雪豹财(cái)经社独家获悉，充当各业务技(jì)术中台(tái)的(de)阿里CTO线近日完成了组(zǔ)织架构的调整。原先(xiān)CTO线中的业(yè)务中台、供应链中台等(děng)核心团队并入CDC（国内数字(zì)商业(yè)板块，包含天(tiān)猫、淘宝等），其余团队(duì)少(shǎo)数并入各子公司，大(dà)部分团队(duì)被(bèi)纳(nà)入(rù)爱橙技术。

　　爱橙技术属于阿里拆分后“1+6+N”中的N，是阿里巴巴(bā)旗下提供(gōng)专(zhuān)业技术服务的全(quán)资(zī)子公(gōng)司。

　　知情人士(shì)称，原阿里CTO吴泽明(míng)（花名范禹(yǔ)）将出任(rèn)爱橙CEO，继续向集团(tuán)CEO张勇（花名逍遥子）汇(huì)报。随着(zhe)这次调整，集团CTO这个岗(gǎng)位(wèi)也(yě)成为历(lì)史。阿(ā)里其(qí)他职能线（CRO线、CFO线等）也将与CTO线一(yī)样被“化整为零”。

　　多(duō)位内部员工评价称，这意味着阿里(lǐ)的技术大中台将(jiāng)彻底(dǐ)成(chéng)为历史，取而代之的是(shì)进(jìn)入具体业务(wù)，变(biàn)成(chéng)专属的小中台。

　　阿里(lǐ)CTO线(xiàn)的前身为(wèi)平台技术事业群，是独(dú)立于具体业务的技(jì)术研发(fā)团队，充当阿里的(de)技术中台，主要(yào)为淘系电商提供技术(shù)服务。阿里校(xiào)园招(zhāo)聘官网对CTO线(xiàn)的介绍是：“天猫、淘宝、淘(táo)菜菜、淘(táo)特、闲鱼……这里是全球最大规模的电商平台(tái)技术(shù)底座。”此次架(jià)构调整中(zhōng)，最为核心的业(yè)务中台和供应链中台被并入大淘(táo)系，是意料(liào)之中。

　　爱橙技术是张勇口中的“专(zhuān)业服(fú)务公(gōng)司”之(zhī)一。据企查(chá)查，爱橙技术是(shì)阿里巴巴的(de)全资子公司，法人是阿里前(qián)任CTO程立（花(huā)名鲁(lǔ)肃）。不少内部人(rén)士将这家公(gōng)司视为“阿里内包”，员工(gōng)与爱橙签约，实际工作是服务(wù)于阿(ā)里各业务。爱橙员工有(yǒu)正(zhèng)式(shì)工号和花名，但没有登录阿里内网“阿里味”的权限。

　　类似爱橙这样的“专业服务公司(sī)”，阿里还有不少，但目(mù)前已有整合的趋势。阿里(lǐ)全资子(zi)公司乌鸫科技(jì)也是(shì)一些员工眼(yǎn)中的“内包”公司，法人(rén)陈(chén)琴（花名霜波）是(shì)阿(ā)里本(běn)地生活技术中(zhōng)台的负责(zé)人。多(duō)名内部员工称，此(cǐ)次调整后(hòu)，乌(wū)鸫科技的员工(gōng)所属部门调整(zhěng)为爱橙(chéng)。

　　在不到8年(nián)时间(jiān)里，阿里经(jīng)历(lì)了中台(tái)的建设到拆(chāi)分。阿里CTO线的拆分，意味着(zhe)中(zhōng)台彻底变薄。

　　2015年末，阿里提出“大中台+小前台”，目(mù)的是构建一个(gè)可复(fù)用的平(píng)台(tái)，来支撑前台多样化(huà)的业(yè)务(wù)需求，用张勇的(de)话说是“避免(miǎn)重(zhòng)复造轮子”。

　　到2020年末，不断(duàn)变(biàn)厚(hòu)的中台本身已成为一种冗余。张勇曾在(zài)内网直(zhí)言，“中(zhōng)台过于(yú)臃肿和僵化，阻(zǔ)碍了业(yè)务的快速发展和颠覆性创新。”自此，阿里对(duì)组(zǔ)织架(jià)构的调整(zhěng)重心变为“让组织更敏(mǐn)捷”，中台可惜天空不作美的意思，天空不作美的意思下一句不(bù)断变薄(báo)，设立四大CEO是一个明确的信号。字(zì)节跳动、京东(dōng)等多家互联网巨头在此前后亦开始削弱中(zhōng)台。

　　在阿里(lǐ)陆续落地“1+6+N”的(de)拆分之际，大中台(tái)也将和阿里的集体婚礼一样，彻底退出历(lì)史舞(wǔ)台。

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