唐岩回归半年(nián)之后，陌陌正在(zài)筹(chóu)划它的第5次(cì)出(chū)海。

　　时代财经从多(duō)位陌陌内部员(yuán)工处获悉，近两个月(yuè)内，陌陌已经迅速启动了三(sān)四(sì)个不同的出海项(xiàng)目，瞄准中(zhōng)东(dōng)、北非等地(dì)市场(chǎng)，目前均已走(zǒu)到立项阶段(duàn)。这些项(xiàng)目的领头人均被视为唐岩心腹，甚至(zhì)还包括唐岩的助(zhù)理。在公司内部，这被普遍(biàn)认为是唐岩押注出海决心的体现。

　　从(cóng)某种程度(dù)上来(lái)说，在国内社(shè)交格局基本已定、监管(guǎn)不(bù)断加强(qiáng)的当下(xià)，奋力(lì)出海几乎(hū)是唐岩拯救陌陌的最(zuì)佳选(xuǎn)择。

　　这家成立于2011年的陌(mò)生人社交巨头，已经在舒适(shì)区里待了(le)太(tài)久(jiǔ)。成立至今，陌陌几乎从未遭遇过战(zhàn)争，先发优势让它在成(chéng)立(lì)之初(chū)迅速积累大量用(yòng)户，稳坐陌生人社交赛道的(de)头把交椅，随后又及时转型秀场直播，依靠庞大的(de)用(yòng)户(hù)体量成功抓住一只(zhǐ)商业化的“现金牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计准则）计量标(biāo)准下，自2015年实现盈利(lì)以来，陌(mò)陌已经连续32个季度持(chí)续(xù)盈(yíng)利(lì)。放眼望(wàng)去(qù)，没(méi)有哪个互联网(wǎng)公(gōng)司能(néng)做到如(rú)此，更何况它(tā)账上还趴着133亿元(yuán)现(xiàn)金(jīn)和短(duǎn)期(qī)投(tóu)资。

　　但在平静(jìng)的水面(miàn)之(zhī)下，陌陌危机(jī)四伏。在产品(pǐn)端，公司成立12年，主力(lì)产品还是(shì)陌陌App，这款(kuǎn)产品自2018年(nián)月(yuè)活突(tū)破1亿以后几乎再(zài)无明(míng)显增(zēng)长，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌(mò)App月活跌(diē)至9460万。抖(dǒu)音、快手等电商直播强势崛(jué)起之(zhī)后，陌陌仰(yǎng)仗(zhàng)的秀场直播开始显露疲态，公司(sī)营收已经连(lián)续(xù)三年下滑(huá)，且始终未(wèi)能(néng)找(zhǎo)到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正(zhèng)在走(zǒu)向暮(mù)年。对此，公司(sī)管(guǎn)理层也毫不避讳。王力两年(nián)前(qián)接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对(duì)陌(mò)陌没有什么特(tè)别的情感，整个(gè)公司都非常平淡，就像一(yī)个(gè)人平静(jìng)地(dì)接受(shòu)衰老，一(yī)天(tiān)比一(yī)天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗(kàng)这种衰老，王力推动(dòng)陌(mò)陌改名(míng)挚文集团，将产品与公司加以区(qū)隔，希望(wàng)借此逐渐(jiàn)摆脱对陌陌(mò)App单(dān)一产品的依赖，找到新的增长曲线。只可惜，这样的刺激还不(bù)足以给陌陌带来实质性(xìng)改变(biàn)。

　　一年之后(hòu)，王力因健康原因辞去公司CEO一职，由董事(shì)长(zhǎng)唐岩接任。创始(shǐ)人(rén)躬(gōng)身入局，迷路的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起(qǐ)来了。”这是唐岩回归后(hòu)，陌陌员工的第(dì)一感受。

　　在很长一段(duàn)时间内，陌陌在北京互联网行业都是(shì)中(zhōng)厂“小而美”的代名词(cí)。工作(zuò)时间稳定，朝十晚(wǎn)七极少加班，在陌陌工作的张(zhāng)超(chāo)对(duì)时代财经(jīng)表示，“曾经七点一过(guò)，领(lǐng)导就不可(kě)能在工位(wèi)上发现我了。”

　　待遇(yù)上，公司(sī)稳定的16薪再叠(dié)加上季度(dù)奖(jiǎng)金，虽然比不过腾讯(xùn)、阿里(lǐ)、字节等大厂(chǎng)，但在(zài)同量(liàng)级企业里依旧保持竞争力。每年年会，陌陌还会固定给(gěi)每一位(wèi)员工发一(yī)台iPhone，即便(biàn)在互(hù)联网大厂(chǎng)纷纷高(gāo)举降(jiàng)本(běn)增效(xiào)大旗(qí)缩减福(fú)利(lì)的2022年，这项(xiàng)传统(tǒng)也(yě)没有改变。

