唐岩回归半(bàn)年之后，陌陌正在筹划它的第5次(cì)出海(hǎi)。

　　时(shí)代财经(jīng)从多位陌陌内部员工处获悉，近两个月内，陌陌已(yǐ)经迅(xùn)速启(qǐ)动了三(sān)四个不同的出海项目(mù)，瞄(miáo)准中东、北非等(děng)地(dì)市场，目前均已(yǐ)走到立项阶段。这些(xiē)项目的领头人均被视为唐岩心腹，甚至还包括唐岩的(de)助(zhù)理(lǐ)。在公司(sī)内(nèi)部，这被普遍认(rèn)为(wèi)是唐岩押注出海决心的体现(xiàn)。

　　从某种程度(dù)上(shàng)来(lái)说，在国内社(shè)交(jiāo)格局(jú)基本(běn)已定(dìng)、监管不断加强的当下，奋力出海几(jǐ)乎是唐岩(yán)拯救陌陌的最(zuì)佳(jiā)选择(zé)。

　　这(zhè)家成立于(yú)2011年的(de)陌生(shēng)人社(shè)交巨头(tóu)，已经在舒适区里待了(le)太(tài)久。成立至今(jīn)，陌陌几乎(hū)从(cóng)未遭遇(yù)过战争，先发优势让它在成(chéng)立之初迅速(sù)积累(lèi)大量用户，稳(wěn)坐(zuò)陌生人社交赛道的头把交椅，随后又及时转(zhuǎn)型秀场(chǎng)直播，依靠庞(páng)大的用户体量(liàng)成功抓住一(yī)只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌(mò)现金流依然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计准则(zé)）计量标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连(lián)续32个季度持(chí)续盈(yíng)利。放眼(yǎn)望去，没有哪个互联网公(gōng)司能做到如(rú)此，更何况它账上还趴着133亿元现金和短期(qī)投资。

　　但在(zài)平静(jìng)的水面之下，陌(mò)陌危(wēi)机四伏(fú)。在产品端，公司成立12年，主(zhǔ)力产品还是陌陌(mò)App，这款(kuǎn)产品(pǐn)自2018年月活突破1亿以后几乎(hū)再无明显增长，甚至开(kāi)始出现(xiàn)下(xià)滑，2022年四季度，陌(mò)陌App月活(huó)跌(diē)至9460万。抖音、快手等电商直播(bō)强势崛起之后(hòu)，陌陌仰仗的秀场直播(bō)开始显露疲态，公司(sī)营收已经连续三年(nián)下(xià)滑(huá)，且始终未能(néng)找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正(zhèng)在走向暮(mù)年。对此，公司(sī)管理层(céng)也毫不避讳。王力两(liǎng)年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌(mò)陌没有什么特(tè)别的情感，整个公(gōng)司都非常平淡(dàn)，就像一个人平静地接受衰(shuāi)老，一天比一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种衰老(lǎo)，王力推动(dòng)陌陌(mò)改名挚文集团(tuán)，将产品与公司加(jiā)以区隔(gé)，希(xī)望(wàng)借此(cǐ)逐渐摆脱(tuō)对陌(mò)陌(mò)App单一产品的依(yī)赖，找到新的增长(zhǎng)曲线。只可惜，这样的刺激还不足(zú)以给陌陌带来实质(zhì)性改变。

　　一年之后，王力因健康原因辞去公司CEO一职，由董(dǒng)事长唐岩(yán)接任(rèn)。创(chuàng)始人躬身(shēn)入局，迷(mí)路的陌陌能(néng)找到正确的航向吗？

　　大规模(mó)裁(cái)员，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公(gōng)司开(kāi)始卷(juǎn)起来了。”这(zhè)是(shì)唐(táng)岩回归后，陌陌(mò)员工的第一感受。

　　在很长(zhǎng)一段时间内(nèi)，陌陌(mò)在北京互(hù)联网行(xíng)业都是中厂“小而美”的代名词。工(gōng)作时间稳定，朝(cháo)十晚(wǎn)七极少加(jiā)班，在陌(mò)陌工作的(de)张超对时代财(cái)经表示，“曾经七点一过，领(lǐng)导就(jiù)不可能在工(gōng)位上发现我了(le)。”

　　待遇(yù)上，公司稳定的(de)16薪再叠(dié)加(jiā)上季度奖金，虽然比不过(guò)腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量级企业(yè)里(lǐ)依(yī)旧保持(chí)竞争力。每年(nián)年(nián)会(huì)，陌陌还(hái)会固定给每(měi)一位(wèi)员工发(fā)一台iPhone，即便在互(hù)联网大厂纷纷(fēn)高举降本(běn)增效大旗(qí)缩减福利的2022年，这项传(chuán)统也(yě)没有改变。

　　在公(gōng)司顶峰的2018年(nián)，陌陌还(hái)曾带领全(quán)球超1600名员工(gōng)，从北京、上海、成都、新(xīn)德里、吉隆坡等多个城市出发(fā)，搭乘82架次(cì)航班到日本东京(jīng)集中团建，一次性包下了当地近800间酒店客(kè)房。这场盛大的狂欢，吸引了不(bù)少艳羡的目光。

