上一休一是什么意思(sī)，上一休(xiū)一(yī)的工作好(hǎo)还是(shì)8小(xiǎo)时好是上一休一或(huò)做一休一意思是工作(zuò)一(yī)天，休息(xī)一天，再工作一天，休息一(yī)天的。

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上一(yī)休一是什(shén)么意(yì)思(sī)，上一休一的(de)工作好还是(shì)8小时好

　　做一休一属于不定(dìng)时工作时间。

　　不定时工作(zuò)时间(jiān)，是指无固定工作时数限(xiàn)制的工时制度(dù)。

　　适用于工作性质和职责范围不(bù)受固定工作时(shí)间限制的(de)劳动者的。

　　正(zhèng)常工作(zuò)时间，是指(zhǐ)用领略的意思(yòng)人单位在法定工作时间内所(suǒ)确(què)定的工作时间。

　　根据最新(xīn)法律(lǜ)规定，每日工作时间(jiān)不超过(guò)八小时、平均每周工作时(shí)间不超过四(sì)十四(sì)小时的工时。

标准(zhǔn)工作(zuò)时间(jiān)（标准工时(shí)）

　　是指法律(lǜ)规定的在一般情况下普遍适用的(de)，按照正常作息办法安(ān)排(pái)的工作日和工作(zuò)周的工时制度。

　　我国的标准工时为劳动者每日(rì)工(gōng)作8小时，平均每(měi)周(zhōu)工作40小时，每周至少一天休息日。

我国(guó)的法(fǎ)定工作时间是多久

　　劳动者每(měi)日工作(zuò)时间不超过8小(xiǎo)时(shí)、平均每周工作时间不超过40小时的工时制度。

　　对(duì)实行(xíng)计件(jiàn)工(gōng)作(zuò)的劳动者(zhě)，用人单位应当根据《劳动法》第三十六条规定(dìng)的工(gōng)时制度合理确定其劳动(dòng)定额和(hé)计件报酬标准。

上班时长超过八小时是否违反劳动法要分情况

　　1.根(gēn)据劳动(dòng)法(fǎ)的相关规定，国家实行八(bā)小(xiǎo)时(shí)工作制度(dù)，即劳动者每天工作时间不得(dé)超过八小时，每(měi)周(zhōu)工作时间不得超(chāo)过四领略的意思十四(sì)小时，这(zhè)是标准工时。

　　但是加班也(yě)不(bù)是无限领略的意思制的延长(zhǎng)工作时间，用工(gōng)单位要根据劳动者的身体状(zhuàng)况(kuàng)适当延长一至三小时。

　　2.如果用(yòng)工者要求员工(gōng)加班，应(yīng)按时薪的1.5倍支付报酬，就是(shì)不低(dī)于工资(zī)的百(bǎi)分之一(yī)百五(wǔ)十的(de)工(gōng)资标准支付报酬。

　　不然员工(gōng)可(kě)以依法(fǎ)维护(hù)自己的权益。

　　3.对(duì)于特殊行业，例如(rú)铁路、航空、邮电、勘探等，符合条件的单位经劳动行政(zhèng)部(bù)门的批(pī)准(zhǔn)，可以实行不同(tóng)的(de)工(gōng)作(zuò)和休息时间。

　　因此(cǐ)对于(yú)特殊岗位(wèi)，工作时间给予调整至(zhì)12小时是(shì)可以的。

酒(jiǔ)店上一休(xiū)一怎(zěn)么上(shàng)

　　酒(jiǔ)店上(shàng)一(yī)休(xiū)一(yī)就是两一个人上24小时，休息24小(xiǎo)时(shí)，轮班倒。

　　酒店上一休一的意(yì)思是(shì)上一(yī)天(tiān)班休一天班，也就(jiù)是说上24小时歇24小时(shí)的意思。

　　酒店上(shàng)一休一简(jiǎn)单来说就是(shì)所(suǒ)从(cóng)事的这个工(gōng)作，是上一(yī)天一(yī)晚(wǎn)上，然后休息一天一(yī)晚上，如此交替进行。

　　这种工作(zuò)都是当天(tiān)的(de)工(gōng)作时间比较长，同样休息的时间也比较长。

　　酒(jiǔ)店经(jīng)营战略

　　全球战略管理，在酒店业的市(shì)场环境(jìng)和(hé)制度环境快(kuài)速变(biàn)化的今天，酒(jiǔ)店的管理者必须考虑这几个(gè)问题，客源(yuán)市场的消费模(mó)式是否变(biàn)动。

　　政(zhèng)府的产业政策对我是否(fǒu)有利，替代型(xíng)和互补型(xíng)的厂商的发展(zhǎn)战(zhàn)略和(hé)市(shì)场(chǎng)策(cè)略是什么。

　　二(èr)年以(yǐ)后、五年(nián)以后(hòu)、甚至更长时期(qī)以后我的企(qǐ)业的发(fā)展目标是什么。

　　还需要什(shén)么(me)资源。

　　等等。

　　对上述问题的思考(kǎo)和解答将(jiāng)导致中国酒店管理(lǐ)的重心从策略到(dào)战略的转移。

　　策略层面的(de)管理行(xíng)为(wèi)正在成为常识和常规，战(zhàn)略层面(miàn)的管理行为则成为企业家(jiā)的分水岭。

　　没(méi)有战(zhàn)略层(céng)面(miàn)的管理，中国的酒店(diàn)企业也可能(néng)有一(yī)时的(de)红火，但是不(bù)能保(bǎo)证其(qí)长期稳定的(de)成长，也(yě)不(bù)能保证人力资(zī)源(yuán)、营(yíng)销网络等方面的(de)良(liáng)性运作。

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