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总监和经(jīng)理哪个大

　　是总(zǒng)经理大的。

总(zǒng)监(jiān)和(hé)经理哪个大

　　总(zǒng)经理大。

经理对(duì)董事会(huì)负(fù)责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生产经(jīng)营管(guǎn)理工作(zuò)，组(zǔ)织(zhī)实施董事会决(jué)议；

　　（二）组织实施公司年(nián)度经(jīng)营计划(huà)和投资方(fāng)案；

　　（三(sān)）拟订公司内部(bù)管理机构设(shè)置方案；

　　（四）拟订公司的基本(běn)管理制度(dù)；

　　（五）制定公司(sī)的具体规章。

总监(jiān)工作内容(róng)

　　修订(dìng)及执行公司战略规划(huà)及与日常营(yíng)运作相关(guān)的制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推(tuī)进及组织协(xié)调公(gōng)司重大运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范(fàn)、高效的运营管理体系并优化(huà)完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督(dū)实施。

总(zǒng)监和(hé)总(zǒng)经(jīng)理的区别

　　总经理通(tōng)常是(shì)整个组(zǔ)织中(zhōng)最高的管理者和(hé)负责(zé)人(rén)。

　　而且如果型组(zǔ)织(如跨国企业)中(zhōng)，总经理(lǐ)所(suǒ)扮(bàn)演的角色(sè)，通常是其所属事(sh兰州理工大学是一本还是二本 兰州理工大学是211吗ì)业单位或分支机构的最(zuì)高负(fù)责人。

　　总监通(tōng)常是某一领域的(de)第(dì)一监管人员，例(lì)如项(xiàng)目总(zǒng)监、财(cái)务总(zǒng)监、人力资源总监等等。

　　也(yě)是企业的(de)高(gāo)级管理人员。

　　总干事是在总经理与部门经理之间的(de)职(zhí)位等级。

总监和经理(lǐ)谁大？

　　总经理(lǐ)比总监的职务大(dà)。

　　总(zǒng)监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就是(shì)整个组织里职务最高的管理(lǐ)者与负(fù)责人(rén)。

　　而若是在(zài)规模(mó)较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮(bàn)演的角(jiǎo)色，通常是旗下某个(gè)事业体或分支(zhī)机构的最高负责人。

　　2、总监一般为某项(xiàng)领域的第(dì)一监管人，如项目工程兰州理工大学是一本还是二本 兰州理工大学是211吗总监(jiān)，财(cái)务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人(rén)员(yuán)。

　　总监的岗位(wèi)级别(bié)介于总经理和部门经(jīng)理(lǐ)之间。

　　3、总(zǒng)经理(lǐ)的主要职责是负责公(gōng)司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同(tóng)和处理业务；组织经营管理(lǐ)班(bān)子，提出任免副总(zǒng)经(jīng)理、总经济(jì)师、总(zǒng)工程师及部门经(jīng)理(lǐ)等高级职员的人选，并报董事会批准；

　　定期向董事会报告(gào)业务情况，向董事会提(tí)交年度报(bào)告及各(gè)种(zhǒng)报(bào)表、计划、方案(àn)，包括经营计划、利(lì)润分配方(fāng)案、弥补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监的(de)主要职责是修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关(guān)的制度体系(xì)、业务流程；策(cè)划推进(jìn)及组(zǔ)织(zhī)协调(diào)公司重(zhòng)大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和(hé)策(cè)略调整；建立规范、高效(xiào)的运营(yíng)管理体系并优化完(wán)善；制定公司运营(yíng)标(biāo)准并监督实施；

　　制定(dìng)公司运(yùn)营指标、年度发展计划，推(tuī)动并确(què)保营(yíng)业指标的顺利(lì)完(wán)成(chéng)；制(zhì)定运营中心各(gè)部门的(de)战略(lüè)发展和(hé)业务(wù)计划，协(xié)调(diào)各部门的(de)工作，建(jiàn)设和(hé)发展优(yōu)秀的运营队(duì)伍；完(wán)成总经理(lǐ)临(lín)时交(jiāo)办的其他(tā)任务。

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