　　在公司(sī)顶峰的2018年(nián)，陌陌还曾(céng)带领全球超1600名员工，从(cóng)北京(jīng)、上海、成(chéng)都、新德里(lǐ)、吉隆坡等多个(gè)城市出发，搭乘82架次航班到日(rì)本东京集中团建，一次性包下了当地(dì)近800间(jiān)酒店客房。这(zhè)场(chǎng)盛大的(de)狂(kuáng)欢，吸引了不少艳(yàn)羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌(mò)陌(mò)员工“躺平”的(de)日子结束了。回归的唐岩(yán)开始出现在具体的业务层会议上，直接听取来自(zì)一(yī)线的汇(huì)报，并不时(shí)做出辛辣点评，甚至在会议上(shàng)怒斥相关(guān)负(fù)责人。类似情况(kuàng)在(zài)此前(qián)王力任期(qī)内几乎从未发生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和），而且也不喜欢越级(jí)管理。”一名资深员工向时代(dài)财经表示。

　　压力自上而下传导，员工加班(bān)明显多了起来。大量的(de)需求随(suí)着会议袭来，张超(chāo)现在每天最早也要(yào)九点才能(néng)离开公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还同(tóng)步(bù)开启了大规模的裁(cái)员动作(zuò)。去(qù)年10月，与唐岩一同回(huí)归的还有他的(de)妻子张思川(chuān)。她被任(rèn)命为挚文(wén)集团的COO，并接手行(xíng)政、采购等工(gōng)作(zuò)，在其带领下，陌(mò)陌加(jiā)速降本增效。多(duō)名陌陌员工对时代财经证(zhèng)实，2023年(nián)公司启动裁员(yuán鹅颈藤壶是什么东西，鹅颈藤壶多少钱一斤)，范围覆(fù)盖大部分部(bù)门，一些职能部门甚至(zhì)直接被砍、合并。

　　极力(lì)寻求(qiú)业务增长点的唐岩(yán)，正在奋力推动公(gōng)司创新齿轮转(zhuǎn)动。半(bàn)年时(shí)间(jiān)内，唐(táng)岩接手了(le)陌陌创新事业部，并在公司内(nèi)部(bù)发起三次创业营活动，鼓励员(yuán)工提(tí)出新的创(chuàng)意，试图从中孵化出新的(de)机会。

　　当公司(sī)不再(zài)是一滩死水，机会随之(zhī)而来。张超(chāo)告诉时代(dài)财经，如果(guǒ)不是(shì)唐岩的回归，他(tā)极有可能因(yīn)没有发展(zhǎn)前(qián)景而离(lí)职。但唐岩回归后的一系列举措，打消了他的(de)念头。他(tā)希(xī)望再赌一把，看陌陌能不能继续向上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上他都能一(yī)针见(jiàn)血(xuè)地指出问题核心所(suǒ)在，对(duì)不同业(yè)务的理(lǐ)解也(yě)都很透彻。我肯(kěn)定更愿(yuàn)意跟着唐岩一(yī)起干，起(qǐ)码大方向上感觉不会出(chū)错(cuò)。相比之(zhī)下，入职(zhí)这(zhè)么几年我基本没有接触过王力。”张超如此表(biǎo)示。

　　某(mǒu)种程度上，这正(zhèng)是创始(shǐ)人(rén)与职业经(jīng)理人(rén)的区别。前者往往(wǎng)代表着开疆拓土(tǔ)，打破陈规(guī)，从无到有；而后(hòu)者却(què)是(shì)预算管理，风险控制，按部就(jiù)班(bān)。唐岩通过自(zì)己的回归，再(zài)次吹响(xiǎng)了(le)陌(mò)陌冲锋(fēng)的号角。

　　可惜(xī)的是，其首(shǒu)战(zhàn)就(jiù)遭遇不顺(shùn)。今年1月，挚文集团(tuán)正式推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳(ké)儿(ér)”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕捉(zhuō)”两(liǎng)大技术场景落(luò)地。然而，这一新作没能打响任何水花(huā)。据(jù)点点(diǎn)数(shù)据(jù)统计，上线至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐(táng)岩接(jiē)管的创新事(shì)业部自(zì)成立以来，已先(xiān)后孵化了照片交友软件(jiàn)咔咔、声音交友(yǒu)软件赫兹、互动拍照软件(jiàn)贴贴、换脸软件(jiàn)Z鹅颈藤壶是什么东西，鹅颈藤壶多少钱一斤AO、种草社区树(shù)莓(méi)、婚恋交友软(ruǎn)件(jiàn)对(duì)对(duì)等众多新项目，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次出海，前(qián)4次已经失败

　　如(rú)今的(de)业内共识是(shì)，社(shè)交(jiāo)寡头格局已定，后来者机(jī)会(huì)寥(liáo)寥。如今活(huó)跃在(zài)公众眼(yǎn)中的(de)社交(jiāo)“第(dì)二梯队”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等(děng)，基本也(yě)都诞(dàn)生(shēng)在2017年(nián)前(qián)后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心转向海外实属必(bì)然。可问题(tí)在于，此前(qián)十(shí)年陌陌曾连(lián)续(xù)四(sì)次出海(hǎi)，几乎(hū)均(jūn)为败局。如今(jīn)陌(mò)陌再次重启出海战略能否成功，还要(yào)打上一个问号。

