唐岩回归半年之后，陌陌正在筹划(huà)它(tā)的(de)第(dì)5次出海。

　　时代(dài)财经从多位陌陌内部员(yuán)工处(chù)获悉(xī)，近(jìn)两个月内，陌(mò)陌(mò)已(yǐ)经迅速启动了三四个不同的(de)出海项目(mù)，瞄准中(zhōng)东、北非等地市(shì)场，目(mù)前均已走到(dào)立(lì)项阶段。这(zhè)些项目(mù)的领头(tóu)人(rén)均被(bèi)视为(wèi)唐岩心腹，甚至还包(bāo)括唐(táng)岩的助理。在公司内部，这被普遍认为是唐岩押注出海决心的体现。

　　从(cóng)某种(zhǒng)程度(dù)上(shàng)来说，在(zài)国内社交格局基(jī)本(běn)已定、监管(guǎn)不(bù)断加强(qiáng)的当下，奋(fèn)力出海几乎是唐岩拯救(jiù)陌陌(mò)的(de)最(zuì)佳(jiā)选择。

　　这家(jiā)成立于2011年的陌生人社交(jiāo)巨头，已(yǐ)经在舒适区里(lǐ)待了太久。成立(lì)至今，陌陌几(jǐ)乎从未遭遇过战争，先(xiān)发优(yōu)势让它在(zài)成立之初(chū)迅速(sù)积累(lèi)大(dà)量用户，稳(wěn)坐(zuò)陌(mò)生人社交赛(sài)道的头把交(jiāo)椅(yǐ)，随后又(yòu)及时转型(xíng)秀场直播(bō)，依靠庞(páng)大的用户体量成功(gōng)抓住(zhù)一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然(rán)稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美(měi)国通用(yòng)会计准则(zé)）计量标准(zhǔn)下，自2015年实现盈利以来，陌(mò)陌已(yǐ)经连续32个季(jì)度持(chí)续盈利。放眼望去(qù)，没有(yǒu)哪个互联(lián)网公(gōng)司能(néng)做(zuò)到如此，更何况它账上(shàng)还(hái)趴(pā)着133亿元现金和短期投资。

　　但在平静的水(shuǐ)面(miàn)之(zhī)下，陌陌危(wēi)机(jī)四伏。在产品(pǐn)端，公司(sī)成立(lì)12年，主力产品还是陌(mò)陌App，这(zhè)款产品自2018年月活(huó)突破1亿(yì)以后(hòu)几乎(hū)再无明显(xiǎn)增长(zhǎng)，甚至开始出现下滑(huá)，2022年四季度，陌陌App月活(huó)跌(diē)至9460万。抖(dǒu)音(yīn)、快手等电商(shāng)直播强势(shì)崛起(qǐ)之(zhī)后，陌陌仰仗的秀场直播开始(shǐ)显露疲(pí)态，公司营收(shōu)已(yǐ)经连(lián)续三年下滑，且(qiě)始终未能找到新(xīn)的增长点。

　　毋(wú)庸置(zhì)疑，陌(mò)陌正在(zài)走向(xiàng)暮年。对此，公(gōng)司管(guǎn)理层也(yě)毫不避讳。王力(lì)两年前接任(rèn)陌陌CEO时(shí)就曾对《晚(wǎn)点》表示，他对陌陌没有什(shén)么特别的情(qíng)感，整个(gè)公(gōng)司都非常平淡，就像(xiàng)一个人平静地(dì)接(jiē)受(shòu)衰老，一天(tiān)比一天(tiān)近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种衰(shuāi)老，王力推动陌陌(mò)改名挚文集团，将产品与(yǔ)公司加以(yǐ)区(qū)隔，希望借(jiè)此逐渐摆(bǎi)脱对陌陌App单一(yī)产(chǎn)品的依赖，找到新的增(zēng)长曲线(xiàn)。只(zhǐ)可惜(xī)，这(zhè)样的刺激还不足以给陌陌带来(lái)实(shí)质(zhì)性改变。

