8小时好是上(shàng)一休一(yī)或做一(yī)休(xiū)一意(yì)思是工作一天(tiān)，休息一天，再工作一(yī)天，休息一天的。

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上一休一是(shì)什么意思，上一休一的工作好(hǎo)还是8小时好(hǎo)

　　做一休一属于不定时(shí)工作时(shí)间。

　　不定时工(gōng)作(zuò)时间，是指无固定工作时数限制的工(gōng)时制度(dù)。

　　适用于工作(zuò)性质(zhì)和职责范围不受固定工作时间限制的劳动者(zhě)的。

　　正(zhèng)常工作时间，是指用人单位(wèi)在法定工作(zuò)时间内所确定的(de)工(gōng)作时间。

　　根据(jù)最新法律规定，每日(rì)工作时间不超过八小时、平(píng)均每周工作时间(jiān)不超过四十四小时的工时。

标(biāo)准(zhǔn)工作时间（标准工时）

　　是指法律规定的在一般(bān)情况下普遍适(shì)用的，按照(zhào)正常作息办法(fǎ)安排(pái)的工作日和工作周的工时制度。

　　我国的(de)标准(zhǔn)工时(shí)为劳动者(zhě)每日工作8小时，平均每(měi)周(zhōu)工作(zuò)40小时(shí)，每(měi)周至少一天休息日。

我国的(de)法定(dìng)工作时(shí)间是多久

　　劳动者每日(rì)工(gōng)作时间不超过8小时(shí)、平均每周工作时间不超过(guò)40小时的工时制度。

　　对实行计(jì)件工作的(de)劳动(dòng)者(zhě)，用人单(dān)位应当根(gēn)据(jù)《劳动法(fǎ)》第三十(shí)六(liù)条(tiáo)规定的工时制度合理确定其劳动定(dìn虎门销烟发生在哪里g)额和(hé)计件(jiàn)报酬(chóu)标(biāo)准(zhǔn)。

上班时长超过八小时是否违反劳动法要分(fēn)情况

　　1.根据劳动法的相关规定，国家实行八(bā)小时工作制度，即劳动(dòng)者每天(tiān)工(gōng)作时间不得超过八小(xiǎo)时(shí)，每周(zhōu)工(gōng)作时间不得超过(guò)四十四小时，这(zhè)是标(biāo)准工时。

　　但是加班也不是无(wú)限制的延长(zhǎng)工作时(shí)间(jiān)，用(yòng)工单位要根据(jù)劳动者的身(shēn)体(tǐ)状况适当延长一至三(sān)小(xiǎo)时。

　　2.如果(guǒ)用(yòng)工者要求员工加班(bān)，应按(àn)时(shí)薪的1.5倍支付报酬虎门销烟发生在哪里(chóu)，就是不(bù)低于工资的(de)百分(fēn)之一(yī)百五(wǔ)十的工(gōng)资(zī)标准支付报(bào)酬。

　　不然员工可以依法维护自(zì)己的权益。

　　3.对于特殊行业，例(lì)如铁(tiě)路、航空、邮电、勘探等，符合条(tiáo)件的单(dān)位经劳动行政部门的批准，可以实行(xíng)不(bù)同的工作和休息时(shí)间。

　　因此对于特(tè)殊岗位，工作时(shí)间给予调(diào)整至12小时是可(kě)以的。

酒店上一休(xiū)一怎(zěn)么(me)上

　　酒(jiǔ)店上(shàng)一休一就是两一个人上24小时(shí)，休息24小(xiǎo)时(shí)，轮(lún)班(bān)倒。

　　酒店上一休一的意思(sī)是(shì)上一天班休一(yī)天(tiān)班，也就是(shì)说上24小时歇24小时的(de)意思。

　　酒店上一休一(yī)简单(dān)来说就是(shì)所(suǒ)从事的这个工作，是上(shàng)一天一(yī)晚上，然后休息一天一(yī)晚上(shàng)，如此交替进行。

　　这种(zhǒng)工作都是当天的(de)工作(zuò)时间比(bǐ)较长(zhǎng)，同样休息(xī)的时(shí)间(jiān)也比较长。

　　酒店经营战略

　　全球战略管(guǎn)理，在酒店业的市场环境和(hé)制度环境快速变(biàn)化(huà)的(de)今天，酒店的管理者必(bì)须考虑这(zhè)几(jǐ)个(gè)问(wèn)题，客源(yuán)市场的消费模式是(shì)否变动(dòng)。

　　政府的产业(yè)政(zhèng)策对我是否(fǒu)有利，替代型(xíng)和(hé)互补型的厂商的发展(zhǎn)战略和市场策(cè)略是(shì)什么。

　　二年以后、五年以后、甚(shèn)至更长时期以后(hòu)我的企业的(de)发(fā)展(zhǎn)目标(biāo)是什么。

　　还需要什(shén)么资源(yuán)。

　　等等(虎门销烟发生在哪里děng)。

　　对(duì)上述问(wèn)题(tí)的(de)思(sī)考和解(jiě)答将导致中国酒店管理的重心从(cóng)策略到战略的转移。

　　策略层面的管理行为正(zhèng)在成(chéng)为常识和常(cháng)规，战略层面(miàn)的管理行为则(zé)成为企业家的分水岭。

　　没有战(zhàn)略层面的(de)管理，中(zhōng)国的酒店企业也可能(néng)有一时的(de)红火，但是不能保(bǎo)证其长期稳定的成长(zhǎng)，也不(bù)能保证人力资(zī)源、营销网络等方面的良(liáng)性运(yùn)作。

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