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微信二维码收款限额是多少,个人收款码一天可以收多少笔 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹(bào)财经社独家获(huò)悉(xī),充当各业务(wù)技术中台的阿里CTO线(xiàn)近日完成了组织架构的调(diào)整。原先CTO线(xiàn)中(zhōng)的(de)业务中台(tái)、供(gōng)应链中台等核心团队并入CDC(国内数字商业板块,包含(hán)天猫(māo)、淘宝等),其余团队少数(shù)并入各子公司,大(dà)部分(fēn)团队被纳入爱橙(chéng)技术。

  爱橙技(jì)术属于阿里(lǐ)拆分后“1+6微信二维码收款限额是多少,个人收款码一天可以收多少笔+N”中的(de)N,是(shì)阿(ā)里巴巴(bā)旗下提供(gōng)专业技术服务的全资子公司。

  知情人士称,原阿里CTO吴泽明(míng)(花名范禹)将出(chū)任爱橙CEO,继续向集团CEO张勇(花名逍遥子)汇(huì)报。随着这次调整,集(jí)团CTO这个(gè)岗位也成为历史。阿里其他职能线(xiàn)(CRO线(xiàn)、CFO线等(děng))也将与CTO线一样被“化整(zhěng)为零(líng)”。

  多位内部员工评价(jià)称,这意(yì)味着阿(ā)里的技术大中台将彻底成为历史,取而代之的(de)是进入具体业务,变(biàn)成(chéng)专属的小中台(tái)。

  阿里CTO线的(de)前身为(wèi)平(píng)台技术事(shì)业群,是(微信二维码收款限额是多少,个人收款码一天可以收多少笔shì)独立于(yú)具体业务的技(jì)术研发团队,充当阿里的技术中台(tái),主(zhǔ)要为淘系电商提供技术服务。阿(ā)里校园招聘官(guān)网对CTO线的介绍(shào)是:“天猫(māo)、淘宝、淘菜菜(cài)、淘特、闲鱼……这里是全球最大规模的电商平台(tái)技术底(dǐ)座。”此次架(jià)构调整中,最为核心(xīn)的业务中台和(hé)供应链中台被并入(rù)大淘系,是意(yì)料之(zhī)中。

  按照张勇(yǒng)的说法,阿里拆分的初衷是让组织(zhī)变(biàn)敏捷。他在此前的一封全员(yuán)信中表示:“中后台能(néng)力将有序进(jìn)入到相(xiāng)关业务(wù)集团和公司,为前(qián)台业务发展继(jì)续(xù)发挥重要价值(zhí)。多个业务集(jí)团(tuán)和公司所(suǒ)必需的共(gòng)享中(zhōng)后台服务,将通过(guò)专业服务公司(sī)的(de)模式(shì)提供。”

  爱橙技(jì)术(shù)是张勇口中的“专业服务公司”之一。据企查(chá)查,爱(ài)橙技术是阿(ā)里巴(bā)巴的全(quán)资子公(gōng)司,法人(rén)是阿里前(qián)任(rèn)CTO程(chéng)立(花名鲁肃)。不少内部人士将这家(jiā)公(gōng)司(sī)视为(wèi)“阿里内包”,员工与爱橙签(qiān)约,实(shí)际工作是服务于阿里各(gè)业务。爱橙员工有正式工号和花名(míng),但(dàn)没有登录(lù)阿(ā)里内网(wǎng)“阿里味”的权限。

  类似爱橙这(zhè)样的“专业服(fú)务公司”,阿(ā)里还(hái)有不少(shǎo),但(dàn)目前已(yǐ)有整(zhěng)合的(de)趋势(shì)。阿(ā)里全资子公司(sī)乌(wū)鸫科技也(yě)是(shì)一些员工眼(yǎn)中的“内包”公司,法(fǎ)人陈琴(qín)(花名霜波)是阿里本(běn)地生活技术中台的负责人。多(duō)名内部员工称,此次调整(zhěng)后,乌鸫(dōng)科技的员工所(suǒ)属部门调整为爱橙。

  在不到8年(nián)时间(jiān)里(lǐ),阿里经历了(le)中台的(de)建设(shè)到拆分。阿里CTO线的拆分,意味着中台彻底(dǐ)变薄。

  2015年末,阿(ā)里提(tí)出(chū)“大中(zhōng微信二维码收款限额是多少,个人收款码一天可以收多少笔)台+小前台”,目的(de)是构建一个可复用的平(píng)台(tái),来支撑(chēng)前台多样化的业务(wù)需求,用张勇的话说是“避免(miǎn)重复造轮子(zi)”。

  到(dào)2020年末,不断变厚的中台(tái)本身已成(chéng)为一(yī)种冗余。张勇(yǒng)曾在(zài)内(nèi)网直(zhí)言,“中台过(guò)于臃肿和(hé)僵化,阻碍了(le)业务的快速发展和(hé)颠覆性创(chuàng)新。”自此(cǐ),阿(ā)里对(duì)组(zǔ)织(zhī)架构的(de)调整(zhěng)重(zhòng)心变为“让(ràng)组织更敏捷”,中台不断变薄(báo),设(shè)立四大CEO是一个明确的(de)信号。字节(jié)跳动(dòng)、京东等多家(jiā)互联网巨头在此(cǐ)前后亦(yì)开始削弱中台(tái)。

  在(zài)阿(ā)里陆续落地“1+6+N”的拆(chāi)分之际,大(dà)中台也将和阿里的(de)集体婚礼一样,彻底退出历史舞台。

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