上一休一(yī)是什么意(yì)思，上一休(xiū)一的工(gōng)作好还是8小时好是(shì)上一休一或做(zuò)一休一意思是工作一天，休息一天，再(zài)工(gōng)作一天，休(xiū)息一(yī)天的。

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上一休一是(shì)什么意(yì)思，上一休(xiū)一的工作(zuò)好还是8小时好

　　做一休一属于不定时工作时(shí)间(jiān)。

　　不定时工(gōng)作时间，是指无(wú)固定工作时数限制(zhì)的工时制度。

　　适(shì)用于工作(zuò)性质和职责范(fàn)围不受(shòu)固(gù)定工(gōng)作(zuò)时间限制(zhì)的劳动者的。

　　正(zhèng)常工作时间，是指用(yòng)人单位在(zài)法定工(gōng)作(zuò)时间内(nèi)所(suǒ)确定的(de)工作时(shí)间。

　　根据(jù)最(zuì)新法律规定，每日(rì)工作时间不超过(guò)八小时、平均每(měi)周(zhōu)工(gōng)作时间不超过四(sì)十四小时(shí)的工时。

标准工作时间（标准工时）

　　是指法律(lǜ)规定的在一般情况(kuàng)下普遍适用的(de)，按(àn)照正常作息(xī)办法(fǎ)安排的工作(zuò)日和(hé)工作(zuò)周的工时制度。

　　我国的标(biāo)准工时为劳动(dòng)者每日工作8小(xiǎo)时(shí)，平均(jūn)每(měi)周工作40小时，每周至(zhì)少一天休息(xī)日。

我国的法定工(gōng)作时间(jiān)是(shì)多久(jiǔ)

　　劳动(dòng)者(zhě)每日工作时间不(bù)超过8小时、平均每周工作时间(jiān)不超过(guò)40小(xiǎo)时(shí)的工时(shí)制度。

　　对实行(xíng)计件工作(zuò)的劳动者(zhě)，用人单位应当根据《劳动法(fǎ)》第三十六条规(guī)定的工时制(zhì)度合理确定其劳(láo)动(dòng)定额和计件报酬标准。

上(shàng)班时(shí)长超过八小(xiǎo)时是(shì)否违反劳动法(fǎ)要分情况

　　1.根据劳动法的相关规定，国家(jiā)实行八小(xiǎo)时工(gōng)作制度(dù)，即劳动者每天(tiān)工作时间不得超过(guò)八小时，每周工作时(shí)间不(bù)得超过四十四小时，这是(shì)标准(zhǔn)工时(shí)。

　　但是加班也不是无限制(zhì)的延长工(gōng)作时间(jiān)，用(yòng)工(gōng)单位要(yào)根据劳动者(zhě)的(de)身体状况(kuàng)适当延(yán)长一至(zhì)三小时。

　　2.如果用工者(zhě)要求员(yuán)工加(jiā)班(bān)，应(yīng)按时薪的1.5倍支付报酬，就是不低于(yú)工资(zī)的(de)百分之一百(bǎi)五十的工资标准支付(fù)报酬。

　　不然员工可以依法维护(hù)自己(jǐ)的(de)权益(yì)。

　　3.对于特殊行业，例如铁(tiě)路(lù)、航空、邮电、勘探等，符合(hé)条件(jiàn)的(de)单位经劳动行政部门的(de)批准，可(kě)以实行不同的工作和休息时间。

　　因此对(duì)于特殊岗位，工作时间给予调整至12小时是可以(yǐ)的。

酒店(diàn)上一休一怎么上

　　酒店上(shàng)一休一(yī)就是(shì)两(liǎng)一个人上24小时，休息(xī)24小时，轮班倒。

　　酒店(diàn)上一休一的意(yì)思是(shì)上一(yī)天班休一天(tiān)班，也就(jiù)是说上(shàng)24小时(shí)歇24小(xiǎo)时的(de)意安康可以用来祝福吗 祝你全家安康是骂人的思。

　　酒店上一休一(yī)简单来说就(jiù)是所从事(shì)的这(zhè)个工(gōng)作，是上(shàng)一天一晚上，然后休(xiū)息一(yī)天一晚上，如此交(jiāo)替进行。

　　这种工作都是(shì)当天的工作时(shí)间比(bǐ)较长，同(tóng)样休(xiū)息的时间(jiān)也(yě)比较长。

　　酒店(diàn)经营战略

　　全球战略管理，在酒店业的市场环境和制度环(huán)境快速变化的今天，酒店(diàn)的管理(lǐ)者(zhě)必须考虑(lǜ)这(zhè)几个问题，客源(yuán)市场的消费模式是否变动。

　　政(zhèng)府的产业政策对我是(shì)否有利，替(tì)代型和互(hù)补型的厂商(shāng)的发展战(zhàn)略(lüè)和市场策略是什(shén)么。

　　二年以后(hòu)、五年以后、甚(shèn)至更长时期以(yǐ)后我(wǒ)的企(qǐ)业(yè)的(de)发展目标是什么。

　　还需要什(shén)么资(zī)源。

　　等等(děng)。

　　对上(shàng)述(shù)问(wèn)题的思考和解答(dá)将导致中国酒店管(guǎn)理的重心从策略(lüè)到战略的转(zhuǎn)移。

　　策略层面的管(guǎn)理行为正(zhèng)在成为(wèi)常(cháng)识(shí)和常规，战略层面的管理行为则(zé)成为企(qǐ)业家的分(fēn)水岭。

　　没有战(zhàn)略(lüè)层面的管理，中国的酒店企(qǐ)业也可(kě)能有一时的红火(huǒ)，但是不(bù)能保证其长期稳定的成长，也不能保证人(rén)力资源、营销(xiāo)网络等(děng)方面的(de)良性运(yùn)作。

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