mbb是什(shén)么(me)公(gōng)司(sī)，mbb是什(shén)么意(yì)思缩写是(shì)mbb是指McKinsey（麦肯(kěn)锡咨(zī)询）、Bain（贝恩咨询(xún)）、BCG（波士顿(dùn)咨询(xún)），都为顶级咨询公司(sī)，在招聘(pìn)的时候对应(yīng)聘者(zhě)的专业、毕业(yè)院校(xiào)、能力等方(fāng)面有(yǒu)较高的(de)要求的。

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MBB 是什(shén)么咨(zī)询公司

　　主要(yào)为(wèi)各个行(xíng)业的代表(biǎo)企(qǐ)业提供战略与经营方(fāng)面的专(zhuān)业咨(zī)询服务(wù)，麦肯锡(xī)(McKinsey)、波士顿咨询(BCG)和贝恩咨询(Bain)被(bèi)悔携誉为全球最顶级的三大战略咨询公司，被(bèi)行业内称作“MBB"，也是历年来工商管理、经济学(xué)、金融类专业毕业生最为向往的(de)公司。

　　拓展资料

　　一，咨询公司是(shì)指从事软科学研究开发、并出(chū)售“智慧”的公(gōng)司，又(yòu)称“顾问公司”。

　　咨询公司属于商(shāng)业(yè)性公(gōng)司，主要(yào)服务于企业和企业家，从(cóng)事(shì)软(ruǎn)科学研究开发，运用(yòng)专门(mén)的知识和(hé)经验，用脑力劳动(dòng)提供具体服(fú)务。

　　二(èr)，其任务(wù)主要有帮助企(qǐ)业(yè)发现生产(chǎn)经营管理(lǐ)上(shàng)的主(zhǔ)要问题，找出原因，制定切实(shí)可行(xíng)的(de)改善方案(àn)，指导改善方(fāng)案的实施，传授经营管理的理论与(yǔ)科学方法，培训企(qǐ)业各级管(guǎn)理干部，从根(gēn)本(běn)上提高企业的素质。

　　至今，全国(guó)有4万(wàn)多(duō)家咨询(xún)公(gōng)司，大都(dōu)是小作坊式的经营(yíng)方式(shì)，并且操作不规范，惟一的办法就是强强联合(hé)，修炼内功，培养(yǎng)科学的、严谨(jǐn)的、规范的能力，这就是本土咨询公(gōng)司的出路。

　　1，管理咨询

　　向企业或公司等单位咨询诸(zhū)如市场调查，价格预(yù)测，企业(yè)诊断，盈亏分析，销售策略(lüè)，商业报告、产品信息、销售市场分(fēn)析报告、产品质(zhì)量分析(xī)报告、股权分(fēn)析方(fāng)案(àn)、股权分配方案、人事管理及投资(zī)分析等(děng)各项有关管理方面(miàn)内容的项(xiàng)目。

　　2，财(cái)务咨询

　　向客户提(tí)供企业财务方面的咨询(xún)包括帐、税等(děng)方面的咨询(xún)。

　　3，工程咨询

　　有关土木、机电(diàn)、建筑(zhù)、能源(yuán)、交通、化工等方面的咨询。

　　4，技术咨询

　　这(zhè)种咨(zī)询服(fú)务范围的专业性强，而(ér)且常常有大企业(yè)作背(bèi)景，有些大型技术咨颂棚询公司甚至可以为政府(fǔ)制定(dìng)内(nèi)外政(zhèng)策提供政治、经济、军事等方面的咨(zī)询。

　　咨询公(gōng)司(sī)在我(wǒ)国还刚刚开始发展，碧樱伏大部分咨(zī)询公司(sī)是由科(kē)技人员或工程(chéng)技术人员自(zì)筹(chóu)资金组建(jiàn)的，规模(mó)比(bǐ)较狭小。

　　随着经济的发展，这种形式的公(gōng)司将会有较大的发展。

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