　　一年之后，王力因健(jiàn)康原因(yīn)辞(cí)去公司CEO一职(zhí)，由(yóu)董事长(zhǎng)唐岩接任。创始人躬身入局，迷路的(de)陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌开(kāi)始变卷(juǎn)

　　“公(gōng)司开始卷起来了。”这是唐(táng)岩回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一段(duàn)时间内，陌(mò)陌在北(běi)京(jīng)互联网行(xíng)业都(dōu)是中厂“小而美”的代名词(cí)。工(gōng)作时间稳定，朝十晚七极少加班(bān)，在陌陌工(gōng)作(zuò)的(de)张超对时(shí)代(dài)财经表示(shì)，“曾(céng)经七点(diǎn)一(yī)过，领导就不(bù)可能在工位(wèi)上(shàng)发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠(dié)加上季度奖金(jīn)，虽然(rán)比不过腾讯、阿里、字节(jié)等大厂，但(dàn)在同量级企业里依旧保持(chí)竞争力。每年年会(huì)，陌陌还会固定给每一(yī)位员工发(fā)一(yī)台iPhone，即便在互联(lián)网大(dà)厂纷纷高举降本增效大旗缩(suō)减(jiǎn)福利的2022年，这项(xiàng)传统(tǒng)也没(méi)保温杯一般可以用几年，保温杯一般用几年换一次有改变。

　　在(zài)公司(sī)顶峰的2018年，陌陌(mò)还(hái)曾带(dài)领全球(qiú)超1600名员工，从北京、上(shàng)海、成都、新德(dé)里、吉隆坡等(děng)多个城市出发(fā)，搭乘82架次航班(bān)到日(rì)本(běn)东京集中团建，一次(cì)性包下了当(dāng)地近800间酒店客房。这场盛大的狂欢(huān)，吸引了不少艳(yàn)羡(xiàn)的目光。

　　但(dàn)从(cóng)去年10月(yuè)开始，陌(mò)陌员工“躺平”的(de)日子结(jié)束了(le)。回归的唐岩开始出现在具(jù)体的业务层(céng)会议(yì)上(shàng)，直接(jiē)听取来自一线的汇(huì)报，并不时做出辛辣点评，甚至在(zài)会议(yì)上怒斥相关负责人。类似情(qíng)况在此前(qián)王力(lì)任(rèn)期内几乎从未发生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和），而且(qiě)也不喜欢越级管理。”一名(míng)资深员工向时代财经(jīng)表示。

　　压力(lì)自上而(ér)下传导，员工加班明显(xiǎn)多了起来。大(dà)量的需求随着会议(yì)袭来，张超(chāo)现在每天(tiān)最早也(yě)要九点才能(néng)离开公司。

　　此(cǐ)外，陌(mò)陌还同(tóng)步开启了(le)大规模(mó)的裁员动作(zuò)。去年10月，与唐岩一同回归的还有他(tā)的妻子张思川。她被任命为挚文集团(tuán)的COO，并接手行(xíng)政(zhèng)、采(cǎi)购等(děng)工作，在其带领下，陌陌加(jiā)速(sù)降本增效(xiào)。多名陌陌员工对时(shí)代(dài)财经证实，2023年(nián)公司(sī)启动(dòng)裁员，范围覆盖大部分部门(mén)，一些职能部门甚(shèn)至(zhì)直接被(bèi)砍、合并。

　　极力寻求业务(wù)增长点(diǎn)的唐岩，正在(zài)奋力推动公司创新齿轮转动。半年(nián)时间内，唐岩(yán)接手了(le)陌陌创新事业部，并在公司内部发起三次(cì)创业营活动(dòng)，鼓励员(yuán)工提出新的创意，试图(tú)从中孵(fū)化出新的机会。

　　当公(gōng)司不再是一滩死(sǐ)水，机会随之(zhī)而来(lái)。张超(chāo)告诉时代财经，如果不是唐(táng)岩的回归，他极有可能因(yīn)没有发(fā)展(zhǎn)前(qián)景而离职。但唐岩回归后的一系列举措，打消了他(tā)的念头。他希(xī)望再赌一把，看陌陌能不能(néng)继续向上。

