雪豹财经社(shè)独家获(huò)悉(xī)，充当各业(yè)务技术中(zhōng)台的阿里(lǐ)CTO线(xiàn)近(jìn)日完成了组织架(jià)构的调整(zhěng)。原先(xiān)CTO线中的业务中台、供应链中台等核心团队并入(rù)CDC（国内数字商(shāng)业板(bǎn)块(kuài)，包含天猫、淘宝等），其余团队少数并入各子公司，大部分团(tuán)队被纳入爱橙(chéng)技术。

　　爱橙技术属(shǔ)于(yú)阿里拆分后“1+6+N”中的N，是阿(ā)里巴(bā)巴旗下提(tí)供专业技术(shù)服务的全资(zī)子公司(sī)。

　　知情人士称，原阿(ā)里(lǐ)CTO吴泽(zé)明（花(huā)名范禹）将出任爱(ài)橙CEO，继(jì)续向集(jí)团(tuán)CEO张(zhāng)勇（花(huā)名逍遥子）汇报。随(suí)着(zhe)这(zhè)次调整(zhěng)，集团(tuán)CTO这个岗位(wèi)也成为历史。阿(ā)里(lǐ)其他职能线（CRO线、CFO线等）也将与CTO线(xiàn)一(yī)样被(bèi)“化整为零”。

　　多位内部员(yuán)工评价称，这意味着阿里的技术大中台将(jiāng)彻底成为历(lì)史，取而代之的是进(jìn)入具体业务，变成专属的小中(zhōng)台(tái)。

　　阿里(lǐ)CTO线(xiàn)的(de)前(qián)身为平台技术事业群(手指的速度越快声音越大，撞得越快叫的声音越qún)，是独立于具体业务的技术研发(fā)团队，充当阿里的(de)技(jì)术中(zhōng)台(tái)，主要(yào)为淘系电商提供技(jì)术服务。阿(ā)里校园(yuán)招聘官网对CTO线的介绍是：“天猫、淘宝(bǎo)、淘菜(cài)菜、淘特、闲鱼……这里是全球(qiú)最大(dà)规模(mó)的电(diàn)商平台技(jì)术底座。”此次(cì)架(jià)构调(diào)整(zhěng)中，最为核心(xīn)的(de)业务中(zhōng)台和供应链中台被并入大淘系，是(shì)意料之中。

　　按照张勇的说法(fǎ)，阿里拆分的初(chū)衷是让组织变敏捷。他在此(cǐ)前的一(yī)封全员信(xìn)中(zhōng)表示：“中(zhōng)后台能力将有序进(jìn)入到相关业务集团和公司，为前台(tái)业务发展(zhǎn)继续(xù)发挥重要价值。多(duō)个业务集团(tuán)和公(gōng)司所必(bì)需的共享中(zhōng)后台服务(wù)，将通过专业(yè)服务公司的模式提供。”

　　爱橙(chéng)技(jì)术是张勇口中的“专业(yè)服(fú)务公司”之一(yī)。据企查查，爱橙技术是阿(ā)里(lǐ)巴巴的全资(zī)子公(gōng)司，法人(rén)是阿(ā)里前任(rèn)CTO程立（花名(míng)鲁肃）。不少内部人(rén)士(shì)将这家公司视为“阿里内包”，员工与爱(ài)橙签约(yuē)，实际工作是服务于阿(ā)里各业务(wù)。爱橙员(yuán)工有正式工号和(hé)花(huā)名，但没(méi)有(yǒu)登录阿里(lǐ)内网(wǎng)“阿里味(wèi)”的权限。

　　类(lèi)似爱橙这样的“专业服务公(gōng)司”，阿里(lǐ)还(hái)有不少，但(dàn)目前已有整(zhěng)合(hé)的趋势。阿里全资(zī)子(zi)公司(sī)乌鸫科技也是一些员工眼(yǎn)中的“内包”公司，法(fǎ)人陈琴（花名霜(shuāng)波）是阿里本地生活技术中(zhōng)台的负责人(rén)。多名(míng)内部员工称，此次调(diào)整后(hòu)，乌鸫科(kē)技的员工(gōng)所(suǒ)属部(bù)门调整为爱(ài)橙。

　　在不到(dào)8年时间里，阿里经(jīng)历了中(zhōng)台(tái)的建(jiàn)设到拆分。阿里CTO线(xiàn)的(de)拆分，意味着中(zhōng)台彻底变薄。

　　2015年末(mò)，阿里提出“大中台+小前(qián)台”，目(mù)的是构建一个可复用(yòng)的平台，来支(zhī)撑(chēng)前(qián)台多样(yàng)化的业务需求，用(yòng)张勇的话说(shuō)是“避免重复造(zào)轮子”。

　　到2020年末(mò)，不断变(biàn)厚的中台本身已成(chéng)为(wèi)一种冗余。张勇曾在(zài)内(nèi)网直言(yán)，“中台过于臃肿(zhǒng)和(hé)僵化，阻(zǔ)碍了业务的快速发展和颠(diān)覆性(xìng)创新。”自此，阿里对组织(zhī)架构的调整重(zhòng)心变为“让组织更敏(mǐn)捷”，中(zhōng)台不断(手指的速度越快声音越大，撞得越快叫的声音越duàn)变薄，设立四大(dà)CEO是一个明确(què)的信号(hào)。字(zì)节跳动、京东等(děng)多家互(hù)联网(wǎng)巨头在此前后亦开始削(xuē)弱(ruò)中(zhōng)台。

　　在阿里陆续(xù)落地“1+6+N”的(de)拆分之际，大中(zhōng)台也将和阿里的集体婚礼一样(yàng)，彻(chè)底(dǐ)退出历史舞台。

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