上(shàng)一休一是什么意思，上一休一(yī)的工(gōng)作好还是(shì)8小时好是上一休一或做一休一(yī)意思是(shì)工作(zuò)一(yī)天，休息一天，再工作(zuò)一天，休息一天的。

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上一休一是(shì)什么意(yì)思，上(shàng)一休一的工(gōng)作好还(hái)是8小(xiǎo)时好

　　做一(yī)休(xiū)一(yī)属(shǔ)于(yú)不定时工作时间(jiān)。

　　不定时工作时间，是指无固定工作时数(shù)限制的工时制度。

　　适用于(yú)工作性(xìng)质和职责范围不受(shòu)固定(dìng)工作时间(jiān)限制(zhì)的(de)劳动者的(de)。

　　正常工作(zuò)时间，是指(zhǐ)用人单(dān)位在(zài)法(fǎ)定工作时间内所确(què)定的工作时间。

　　根据最新法律规定(dìng)，每(měi)日工作时(shí)间不超(chāo)过八小时、平均每周工作时(shí)间不超过四十四小时的工时(shí)。

标(biāo)准工作时间（标准(zhǔn)工(gōng)时）

　　是指法律规定的在一般情况下普遍适用的，按照(zhào)正常作息办法安排的工作日和工作周的工时制度。

　　我国的标准工时(shí)为劳动者每日工作(zuò)8小时，平均(jūn)每周工作(zuò)40小(xiǎo)时，每周至少一天休息日。

我国的法定工作时间是多久

　　劳动者(zhě)每(měi)日工作时间不超过8小(xiǎo)时(shí)、平均每周工作时间不超过40小时的(de)工(gōng)时102693是哪个学校代码，10532是哪个学校代码制度(dù)。

　　对实行计件工作的劳动者，用(yòng)人单位应(yīng)当根据《劳动法》第三十六条(tiáo)规定的工时制度合理确定其劳(láo)动定额和计件报酬标准(zhǔn)。

上班(bān)时长超过八小(xiǎo)时是否违反劳(láo)动法要分情况

　　1.根据劳动法的相关规(guī)定，国(guó)家实行八小时工作(zuò)制度，即劳动者(zhě)每天工作时间不得(dé)超过(guò)八小时，每周工作时间不得超过四十四小(xiǎo)时(shí)，这是标准工时。

　　但是加(jiā)班(bān)也不是(shì)无限(xiàn)制的延(yán)长工作时间，用工单位要根据(jù)劳动者的身体状况适当延长一至(zhì)三小时。

　　2.如果用(yòng)工(gōng)者要求(qiú)员工加班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就是不低于工资的百(bǎi)分之一百(bǎi)五十(shí)的工(gōng)资标准支付报酬。

　　不然员工可以依法维护自己的(de)权益。

　　3.对于特殊(shū)行业，例(lì)如(rú)铁路、航空(kōng)、邮(yóu)电、勘探等，符合条件的(de)单(dān)位经劳动行政部门(mén)的批准，可以实(shí)行不同的(de)工(gōng)作和休息时间(jiān)。

　　因此对于特殊岗位，工作时间给(gěi)予(yǔ)调整(zhěng)至12小时是可以的。

酒店上一(yī)休一怎么上

　　酒(jiǔ)店上一休一就是两(liǎng)一(yī)个(gè)人上24小(xiǎo)时，休息(xī)24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一(yī)的意(yì)思是上(shàng)一天(tiān)班休(xiū)一(yī)天班，也就是说(shuō)上24小(xiǎo)时歇24小时的(de)意思。

　　酒店上一休一简(jiǎn)单来(lái)说就(jiù)是所从事的这(zhè)个工(gōng)作，是上一天一晚上，然后(hòu)休息一天一晚上，如此交替进行。

　　这种(zhǒng)工作(zuò)都是当天的工作时间比较长，同样休息的时间也比较长。

　　酒店经营战略(lüè)

　　全球(qiú)战(zhàn)略管(guǎn)理，在(zài)酒店业的市场(chǎng)环境和制度环境快速变(biàn)化的今天，酒店的管(guǎn)理(lǐ)者必须(xū)考虑这几个问题，客源市(shì)场(chǎng)的消费模式(shì)是否变动。

　　政(zhèng)府的产业政策对我是(shì)否有利，替代(dài)型和互(hù)补(bǔ)型的厂(chǎng)商(shāng)的发展战略和市场策略(lüè)是什么。

　　二年(nián)以后、五年以后、甚至更(gèng)长(zhǎng)时(shí)期以后我(wǒ)的(de)企业的发展目标是什(shén)么。

　　还(hái)需要(yào)什么(me)资源(yuán)。

　　等等。

　　对上述问题的思考和解答将导致中国酒(jiǔ)店管(guǎn)理的重心从策略到战略(lüè)的转(zhuǎn)移。

　　策略层面(miàn)的管(guǎn)理行为正在成为常识和常规，战略(lüè)层面的管理(lǐ)行为则成为企(qǐ)业家(jiā)的分(fēn)水岭。

　　没有战略层面的(de)管理，中国的(de)酒店企业(yè)也可(kě)能有一时的红火，但是(shì)不能保(bǎo)证其长期稳定的(de)成长，也(yě)不能(néng)保证人力资源、营(yí102693是哪个学校代码，10532是哪个学校代码ng)销网络等方面的良(liáng)性运作。

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