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总监和经理哪个大

  是总经理大的。

总监和经(jīng)理(lǐ)哪个(gè)大

  总(zǒng)经理大(dà)。

经理对董事会负责,行使(shǐ)下列职权(quán)

  (一)主持公司的生(shēng)产(chǎn)经营管理工作,组织实施董事(shì)会决议(yì);

  (二(èr))组织实施(shī)公(gōng)司年(nián)度(dù)经营计划和投(tóu)资方案(àn);

  (三)拟(nǐ)订公(gōng)司(sī)内部管理机构(gòu)设置(zhì)方案;

  (四(sì))拟订公(gōng)司的基本管理制度;

  (五(wǔ))制(zhì)定公(gōng)司的具体规章(zhāng)。

总监工作内(nèi)容(róng)

  修订及(jí)执行(xíng)公司战(zhàn)略规划及(jí)与日(rì)常营运作相(xiāng)关的制度(dù)体系、业务流程;

  策划推进及(jí)组织(zhī)协调公(gōng)司重(zhòng)大(dà)运营计划、进行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策略调整;

  建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优(yōu)化完善;

  制(zhì)定公司运(yùn)营标准并(bìng)监(jiān)督实施。

总(zǒng)监和总经理的区别

  总经(jīng)理通常是整个组织中最高的管理者和负(fù)责(zé)人(rén)。

  而且如(rú)果型(xíng)组织(zhī)(如(rú)跨国(guó)企(qǐ)业)中,总经理所扮(bàn)演的(de)角色,通常是其所属事业单位或分支机构的最高负(fù)责人。

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  总监通常是某一领域的第(dì)一监(jiān)管人员,例(lì)如项目总监、财(cái)务总监(jiān)、人力资(zī)源总监等等。

  也是企业的高级(jí)管理人员(yuán)。

  总(zǒng)干事是在总经理(lǐ)与(yǔ)部门经(jīng)理之间的(de)职位等(děng)级。

总监和经理谁大?

  总经理比总监的职(zhí)务大。

  总监和总经理的区别:

  1、总(zǒng)经理通(tōn嬉水与戏水的意思,婷婷荷花鱼戏水的意思g)常就是整个组织里职务(wù)最高的管理者与负责人。

  而(ér)若是在规(guī)模较(jiào)大的组织里 (如跨国企业(yè)),总经理所扮演的(de)角色,通(tōng)常是旗下某个事业体(tǐ)或分(fēn)支机(jī)构的最高负责人。

  2、总监(jiān)一般为某项领域的第一监管人(rén),如项(xiàng)目工程总监,财(cái)务总(zǒng)监,人力资源总监等(děng),在企业(yè)中也(yě)是高(gāo)层管理人员。

  总监的岗位级别(bié)介于总经(jīng)理和部(bù)门(mén)经理之间。

  3、总经理的主要(yào)职责是负责公司日(rì)常业务的经营管理,经董事会授权,对外签订(dìng)合同和处(chù)理业务(wù);组织经(jīng)营(yíng)管(guǎn)理班子,提出任免(miǎn)副总经(jīng)理(lǐ)、总经济师(shī)、总工程(chéng)师及部门经理等高级职(zhí)员的人选(xuǎn),并报董事会批准;

  定期向董(dǒng)事会(huì)报告(gào)业(yè)务情况,向董(dǒng)事会提交(jiāo)年度报告(gào)及(jí)各(gè)种报表、计划、方(fāng)案,包括经(jīng)营计划、利润分配方案、弥(mí)补亏损方案等。

  4、总监(jiān)的主要职责(zé)是(shì)修订及执行公司(sī)战略规(guī)划及与日常营运(yùn)作相(xiāng)关(guān)的制(zhì)度体系、业(yè)务流程;策划推进及(jí)组(zǔ)织协(xié)调公司(sī)重大(dà)运(yùn)营计划(huà)、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整;建立规范(fàn)、高效的运营(yíng)管理体系并优(yōu)化完善;制定(dìng)公司运营标准并监督实施;

  制定(dìng)公(gōng)司运(yùn)营指标、年度发展计划,推(tuī)动并确保营(yíng)业(yè)指标的(de)顺利完成;制定运营中(zhōng)心各部门的战(zhàn)略发展和业务计划,协调各部门的工作,建设(shè)和(hé)发展(zhǎn)优秀的运营队(duì)伍;完成总经理临时(shí)交办的其他(tā)任务。

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