　　但从去年10月(yuè)开始，陌(mò)陌员工“躺(tǎng)平(píng)”的日子结束了(le)。回归的(de)唐(táng)岩开始出(chū)现在具(jù)体的业务层会议(yì)上(shàng)，直(zhí)接(jiē)听(tīng)取来自(zì)一(yī)线(xiàn)的汇报，并(bìng)不时(shí)做出辛辣点评，甚至在(zài)会议上怒(nù)斥(chì)相(xiāng)关负责人。类似情况在此前王力任期内几乎从(cóng)未发生。

　　压力自上而下传导，员工加班明显多了起来。大量的需(xū)求随着会(huì)议袭来，张超(chāo)现在每天最早(zǎo)也要九点才能(néng)离开公司。

　　此外，陌陌还同步(bù)开(kāi)启了(le)大规模的裁员动作(zuò)。去年10月，与唐岩一同回归(guī)的还有他的妻子张(zhāng)思川。她(tā)被任命(mìng)为挚文集团(tuán)的COO，并接(jiē)手(shǒu)行(xíng)政、采购等(děng)工作，在其带领下，陌(mò)陌加速降(jiàng)本增(zēng)效。多(duō)名(míng)陌(mò)陌员(yuán)工(gōng)对时代财经证实，2023年公司启(qǐ)动(dòng)裁(cái)员，范围覆盖大部分部门，一些职能(néng)部(bù)门(mén)甚至(zhì)直接被砍、合并。

　　极力寻(xún)求业务增长点的唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮转动。半年时(shí)间内，唐岩接手了(le)陌陌创新(xīn)事业(yè)部，并(bìng)在公(gōng)司内(nèi)部发起三次创业(yè)营活(huó)动，鼓(gǔ)励员工提出新(xīn)的创意，试(shì)图从中孵(fū)化出新的机会。

　　当公司不再是(shì)一滩死水，机会随之而来。张超告诉时代(dài)财经，如(rú)果不(bù)是唐岩的回归，他极有可能因没有发展前景而离职。但(dàn)唐(táng)岩回归后的一系列举措(cuò)，打(dǎ)消了他(tā)的念头。他(tā)希望再(zài)赌一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力(lì)很强大(dà)，业务会(huì)上他(tā)都能一针见血(xuè)地(dì)指出问(wèn)题核心所(suǒ)在(zài)，对不同(tóng)业务的(de)理(lǐ)解也都很透彻。我肯定更愿(yuàn)意跟着唐岩(yán)一起干(gàn)，起码大方(fāng)向上感(gǎn)觉不会出错。相比(bǐ)之下，入职这么(me)几年(nián)我基本(běn)没有接触过王力。”张(zhāng)超如此表示。

　　某(mǒu)种程(chéng)度上，这正是创(chuàng)始人(rén)与职(zhí)业经理(lǐ)人的区(qū)别。前者往往代表着开疆拓土(tǔ)，打破陈规，从(cóng)无到(dào)有；而后者却(què)是预算管理，风(fēng)险控(kòng)制(zhì)，按部就班。唐(táng)岩通过(guò)自(zì)己的(de)回(huí)归，再次吹响了陌陌(mò)冲锋的号角。

　　可惜的是，其(qí)首战就遭遇不顺。今(jīn)年1月(yuè)，挚文(wén)集(jí)团(tuán)正(zhèng)式(shì)推(tuī)出的虚拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图(tú)”和“动(dòng)态捕(bǔ)捉”两(liǎng)大技(jì)术场景落(luò)地。然而，这一新作没能(néng)打响任何水花。据点(diǎn)点数据统计，上线至(zhì)今该APP仅(jǐn)获得不到2万(wàn)次下载。

　　事实上，被(bèi)唐岩接管的创新事业部自(zì)成立(lì)以来，已(yǐ)先后孵化了照(zhào)片(piàn)交友软件咔咔、声音交(jiāo)友(yǒu)软(ruǎn)件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树(shù)莓、婚(hūn)恋(liàn)交友软件对对等(děng)众多新项(xiàng)目(mù)，但至今无一爆款。

　　5次(cì)出海，前4次(cì)已经失败(bài)

　　如今的(de)业(yè)内共识是，社(shè)交寡头格局已定，后来者机会寥寥。如今活跃(yuè)在公众(zhòng)眼中的社交“第二(èr)梯队(duì)”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本(běn)也(yě)都(dōu)诞(dàn)生在2017年前后。

　　国内市场突(tū)破难寻(xún)，唐岩将重心转向海(hǎi)外实(shí)属(shǔ)必然。可问题在于(yú)，此前(qián)十年陌陌曾连续四次(cì)出海，几乎(hū)均为败(bài)局。如(rú)今(jīn)陌(mò)陌再次(cì)重(zhòng)启出(chū)海战略能否成功，还要打上一个问号。

