唐岩回归半年之后，陌陌(mò)正在筹划它的第5次出(chū)海。

　　时代财(cái)经(jīng)从多位(wèi)陌陌(mò)内部(bù)员工(gōng)处获悉，近(jìn)两个月内，陌陌(mò)已经迅速启动了三(sān)四个不(bù)同的(de)出海(hǎi)项目，瞄准中(zhōng)东、北非等地市(shì)场，目前均已走到(dào)立项阶段。这些(xiē)项(xiàng)目(mù)的领头人均被视为唐(táng)岩心腹，甚(shèn)至还包(bāo)括唐岩(yán)的(de)助(zhù)理。在公(gōng)司(sī)内部(bù)，这被普遍认为是唐岩押注出海(hǎi)决心的体现(xiàn)。

　　从某种程(chéng)度上来说(shuō)，在国(guó)内社交格(gé)局基本已定、监管不断(duàn)加强的当下，奋(fèn)力出海(hǎi)几乎是唐岩拯救(jiù)陌陌的最(zuì)佳选择。

　　这家成(chéng)立于2011年的陌生人社交巨头，已经(j40目筛网孔径是多少毫米 40目筛网孔径多大īng)在舒适区里待了太久。成立至(zhì)今，陌陌几(jǐ)乎(hū)从未遭遇过战争，先(xiān)发优势(shì)让它在成立(lì)之初迅速(sù)积累大量用户，稳坐陌生人社交赛(sài)道的(de)头把(bǎ)交椅，随后又及时转(zhuǎn)型秀(xiù)场(chǎng)直播，依靠庞大的用户(hù)体(tǐ)量成功抓住一只商(shāng)业(yè)化的(de)“现(xiàn)金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美(měi)国通用会(huì)计准(zhǔn)则）计(jì)量标(biāo)准下(xià)，自(zì)2015年实现盈利以来，陌(mò)陌已经连续32个季度(dù)持(chí)续(xù)盈利。放眼(yǎn)望(wàng)去，没(méi)有哪(nǎ)个互联(lián)网公司能做到如此，更何况它账(zhàng)上还趴着133亿元现金和短(duǎn)期投资。

　　但在平静(jìng)的水(shuǐ)面(miàn)之下(xià)，陌陌(mò)危机四伏。在产品端，公司成(chéng)立12年，主(zhǔ)力产(chǎn)品还是陌陌App，这(zhè)款产品自2018年月活(huó)突破1亿以后(hòu)几乎再无明显增长，甚至开始出现下滑，2022年四(sì)季(jì)度，陌陌App月活(huó)跌至9460万。抖音、快(kuài)手等电(diàn)商直播强势崛起之(zhī)后，陌(mò)陌仰仗(zhàng)的(de)秀场直播开始显露疲态，公司营收已经(jīng)连续(xù)三年下滑，且始终未(wèi)能找(zhǎo)到新的增长(zhǎng)点。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌(mò)正在走向暮年。对(duì)此，公司管(guǎn)理层也毫(háo)不避讳(huì)。王力两年(nián)前接任陌(mò)陌CEO时就(jiù)曾对《晚点》表示，他(tā)对(duì)陌陌没(méi)有(yǒu)什么特别的情(qíng)感，整个公(gōng)司(sī)都非(fēi)常平淡，就像一个人平静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种衰(shuāi)老，王力推动陌(mò)陌改名挚文(wén)集团，将产品(pǐn)与(yǔ)公司加以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品(pǐn)的依赖，找到新的增(zēng)长(zhǎng)曲线。只可惜，这样的刺激还不足以给陌陌带来实质(zhì)性改变(biàn)。

　　一年之后，王力因健(jiàn)康原(yuán)因(yīn)辞去公司(sī)CEO一(yī)职，由董事长唐岩接任(rèn)。创始人躬身入局，迷路的陌陌能(néng)找到正(zhèng)确的航向(xiàng)吗？

　　大规模裁员，陌(mò)陌(mò)开始变(biàn)卷

　　“公司开始卷起(qǐ)来了。”这是唐岩回(huí)归后，陌陌员(yuán)工(gōng)的第(dì)一感受。

　　在很长一段时间内，陌(mò)陌(mò)在北京互(hù)联网行业都是中厂“小而美”的代名词。工作时间稳(wěn)定，朝十晚七极(jí)少加(jiā)班，在陌陌工(gōng)作的张超对(duì)时代财经表示，“曾经七点一过，领(lǐng)导就不可能在工位上发现我了(le)。”

　　待遇(yù)上，公(gōng)司稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过(guò)腾讯、阿(ā)里、字节等大厂，但在同量级(jí)企业里依旧保(bǎo)持竞争力(lì)。每年(nián)年会，陌陌(mò)还(hái)会固定给每一位员工发一(yī)台(tái)iPhone，即便在(zài)互(hù)联(lián)网大厂(chǎng)纷纷高举降本增效大旗缩减福利的2022年，这(zhè)项传统(tǒng)也(yě)没有(yǒu)改变。

