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总(zǒng)监和经理哪(nǎ)个大(dà)

　　是总(zǒng)经理大的。

总监和经(jīng)理(lǐ)哪个大

　　总(zǒng)经理大。

经(jīng)理对董事会负责(zé)，行使下列职权

　　（一）主持公司(sī)的生(shēng)产(chǎn)经营管理(lǐ)工作，组织(zhī)实施董事(shì)会决议；

　　（二）组织实施公司年(nián)度(dù)经营计划和投(tóu)资(zī)方(fāng)案(àn)；

　　（三）拟订公司内部管理机(jī)构设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本管理制度；

　　（五）制(zhì)定公司的(de)具体规(guī)章。

总(zǒng)监(jiān)工作内容

　　修(xiū)订(dìng)及执行(xíng)公司战(zhàn)略规划及与日(rì)常营运作(zuò)相关(guān)的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织协(xié)调公司重大运营(yíng)计(jì)划、进(jìn)行市场发展跟(gēn)踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管理体系并优化完善；

　　制定公(gōng)司运营标准(zhǔn)并监督实施。

总监和总经理的(de)区(qū)别(bié)

　　总经(jīng)理通常是整个(gè)组(zǔ)织中(zhōng)最高的管理(lǐ)者和负责人。

　　而(ér)且如果型(xíng)组织(如(rú)跨国企(qǐ)业)中，总经理所扮演的角色，通常是其所属(shǔ)事业单位或分支机(jī)构(gòu)的最高负责人。

　　总(zǒng)监通常是某一领域的第enjoy可数吗，joy可不可数一监管人员，例如项目总监(jiān)、财务总监(jiān)、人(rén)力资源总监等等(děng)。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总(zǒng)干(gàn)事是在总经(jīng)理与部门经理(lǐ)之间(jiān)的职位等级。enjoy可数吗，joy可不可数

总监和(hé)经理谁(shuí)大？

　　总经理比(bǐ)总监(jiān)的职务大。

　　总(zǒng)监和总经(jīng)理的区别：

　　1、总经理通常就(jiù)是整个组织里职务最高的管理者与负责人。

　　而若是在规模较(jiào)大的(de)组(zǔ)织(zhī)里(lǐ) (如跨国企业)，总经理所扮演的(de)角色，通常是(shì)旗下某个事业体(tǐ)或分支机(jī)构的最高负责人。

　　2、总监一般为某项领域(yù)的第一监(jiān)管人(rén)，如项目工程总(zǒng)监，财务总监(jiān)，人力资源(yuán)总(zǒng)监等(děng)，在企(qǐ)业中(zhōng)也是高层管理人(rén)员。

　　总监(jiān)的岗位级别介于总(zǒng)经理和部门经理(lǐ)之(zhī)间。

　　3、总经理的(de)主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董(dǒng)事会授权，对外签订合同和处(chù)理业务；组织(zhī)经营(yíng)管理(lǐ)班子，提出任免副(fù)总经理、总经济(jì)师、总工程师(shī)及(jí)部门经(jīnenjoy可数吗，joy可不可数g)理等高(gāo)级职员的(de)人选，并报董事(shì)会批准；

　　定(dìng)期向董(dǒng)事会报告(gào)业(yè)务(wù)情(qíng)况，向董(dǒng)事会提交(jiāo)年(nián)度(dù)报告及各(gè)种(zhǒng)报(bào)表(biǎo)、计划(huà)、方案，包(bāo)括(kuò)经营计划、利润分配方案、弥补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监的(de)主要职责是修(xiū)订及执行公司战略(lüè)规划及与日常营(yíng)运(yùn)作相关的制度体系(xì)、业务流程；策(cè)划(huà)推进及组织协调公(gōng)司重大运营计划、进行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪和(hé)策略调整；建立规范、高(gāo)效(xiào)的运(yùn)营管理(lǐ)体系并优化完善；制定公(gōng)司运营标准并监督实(shí)施；

　　制定公(gōng)司(sī)运营指标(biāo)、年度发展计划，推(tuī)动(dòng)并(bìng)确(què)保营业(yè)指(zhǐ)标的顺利完(wán)成；制(zhì)定运营中(zhōng)心各部门的战略发展和(hé)业务计划，协调各部门的(de)工作(zuò)，建设和发展优(yōu)秀的(de)运营队伍；完成总经理临时(shí)交办的其他任务(wù)。

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