　　“唐岩(yán)的人(rén)格魅力(lì)很强大，业务会上他都能一针见血地指出问题(tí)核心所在，对不同业务(wù)的理(lǐ)解也都很(hěn)透彻。我肯定更愿(yuàn)意(yì)跟着(zhe)唐岩一起干，起码(mǎ)大方向(xiàng)上感(gǎn)觉(jué)不会(huì)出错。相比之下，入职这(zhè)么几年我基本没有接触过(guò)王(wáng)力。”张(zhāng)超如此表示(shì)。

　　某(mǒu)种(zhǒng)程度上，这正(zhèng)是创(chuàng)始(shǐ)人(rén)与(yǔ)职业经理人的区别。前者往往代(dài)表着开疆拓土，打破陈规，从无到有(yǒu)；而后者却是预算管(guǎn)理，风险控制(zhì)，按部(bù)就班。唐岩(yán)通过自己(jǐ)的回归(guī)，再次吹(chuī)响了陌陌冲(chōng)锋的(de)号角。

　　可惜的(de)是，其首战就(jiù)遭(zāo)遇(yù)不顺。今年1月，挚文集团正(zhèng)式推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉(zhuō)”两大技术(shù)场景落地。然而，这一新作没能(néng)打响任(rèn)何水花。据点(diǎn)点数(shù)据统(tǒng)计(jì)，上线至今该APP仅获(huò)得不到2万(wàn)次下载。

　　事实上，被唐岩接管(guǎn)的创(chuàng)新事业(yè)部(bù)自(zì)成立以来(lái)，已(yǐ)先后孵化了照片交友(yǒu)软件咔咔、声音交友(yǒu)软件赫兹、互动拍照软件贴(tiē)贴、换(huàn)脸软件(jiàn)ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对对等众多新项(xiàng)目，但至(zhì)今(jīn)无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经(jīng)失(shī)败(bài)

　　如今的业内共(gòng)识是，社交(jiāo)寡头格局(jú)已定(dìng)，后来者机会寥寥(liáo)。如今活跃在公众眼中的社交“第二梯队(duì)”创新产品，如Soul、映宇宙等(děng)，基本也都诞生(shēng)在2017年前后。

　　国(guó)内市场(chǎng)突破(pò)难(nán)寻，唐岩将重心(xīn)转向(xiàng)海外实属必(bì)然。可问题在于，此前十年陌陌曾连续四次出(chū)海，几(jǐ)乎均为败局。如今陌陌再(zài)次重启出海战(zhàn)略能否成功(gōng)，还要(yào)打(dǎ)上一个问号。

　　陌陌(mò)的前(qián)两次出海(hǎi)发生在(zài)2012年(nián)、2014年，曾分别推出自己的英文版(bǎn)复制品MO，以及将基(jī)于地理位置匹配的聊天室Blupe投放到北(běi)美市场。然而，受限于文化差异，以(yǐ)及较(jiào)发达地区相对(duì)老(lǎo)旧的产品形态，这些应用(yòng)并没有打开海外陌(mò)生人社(shè)交(jiāo)市场大门(mén)，草草(cǎo)收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚、中(zhōng)东等新(xīn)兴市场尽享(xiǎng)出海红(hóng)利之(zhī)后，陌陌迅速重(zhòng)启海外战略，在印尼、菲(fēi)律(lǜ)宾(bīn)等地上(shàng)线了一(yī)款功能(néng)上有些像早期(qī)陌陌(mò)的陌生人社(shè)交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似(shì)的产品形态已经被有“海(hǎi)外(wài)版陌陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在(zài)市场(chǎng)认知、本地化运营等(děng)多个(gè)方面均处于劣势，最(zuì)后也(yě)以失(shī)败(bài)告终。

