部门经理大还(hái)是总监大，部门经理(lǐ)大还(hái)是总监大些是总经理(lǐ)大的。

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部(bù)门经理大还是总监大(dà)，部门经理大(dà)还是总监大些(xiē)

　　总监(jiān)只(zhǐ)是部分业务，总经(jīng)理是全面(miàn)管理。

　　总监，一般是一(yī)个公司（或(huò)集团公司(sī)）的最高领导层，负(fù)责公司（或集团公司）业务的一个方(fāng)面，如销售总监、财务总(zǒng)监等(děng)。cac2制取c2h2，cac2形成过程电子式

　　经(jīng)理(lǐ)带有行政管理权，总监更多是业(yè)务(wù)指(zhǐ)导(dǎo)权；

　　职位的大小要从(cóng)具体工作上区分，同一部门可以(yǐ)同时设总监和(hé)经理，但工作上的可以区分为(wèi)，总(zǒng)监主要做某(mǒu)一业务领域的管理(lǐ)工作(zuò)，而(ér)经理(lǐ)负责部(bù)门的全面(miàn)管(guǎn)理。

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　　部门总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与日常营(yíng)运(yùn)作相关的制度(dù)体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划(huà)、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管理体系(xì)并优化完善；

　　制定公司(sī)运营标(biāo)准(zhǔn)并监(jiān)督实施。

　　2、制定公司运营指标(biāo)、年度发(fā)展计划，推动并确保(bǎo)营业指标的顺利完成；

　　制定运营中心各部门的战略发(fā)展和业务计划，协调各部(bù)门的工作，建设和发展优秀的运营(yíng)队(duì)伍；

　　完成总经理临(lín)时交办的其他(tā)任务。

部门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这(zhè)个岗位级(jí)别处(chù)于总(zǒng)经理(lǐ)和部门经理之间；在(zài)企(qǐ)业所(suǒ)有权层次。

　　但是经理(lǐ)而属于总监下面，在上层领导目前并没有什么话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司的日常经(jīng)源此(cǐ)吵营管理和行政事务的负(fù)责人,由董事会(huì)决定聘任或者解聘,经理对董事会负责(zé),可由董事和自然人股(gǔ)东充任,也可由非股(gǔ)东的职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担(dān)对公(gōng)司具(jù)有重要影(yǐng)响力或关系公司(sī)全局雹(báo)侍性(xìng)的工作(zuò)事务(wù)的岗位职务者。

　　一般为(wèi)某项(xiàng)领域(yù)的第一监管扒老(lǎo)人,在企业(yè)中也是(shì)高层管理人(rén)员.在企业经营权层面讲(jiǎng),总监的岗位级别介于(yú)总(zǒng)经理(lǐ)和部门(mén)经理(lǐ)之间。

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