　　在公司(sī)顶峰的2018年(nián)，陌陌(mò)还(hái)曾带领全(quán)球超(chāo)1600名员(yuán)工(gōng)，从(cóng)北(běi)京(jīng)、上海、成(chéng)都(dōu)、新德里、吉(jí)隆(lóng)坡等多个城市出(chū)发，搭乘82架次航(háng)班(bān)到(dào)日(rì)本东京集中团(tuán)建，一(yī)次性包下了当(dāng)地近800间酒店客房。这(zhè)场盛大的(de)狂(kuáng)欢(huān)，吸引了不(bù)少艳羡的目光。

　　但(dàn)从去年10月(yuè)开始(shǐ)，陌(mò)陌员工“躺平”的(de)日子结束(shù)了。回(huí)归的唐岩(yán)开始(shǐ)出现在具体(tǐ)的(de)业务层会议上，直接听取来自一线(xiàn)的汇报，并不时做出辛辣点评，甚至在会议上怒斥相(xiāng)关负责人。类似情况在(zài)此前王(wáng)力任期内几乎从(cóng)未发(fā)生。

　　“王老板比(bǐ)较(jiào)peace（温和），而且(qiě)也不喜欢越级管理。”一名资深员工向时代财经表示。

　　压力自上(shàng)而下传导，员工加班明(míng)显多了(le)起来。大量的需(xū)求随着会议袭来(lái)，张超现在每天(tiān)最(zuì)早也要九点才能离(lí)开公司。

　　此外，陌陌(mò)还同(tóng)步开启了大(dà)规模的(de)裁(cái)员(yuán)动(dòng)作。去年10月，与(yǔ)唐岩一同回(huí)归的还有他的妻子张(zhāng)思川。她被任命为挚文集团的COO，并接(jiē)手行(xíng)政、采购等工(gōng)作，在其带领下，陌陌加(jiā)速降本增(zēng)效。多名陌陌员工对时代财经证实，2023年公司(sī)启动裁员(yuán)，范围(wéi)覆盖大(dà)部分部门，一些职能部(bù)门甚至直接(jiē)被砍、合并。

　　极力寻求业务(wù)增长点的唐岩，正在奋力推动公司创(chuàng)新(xīn)齿轮转动。半年时间内，唐岩(yán)接手了(le)陌(mò)陌创(chuàng)新事业部(bù)，并在公(gōng)司内部发(fā)起三次(cì)创业营活动(dòng)，鼓励员工提(tí)出(chū)新的(de)创意，试图从中(zhōng)孵化出新的机会。

　　当(dāng)公司不再是一滩死水，机会随之而来。张超告诉时(shí)代财经，如果不是唐岩的回归，他(tā)极(jí)有可(kě)能(néng)因(yīn)没有发展前景而离(lí)职。但唐岩回归后的一系列举措，打消了他的念头。他希望再赌(dǔ)一把，看(kàn)陌(mò)陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人(rén)格(gé)魅力很强(qiáng)大，业务会(huì)上他(tā)都能一针(zhēn)见(jiàn)血地(dì)指出问题核心所在，对不同业务的(de)理解也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起干，起码大方向上感(gǎn)觉不会出错(cuò)。相比(bǐ)之下，入职(zhí)这么(me)几年我基(jī)本没有(yǒu)接触过王(wáng)力。”张超如此表示(shì)。

　　某种程度上，这正是创始人与职业经理人的区别。前者往往代表(biǎo)着(zhe)开疆(jiāng)拓土，打破陈规，从无到有；而(ér)后者却(què)是(shì)预算(suàn)管理，风险(xiǎn)控制，按部就(jiù)班(bān)。唐岩通(tōng)过(guò)自己的回归，再次(cì)吹响了(le)陌陌(mò)冲锋(fēng)的号(hào)角(jiǎo)。

　　可(kě)惜的是(shì)，其(qí)首战就(jiù)遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主打(dǎ)“AI 绘图(tú)”和“动(dòng)态捕捉(zhuō)”两大技术场(chǎng)景落地(dì)。然而(ér)，这(zhè)一新作没能打响任(rèn)何水花。据点点数(shù)据(jù)统(tǒng)计，上线至今该APP仅获得不到2万次(cì)下载。

　　事实上(shàng)，被唐岩接(jiē)管的创新(xīn)事业部自成立以来，已先后孵(fū)化(huà)了照片交友软(ruǎn)件咔咔、声(shēng)音交友软件赫(hè)兹(zī)、互(hù)动拍照软(ruǎn)件贴贴、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社(shè)区(qū40目筛网孔径是多少毫米 40目筛网孔径多大)树莓、婚恋交友软件(jiàn)对(duì)对等众多新(xīn)项目，但至今(jīn)无(wú)一(yī)爆款。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经失败

　　如(rú)今(jīn)的业(yè)内共识(shí)是(shì)，社交寡头格局已定，后来者机会寥寥。如今活(huó)跃在公(gōng)众眼中的(de)社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国(guó)内市场突破难寻，唐岩(yán)将重心转(zhuǎn)向海外实属必然。可问题在于，此前十年(nián)陌陌曾连续(xù)四次出(chū)海，几乎均为败局(jú)。如今陌陌再(zài)次重启出海战(zhàn)略能否(fǒu)成(chéng)功，还要打上(shàng)一个问号(hào)。

