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总监和经理哪个大(dà)

　　是总(zǒng)经理大的。

总监和经理哪(nǎ)个大(dà)

　　总经理大。

经理(lǐ)对董事会负(fù)责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生产(chǎn)经营管理(lǐ)工作(zuò)，组织实施(shī)董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；家里放什么东西蛇不敢来，家里有蛇放什么东西最怕p>

　　（三）拟订公(gōng)司内部管(guǎn)理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公司的具体规章(zhāng)。

总监工作(zuò)内容

　　修订(dìng)及执行公司战略规(guī)划及与日常营运作相关的制度体系、业(yè)务流程；

　　策划推(tuī)进及组(zǔ)织协家里放什么东西蛇不敢来，家里有蛇放什么东西最怕调公司重大运(yùn)营(yíng)计划、进行市场发展跟(gēn)踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高效的(de)运营管理体系并优化完(wán)善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督实(shí)施(shī)。

总监和总经理的区别

　　总经理通常是整个组织中最高的(de)管理者和(hé)负责(zé)人(rén)。

　　而且如果(guǒ)型组(zǔ)织(如跨国企业)中(zhōng)，总经理所(suǒ)扮(bàn)演的角色，通常(cháng)是(shì)其所属(shǔ)事业(yè)单(dān)位或分支机构(gòu)的最高负(fù)责人。

　　总监通常是某(mǒu)一领(lǐng)域的(de)第一监管人(rén)员，例如(rú)项目总监、财务总监、人力资源总监等(děng)等。

　　也是企业的高级管(guǎn)理(lǐ)人员。

　　总干事是在(zài)总经理与(yǔ)部门(mén)经理(lǐ)之间的职位等级(jí)。

总(zǒng)监和经理谁大？

　　总(zǒng)经理比总(zǒng)监的(de)职(zhí)务大(dà)。

　　总监和(hé)总经理的(de)区别：

　　1、总经理(lǐ)通(tōng)常(cháng)就是(shì)整(zhěng)个组织里职务最高的管理者(zhě)与负(fù)责人。

　　而(ér)若是在规模较大的组织(zhī)里 (如跨国企业(yè))，总经(jīng)理所扮演的(de)角色，通常是旗(qí)下(xià)某个事业(yè)体或分支机构的最高负责人(rén)。

　　2、总监一(yī)般为(wèi)某项领域的(de)第(dì)一监管人，如项(xiàng)目工程(chéng)总(zǒng)监，财(cái)务总监(jiān)，人(rén)力资源(yuán)总监(jiān)等(děng)，在企业中也是高层(céng)管理人员。

　　总监的(de)岗位级别(bié)介于总经理和部门经理之(zhī)间。

　　3、总经理的(de)主要职(zhí)责(zé)是负(fù)责(zé)公司日常业(yè)务的经营管理，经(jīng)董事(shì)会(huì)授(shòu)权，对(duì)外签订合同和处理(lǐ)业(yè)务(wù)；组织经(jīng)营管理班(bān)子，提出任免副(fù)总经理、总(zǒng)经(jīng)济(jì)师、总(zǒng)工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批(pī)准；

　　定期向董事会报告业(yè)务情况，向董事会提交年度报告(gào)及(jí)各种报表(biǎo)、计划、方案，包括经(jīng)营计划、利(lì)润分(fēn)配方(fāng)案、弥补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是修(xiū)订及执行公司战略(lüè)规划(huà)及与日常营(yíng)运作(zuò)相关(guān)的(de)制度体系、业务流(liú)程(chéng)；策划推进(jìn)及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调整；建立(lì)规范(fàn)、高效(xiào)的运营管理(lǐ)体系并(bìng)优化完(wán)善；制定公司运营标(biāo)准(zhǔn)并监督实施；

　　制(zhì)定(dìng)公司(sī)运营指标、年度发(fā)展计划(huà)，推(tuī)动并确(què)保营业指(zhǐ)标(biāo)的顺利完成；制定运营中心各部门的战略(lüè)发展(zhǎn)和业务计划(huà)，协(xié)调各部门的工作，建设和发展优秀的(de)运营队(duì)伍；完成总经理临时交办的其他任务。

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