雪(xuě)豹财经社独家获悉，充当各业务(wù)技术中(zhōng)台的阿(ā)里CTO线近日完成了组织架构的调整。原先CTO线(xiàn)中的业(yè)务中台、供应链(liàn)中台等核心团队(duì)并(bìng)入CDC（国内数字(zì)商业板块(kuài)，包含(hán)天猫、淘宝(bǎo)等），其余团(tuán)队少(shǎo)数(shù)并入各子(zi)公司，大(dà)部分团队被纳入爱橙技术。

　　爱橙技术属于阿里拆(chāi)分后(hòu)“1+6+N”中的(de)N，是阿里(lǐ)巴巴旗下提供专业技(jì)术服务(wù)的全资子公司(sī)。

　　知(zhī)情人士称，原阿(ā)里CTO吴泽明（花名范禹）将出任(rèn)爱橙CEO，继(jì)续向集团(tuán)CEO张勇(yǒng)（花名逍(xiāo)遥(yáo)子）汇报(bào)。随着这次(cì)调整，集(jí)团CTO这个岗位也(yě)成(chéng)为(wèi)历史。阿里(lǐ)其他(tā)职能线（CRO线、CFO线等）也(yě)将与CTO线一样被(bèi)“化(huà)整为零”。

　　多位内部员工评价(为什么梅西的人缘远比c罗好jià)称，这意味着阿里的技术大中台将(jiāng)彻底成为历史，取而代之(zhī)的(de)是(shì)进入具体业(yè)务(wù)，变成专属的小(xiǎo)中台(tái)。

　　阿里CTO线的前身为平台技术(shù)事业群，是独立于具(jù)体业(yè)务的技(jì)术(shù)研发(fā)团队，充当阿(ā)里的技术中为什么梅西的人缘远比c罗好台(tái)，主要为淘系电(diàn)商提(tí)供技术服务(wù)。阿里校(xiào)园招聘官网对CTO线的介绍是：“天猫、淘宝(bǎo)、淘菜(cài)菜、淘特、闲鱼(yú)……这里是(shì)全球最(zuì)大规(guī)模的电商平台技(jì)术底座。”此次架构调整中，最为核心的业(yè)务(wù)中台(tái)和供应链中台被并入大淘系(xì)，是意料(liào)之(zhī)中。

　　按(àn)照张勇(yǒng)的说法(fǎ)，阿(ā)里拆分(fēn)的(de)初衷是让组织变敏捷。他(tā)在此前的一(yī)封(fēng)全员信中表示(shì)：“中后台(tái)能(néng)力将(jiāng)有序进入到相关(guān)业务集团和(hé)公司，为前台业务(wù)发展(zhǎn)继续发挥重要(yào)价值。多个业务集团和(hé)公司(sī)所(suǒ)必需的共(gòng)享中(zhōng)后(hòu)台(tái)服务，将(jiāng)通过(guò)专(zhuān)业服务(wù)公(gōng)司(sī)的(de)模式(shì)提供。”

　　爱橙技术是张(zhāng)勇口中的(de)“专业服(fú)务(wù)公司”之一。据企查(chá)查，爱橙技术是阿(ā)里巴巴(bā)的(de)全资子公司，法人是阿(ā)里前任(rèn)CTO程立（花名鲁肃(sù)）。不少(shǎo)内部人士(shì)将这家(jiā)公(gōng)司(sī)视为“阿里内包”，员工与爱(ài)橙(chéng)签约(yuē)，实际工作是服(fú)务(wù)于阿(ā)里各业务。爱橙员工(gōng)有(yǒu)正(zhèng)式工号和花名，但没有登录阿里(lǐ)内网“阿里味”的权限。

　　类(lèi)似爱(ài)橙(chéng)这样(yàng)的“专(zhuān)业服务(wù)公(gōng)司(sī)”，阿里还(hái)有不(bù)少，但目前(qián)已有(yǒu)整合的趋势(shì)。阿(ā)里全资子(zi)公司乌(wū)鸫科技也是一(yī)些(xiē)员(yuán)工眼中的“内包”公司(sī)，法人(rén)陈琴（花名霜波(bō)）是阿里本地生活技术中台的(de)负责人(rén)。多(duō)名内部员(yuán)工称(chēng)，此次调整后，乌鸫(dōng)科技的员工所(suǒ)属部(bù)门调整为爱橙。

　　在不到(dào)8年时间里(lǐ)，阿里经历了中台的建设到拆分。阿里CTO线(xiàn)的拆(chāi)分，意(yì)味着中台(tái)彻底(dǐ)变薄。

　　2015年末，阿(ā)里(lǐ)提出“大中(zhōng)台+小前台”，目(mù)的(de)是构建一个可复用的平台，来支撑(chēng)前台(tái)多样化的(de)业(yè)务需求(qiú)，用(yòng)张勇的(de)话说(shuō)是“避免重(zhòng)复造轮子”。

　　到2020年末，不(bù)断变(biàn)厚(hòu)的中台本身(shē为什么梅西的人缘远比c罗好n)已(yǐ)成(chéng)为一种(zhǒng)冗余。张勇曾在内网直言，“中台过(guò)于臃(yōng)肿(zhǒng)和僵化(huà)，阻碍了业务的快速发(fā)展(zhǎn)和颠覆(fù)性创新。”自此，阿里对组织(zhī)架构的(de)调(diào)整(zhěng)重心变为“让组织更敏捷”，中台(tái)不断变薄，设立(lì)四大CEO是一个明确的(de)信(xìn)号。字节跳动(dòng)、京东等多家(jiā)互联(lián)网巨头在此前后(hòu)亦开(kāi)始削弱(ruò)中台。

　　在阿里陆续落地“1+6+N”的拆分之际，大中台也将和阿里的(de)集体婚礼一样，彻底退(tuì)出历史舞台。

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