　　陌陌的(de)前两次出(chū)海发生在2012年、2014年(nián)，曾(céng)分别推出自己的英文版复制(zhì)品MO，以(yǐ)及将基于地理位置匹配(pèi)的聊天室Blupe投放(fàng)到北美市场。然而，受限于文化(huà)差异，以及较发达地区(qū)相对老旧(jiù)的产品形(xíng)态，这些应(yīng)用并没有(yǒu)打开(kāi)海外陌生人社交市(shì)场大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一(yī)众国(guó)内社(shè)交厂商在东南亚、中(zhōng)东(dōng)等新兴市场尽享出海红利之后，陌(mò)陌迅速重(zhòng)启(qǐ)海外战略(lüè)，在印尼、菲(fēi)律(lǜ)宾等地上(shàng)线了一款功能(néng)上(shàng)有些像早期陌陌的陌生人社(shè)交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外(wài)版陌陌”之(zhī)称的Mico跑通(tōng)，迎头撞上(shàng)的陌(mò)陌在市场认(rèn)知(zhī)、本地化运营等多个(gè)方面(miàn)均处于劣势，最(zuì)后也以失(shī)败(bài)告终。

　　唯一(yī)至今(jīn)留有火种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建(jiàn)起一(yī)个50余人(rén)的出海业务部(bù)，推出(chū)了两款瞄准中东市场(chǎng)的出(chū)海陌生人社交产品(pǐn)Voga和(hé)Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游戏化社(shè)交产品。然而在(zài)中(zhōng)东，同类产品市场(chǎng)份额早已被(bèi)2016年开始出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺(quē)乏创新(xīn)的Voga没有任何优势，迅速消(xiāo)失。

　　只有被认为是(shì)海外版Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依靠陌(mò)生人语聊(liáo)社交方式，避(bì)开了中东地区的(de)宗(zōng)教文化(huà)约束，在没有(yǒu)同类(lèi)竞品的情况下迅速打开市场。据(jù)内部员工透露，目前Soulchill的产品规模至少可以(yǐ)排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕(shuò)果，却存(cún)在营收结构的(de)症结。前陌(mò)陌员工(gōng)佳睿向时代(dài)财经透露(lù)，Soulchill流水虽(suī)高，但其绝大部分收益用于(yú)与(yǔ)公会、主播(bō)分成，以换(huàn)取他们的合作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾(céng)表示(shì)公司采取(qǔ)了降低分成比例的策略(lüè)，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩一个收购而来(lái)的探探海外版还在持续运(yùn)营。曾有消息指出，自2021年7月(yuè)以来，探探(tàn)海(hǎi)外版在印尼(ní)市场下载及活跃用户规模已超越Tinder，并(bìng)在印度和马来西亚(yà)等东南亚市场勉强(qiáng)站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌出海困难源于公司战略失误。长期(qī)以来，管理层对(duì)于出海(hǎi)业务并不重(zhòng)视，乃至于在很长一段时(shí)间(jiān)内(nèi)，公司出海(hǎi)产品的优先级都要低于其(qí)他国内创(chuàng)新产品。“陌陌在海外业务上的(de)投(tóu)资太慎重了，好几个(gè)海外业(yè)务只(zhǐ)投了十几万元(yuán)试(shì)水，看到(dào)没(méi)有水花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力在接受采访时还在(zài)强调，“我(wǒ)其实不建议(yì)出海，因为我觉得(dé)国内(nèi)市场还没(méi)有到一个特(tè)别成(chéng)熟的状态。”“只有打通美国市(shì)场，你(nǐ)的产(chǎn)品才有辐射能力(lì)，去做一个(gè)印度市场有什么用呢？”

　　战(zhàn)略上的失误导致(zhì)陌陌错(cuò)过了(le)最(zuì)好的出海(hǎi)时机。

　　自2016年国内厂商冲向(xiàng)社交赛道以来，7年时间(jiān)已过，如今(jīn)摆(bǎi)在(zài)唐岩面前的，已是一(yī)个(gè)群狼环绕的红海(hǎi)市场(chǎng)，要从中虎口夺食并不(bù)容易(yì)。缺乏积(jī)累的陌陌(mò)必须(xū)加大(dà)各(gè)方资源投入，在奋力突破文化(huà)壁垒的同时，做出产(chǎn)品形态跟(gēn)玩法上的创新(xīn)，才有可能(néng)成(chéng)功。

　　于(yú)唐岩而(ér)言，充(chōng)裕(yù)的现金流成为最后的底牌，当下(xià)陌陌的境遇还远称不上是绝境(jìng)。但面对摆在(zài)陌(mò)生人社交赛道眼(yǎn)前的(de)限(xiàn)制和天花板，留给其试错(cuò)和(hé)调整的(de)时间已经不多了。

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