　　陌陌的前两次出海(hǎi)发生在2012年(nián)、2014年，曾分别推出自己(jǐ)的英文(wén)版(bǎn)复制品(pǐn)MO，以及将基于(yú)地(dì)理位置(zhì)匹配的聊天(tiān)室Blupe投放到北(běi)美市场。然而，受限于文化差异，以及(jí)较发(fā)达地区相对老旧的产品形态，这些应(yīng)用并没有打开海外陌(mò)生人社交市场大门(mén)，草草收(shōu)场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚(yà)、中东(dōng)等新兴市场尽享出海红利之后(hòu)，陌陌迅速重(zhòng)启海(hǎi)外(wài)战略，在印(yìn)尼、菲律宾等地上线了(le)一款功能上有些(xiē)像早(zǎo)期(qī)陌陌(mò)的陌(mò)生人社交(jiāo)产(chǎn)品Olaa。

　　但类(lèi)似的产(chǎn)品形态已经被有“海(hǎi)外(wài)版陌陌”之称的Mico跑通，迎头(tóu)撞上的陌陌在市场认知、本地化运营等多个方面均处(chù)于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至(zhì)今(jīn)留有火种的(de)是陌(mò)陌(mò)的第四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次组建起(qǐ)一个50余(yú)人的(de)出海(hǎi)业务部，推出了两(liǎng)款(kuǎn)瞄准中东市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款(kuǎn)游(yóu)戏(xì)化社交产品。然而在(zài)中东(dōng)，同(tóng)类产品市场(chǎng)份额(é)早(zǎo)已(yǐ)被(bèi)2016年(nián)开始出海的Yalla等国(guó)产厂商(shāng)分(fēn)割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优(yōu)势，迅(xùn)速(sù)消失。

　　只有被认(rèn)为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依(yī)靠(kào)陌生人语聊社交方(fāng)式，避开了中东(dōng)地(dì)区(qū)的宗教文化约束，在没有同类竞品的情况下迅速(sù)打开市(shì)场。据内(nèi)部员工透露，目前Soulchill的产(chǎn)品规模至少可以(yǐ)排(pái)到中东市场前三。

　　这一仅(jǐn)存(cún)的硕果，却存在营收结构的症结。前陌陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于与公会、主(zhǔ)播分成，以换(huàn)取他(tā)们(men)的(de)合作，如此一(yī)来(lái)产(chǎn)品便(biàn)难以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾(céng)表示公司采取了(le)降(jiàng)低分成(chéng)比例的策略(lüè)，Soulchill亏(kuī)损规(guī)模才(cái)环比大幅(fú)缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌陌出(chū)海业务(wù)只(zhǐ)剩一个收购而来(lái)的探探(tàn)海外版还在(zài)持续运(yùn)营。曾有消(xiāo)息(xī)指出，自2021年(nián)7月以来，探探(tàn)海外版在印尼市场下载及(jí)活(huó)跃用户规(guī)模已(yǐ)超越Tinder，并在印度和马来西(xī)亚(yà)等东南亚市场勉强(qiáng)站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌出海困难源于公(gōng)司战略失误(wù)。长期以来，管理层对于(yú)出(chū)海业务(wù)并不重视，乃至于在很长一段时(shí)间内，公司出海产品(pǐn)的优(yōu)先级(jí)都要低于其他(tā)国内创新(xīn)产(chǎn)品。“陌陌在(zài)海外业务上的投资太慎重(zhòng)了，好几(jǐ)个海外业务只投了十几万元试水，看(kàn)到(dào)没(méi)有水(shuǐ)花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接(jiē)受采访时还在(zài)强调，“我其实不建(jiàn)议出海(hǎi)，因为我(wǒ)觉得国内(nèi)市场还没(méi)有到一个特(tè)别(bié)成熟的状(zhuàng)态。”“只(zhǐ)有打(dǎ)通美国市场(chǎng)，你的产品(pǐn)才有辐射能力，去做一(yī)个印度市场(chǎng)有什么用(yòng)呢？”

　　战略上的失误导致陌(mò)陌错(cuò)过了最(zuì)好的出海时(shí)机。

　　自2016年国内(nèi)厂商(shāng)冲向社(shè)交赛道以来，7年时间已过(guò)，如(rú)今摆在唐岩面前的，已是一个群(qún)狼环绕的红海市场(chǎng)，要从中虎口夺食并不容易。缺(quē)乏(fá)积累(lèi)的陌陌必须加(jiā)大各方资源投入，在奋力突破(pò)文化(huà)壁垒的同时，做出产品(pǐn)形态跟玩法(fǎ)上的创新(xīn)，才(cái)有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成(chéng)为最后的底牌，当下陌陌(mò)的境(jìng)遇还远称不上(shàng)是绝境。但面对摆在陌生人社交(jiāo)赛道眼前的限(xiàn)制和天花板(bǎn)，留给其(qí)试错和调整的时间已经不多了。

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