　　陌(mò)陌的(de)前(qián)两次出(chū)海发生(shēng)在2012年(nián)、2014年，曾(céng)分别推(tuī)出自己的英文版复制品MO，以及将基于地理位置(zhì)匹(pǐ)配(pèi)的聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受限于文化差异，以及较(jiào)发(fā)达地区(qū)相对老旧的产(chǎn)品形(xíng)态(tài)，这些应用并没有打开(kāi)海外陌生人(rén)社交市场大(dà)门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内(nèi)社交厂商在东南(nán)亚(yà)、中东等新(xīn)兴市(shì)场尽享出海红利之后，陌陌迅速重(zhòng)启(qǐ)海外战略(lüè)，在印(yìn)尼、菲(fēi)律宾等(děng)地上(shàng)线了一款(kuǎn)功能上有些像早(zǎo)期陌陌的陌(mò)生(shēng)人社(shè)交产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品(pǐn)形态已经(jīng)被有“海外(wài)版(bǎn)陌陌(mò)”之称的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上(shàng)的(de)陌陌在(zài)市场(chǎng)认(rèn)知、本(běn)地化运营等多个方面均处于(yú)劣势(shì)，最后(hòu)也以失败告终。

　　唯一至今留有火种的是(shì)陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组建(jiàn)起一个(gè)50余人(rén)的出海(hǎi)传统体育项目有哪些 传统体育游戏有哪些业务部(bù)，推(tuī)出了两款瞄准中东市场的出海陌生(shēng)人社交(jiāo)产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游戏(xì)化社交产品。然(rán)而在中(zhōng)东，同类产品(pǐn)市场份额早已被2016年开始出海的(de)Yalla等国(guó)产厂商分割完(wán)毕(bì)。玩法(fǎ)缺(quē)乏创新的Voga没有任何优势，迅速消(xiāo)失。

　　只有(yǒu)被(bèi)认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依靠陌生人语聊(liáo)社交方(fāng)式(shì)，避(bì)开了中东地(dì)区的(de)宗教文化(huà)约(yuē)束，在没有同(tóng)类竞品的情况下(xià)迅速打开市场(chǎng)。据内部(bù)员工透露，目前Soulchill的(de)产品(pǐn)规(guī)模至(zhì)少(shǎo)可以排(pái)到中东市场前三。

　　这一仅存的(de)硕果，却存在营收结构的症结(jié)。前陌陌(mò)员工佳睿向时代财(cái)经(jīng)透(tòu)露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其(qí)绝(jué)大部分收益用于与(yǔ)公会(huì)、主播(bō)分成，以(yǐ)换取(qǔ)他们的合作(zuò)，如此(cǐ)一来(lái)产品(pǐn)便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾表(biǎo)示公司采取(qǔ)了(le)降低(dī)分成比例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模(mó)才(cái)环比大幅缩窄。

　　而除此以(yǐ)外，陌陌出海业(yè)务只(zhǐ)剩(shèng)一个收购(gòu)而来(lái)的探(tàn)探(tàn)海外版还(hái)在持续(xù)运营(yíng)。曾有消息指(zhǐ)出，自2021年7月以来，探(tàn)探海外版在印(yìn)尼市场下载及活跃(yuè)用户(hù)规模已超越Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚市场勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌出海困难源于(yú)公司战略失误。长期(qī)以来，管理(lǐ)层对于出海(hǎi)业(yè)务并不重视，乃至于在很长一段时间内，公司出(chū)海产品(pǐn)的优先级都要(yào)低于其他国内创新产品。“陌陌在海外业务(wù)上的投资(zī)太慎重了，好几(jǐ)个海外业务只(zhǐ)投了十几万元试水，看(kàn)到没(méi)有水花就被放弃了(le)。”

　　哪(nǎ)怕(pà)到(dào)了2021年，王力在接(jiē)受采访时还在强调，“我其实不(bù)建(jiàn)议出海，因(yīn)为我觉(jué)得国内市场还没有到一个特别成(chéng)熟(shú)的(de)状态。”“只有打(dǎ)通美国市(shì)场，你的产品才有(yǒu)辐射能力，去(qù)做(zuò)一个印(yìn)度市(shì)场(chǎng)有什么用呢？”

　　战略上的失误导(dǎo)致陌陌错过(guò)了(le)最(zuì)好的出(chū)海时机。

　　自2016年国内(nèi)厂(chǎng)商冲向(xiàng)社交赛道以来(lái)，7年时间已过，如今摆在唐岩面前(qián)的(de)，已是一(yī)个群狼环绕(rào)的(de)红海市场，要从中虎(hǔ)口夺食并不(bù)容易(yì)。缺乏积累的陌陌必(bì)须(xū)加(jiā)大(dà)各(gè)方资源(yuán)投入，在奋力突破文(wén)化壁垒的同时，做出产品形态跟玩法上的创新，才(cái)有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流(liú)成为(wèi)最后(hòu)的底牌，当下(xià)陌(mò)陌的(de)境遇还远(yuǎn)称不(bù)上是绝境。但面对摆(bǎi)在(zài)陌生人(rén)社(shè)交赛道(dào)眼前的限制和天花板，留给其试(shì)错和(hé)调整(zhěng)的时间已(yǐ)经不多了。

　　（应(yīng)受访者要求，文中人物均为化(huà)名）

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