　　唯一至今(jīn)留有火种的(de)是陌陌的(de)第四次(cì)出(chū)海。

　　2020年(nián)初，陌陌(mò)再次(cì)组建起一个50余人的出海业务部，推出了两款瞄准中(zhōng)东市场的出海陌生人社交产(chǎn)品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款(kuǎn)游戏化社(shè)交产(chǎn)品。然而(ér)在(zài)中东(dōng)，同类产品市场(chǎng)份额早已被2016年开始出海的(de)Yalla等国(guó)产厂商分割(gē)完(wán)毕。玩法(fǎ)缺乏创(chuàng)新的Voga没(méi)有任(rèn)何(hé)优势，迅速消失。

　　只有被认为(wèi)是(shì)海外版Soul的Soulchill留存(cún)至(zhì)今。其(qí)依靠(kào)陌生人语聊社交(jiāo)方式(shì)，避开了(le)中(zhōng)东(dōng)地区的宗教文化(huà)约束(shù)，在没有同(tóng)类竞品的情况下迅(xùn)速打开市(shì)场。据内(nèi)部员工(gōng)透露，目前Soulchill的产品(pǐn)规模至(zhì)少可以排(pái)到中东市(shì)场前三。

　　这(zhè)一仅存的(de)硕果，却存在营收结构的(de)症结。前陌陌员工(gōng)佳睿(ruì)向(xiàng)时(shí)代财经透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但(dàn)其绝大部分收益用于与公(gōng)会、主(zhǔ)播(bō)分成，以换取他们的合作(zuò)，如(rú)此一来产品便难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾(céng)表(biǎo)示(shì)公司(sī)采取了降低分成比例(lì)的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比大幅缩窄。

　　而(ér)除此以(yǐ)外，陌陌(mò)出(chū)海业务只剩一个收(shōu)购而来的探(tàn)探海(hǎi)外(wài)版还(hái)在持续运营。曾有消息(xī)指出，自2021年7月以来(lái)，探探海外版在(zài)印尼市场下载及活跃用户规模已(yǐ)超越(yuè)Tinder，并(bìng)在印度和(hé)马来西(xī)亚等东南(nán)亚(yà)市(shì)场勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌(mò)陌出(chū)海困难源(yuán)于(yú)公司战略失误。长期以来，管理层对于出(chū)海业务并不(bù)重视，乃(nǎi)至于在(zài)很长一段时间内，公司出海产品的优先级都(dōu)要(yào)低于(yú)其他国内(nèi)创新产品(pǐn)。“陌陌在海外业务上(shàng)的投资(zī)太慎(shèn)重了(le)，好几个(gè)海外(wài)业务只投了十(shí)几万元试水，看到没有水(shuǐ)花就(jiù)被(bèi)放弃了。”

　　哪怕到(dào)了(le)2021年(nián)，王(wáng)力(lì)在接受采访时还在强调，“我其实不建议出海，因为我(wǒ)觉得国内市场还没有(yǒu)到一个特(tè)别成熟的状态。”“只(zhǐ)有打通美(měi)国(guó)市场，你的产品才(cái)有辐射能力，去做保温杯一般可以用几年，保温杯一般用几年换一次(zuò)一个(gè)印度(dù)市(shì)场有什么用呢？”

　　战略上的失误(wù)导(dǎo)致陌陌错(cuò)过了最(zuì)好的出(chū)海(hǎi)时机。

　　自2016年国内厂(chǎng)商冲(chōng)向(xiàng)社交赛道以(yǐ)来，7年时间已过，如今摆在(zài)唐岩面前的(de)，已(yǐ)是一个(gè)群狼环绕的(de)红海市场，要从中虎口夺食(shí)并不容易。缺乏积(jī)累的陌陌必(bì)须加大各方资源投入，在奋(fèn)力突破文(wén)化(huà)壁垒(lěi)的同时，做(zuò)出产品形态跟(gēn)玩法上的创新，才有(yǒu)可能(néng)成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流(liú)成为最后的底(dǐ)牌，当下陌陌的境遇还(hái)远称不(bù)上是绝境(jìng)。但面(miàn)对(duì)摆(bǎi)在陌(mò)生人社交赛道眼(yǎn)前的限制和天(tiān)花板，留给其试错(cuò)和调整的时(shí)间已经不多(duō)了(le)。

　　（应受访者要求，文(wén)中(zhōng)人(rén)物均为(wèi)化名）

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