唐岩(yán)回归半年之后，陌陌正在筹划它(tā)的第5次(cì)出海。

　　时代(dài)财经从多(duō)位陌陌内部(bù)员工处获(huò)悉，近两(liǎng)个月内，陌陌已经(jīng)迅(xùn)速启动了三四个不同的出海项目，瞄(miáo)准中东、北非等(děng)地市场，目(mù)前均已走到立(lì)项阶段(duàn)。这些项目的领(lǐng)头人均被视为(wèi)唐岩心腹，甚至还包括唐岩的助理。在(zài)公(gōng)司内部，这被普遍认为是唐岩押注出海决(jué)心的(de)体现。

　　从某(mǒu)种程度上来说，在(zài)国内(nèi)社交格局基本已定、监(jiān)管不断加强的当下，奋(fèn)力出海(hǎi)几乎(hū)是唐岩拯救陌陌(mò)的最佳选择。

　　这家(jiā)成立于(yú)2011年的陌生(shēng)人社交巨头，已经在(zài)舒适区里待(dài)了太(tài)久(jiǔ)。成立至今(jīn)，陌(mò)陌(mò)几乎从(cóng)未(wèi)遭遇过(guò)战争，先发(fā)优势让它在(zài)奶油奶酪可以放冷冻保存吗，奶油奶酪可以放冷冻保存吗多久成立之(zhī)初迅速(sù)积累大(dà)量(liàng)用户，稳坐陌(mò)生人社交赛(sài)道(dào)的头(tóu)把交椅，随后又及(jí)时转(zhuǎn)型秀场直播，依(yī)靠庞大的用户体量成功抓(zhuā)住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌(mò)现金流(liú)依(yī)然稳定、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国(guó)通用会计准则）计量标(biāo)准下，自2015年(nián)实现盈利以来，陌陌已(yǐ)经连续32个(gè)季(jì)度持续盈利。放眼望去，没有哪个互联网公司能做到如此(cǐ)，更何况(kuàng)它账上还(hái)趴着133亿元现金和短期投资(zī)。

　　但在(zài)平静的水面之(zhī)下，陌陌危(wēi)机四伏。在(zài)产品端，公司成立(lì)12年，主力产品还是陌陌App，这款产品自2018年月活突破1亿(yì)以(yǐ)后(hòu)几乎再无(wú)明显增长，甚至开始出现下(xià)滑，2022年四季度(dù)，陌(mò)陌App月活跌(diē)至(zhì)9460万。抖音、快手等电商直(zhí)播强势崛起之(zhī)后，陌陌仰仗的秀场直播(bō)开始(shǐ)显露(lù)疲态，公司营收已经连续三年下(xià)滑，且始终未能找到新的增长点(diǎn)。

　　毋庸(yōng)置疑(yí)，陌(mò)陌正在走向暮年。对此，公司管(guǎn)理层也毫不避(bì)讳。王力(lì)两年前接任陌陌CEO时就曾对(duì)《晚点》表示，他(tā)对陌陌没有什(shén)么特别的情感(gǎn)，整个公司都非常(cháng)平淡，就像一个人平静地(dì)接受衰老，一天(tiān)比一(yī)天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵(dǐ)抗(kàng)这种(zhǒng)衰老，王(wáng)力推动(dòng)陌(mò)陌改名挚文集团(tuán)，将产(chǎn)品与(yǔ)公司加以区隔，希望(wàng)借此逐渐摆(bǎi)脱对(duì)陌陌App单一产(chǎn)品的依(yī)赖，找到(dào)新的(de)增长(zhǎng)曲线。只(zhǐ)可惜(xī)，这样的(de)刺激还不足以给(gěi)陌陌带(dài)来(lái)实(shí)质性改变。

　　一年之后，王力因(yīn)健(jiàn)康原(yuán)因辞(cí)去公(gōng)司CEO一职(zhí)，由董事长唐岩接任(rèn)。创始人躬身入局(jú)，迷路的陌陌(mò)能找到正确的航向吗(ma)？

　　大规模(mó)裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起(qǐ)来了。”这是唐(táng)岩(yán)回归(guī)后，陌(mò)陌员工的第一(yī)感受。

　　在很长一(yī)段(duàn)时(shí)间(jiān)内(nèi)，陌陌(mò)在北京互(hù)联网行业都是中厂“小而(ér)美”的(de)代名(míng)词。工作时间稳(wěn)定，朝十晚(wǎn)七极少加班(bān)，在陌陌工作的张超(chāo)对时代财经表示，“曾经七(qī)点一过，领导就(jiù)不可能在工位上发现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定的16薪再叠加上(shàng)季(jì)度(dù)奖(jiǎng)金，虽然比不过腾讯、阿里、字节(jié)等大(dà)厂，但(dàn)在同量级企业里依旧保持竞(jìng)争力。每年(nián)年会，陌(mò)陌还会固定给每一位员工发一台iPhone，即便在(zài)互联网大厂(chǎng)纷(fēn)纷高举降(jiàng)本增效大旗缩减福利的2022年，这项(xiàng)传(chuán)统也没(méi)有改变。

　　在(zài)公司顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还曾带领全(quán)球超1600名员工，从(cóng)北(běi)京、上海、成(chéng)都(dōu)、新德里(lǐ)、吉隆坡等多个城市出发，搭乘(chéng)82架(jià)次航班到日本(běn)东(dōng)京集中团建，一次性包(bāo)下了当地近800间(jiān)酒(jiǔ)店客房。这(zhè)场盛大(dà)的狂(kuáng)欢，吸引了不少艳羡的(de)目光。

　　但从去年10月(yuè)开(kāi)始(shǐ)，陌陌(mò)员工“躺平”的日(rì)子结(jié)束了。回归的唐岩开始出现在具体的业务层会议上，直接(jiē)听取来自(zì)一线(xiàn)的汇报，并不时做出(chū)辛辣点评，甚至(zhì)在会议上(shàng)怒斥相(xiāng)关负责人(rén)。类(lèi)似情况在此(cǐ)前王力(lì)任期内几(jǐ)乎从未发生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温(wēn)和），而(ér)且也不喜欢越级管理。”一名资(zī)深员工向时(shí)代财经表(biǎo)示。

　　压力自上而(ér)下传导，员工加班(bān)明显多(duō)了(le)起来(lái)。大量的需求随着(zhe)会议袭来，张(zhāng)超现在每天最早也要九(jiǔ)点才能离(lí)开公司。

　　此外，陌陌还同步开启(qǐ)了大规(guī)模的裁员动作。去(qù)年(nián)10月(yuè)，与唐岩一同回归的还有他的(de)妻子张思川。她被(bèi)任命为(wèi)挚文集团的COO，并接手行政、采购等工作，在(zài)其带领下，陌陌加速降(jiàng)本增效(xiào)。多名(míng)陌(mò)陌(mò)员工(gōng)对时代财经证(zhèng)实(shí)，2023年公司启动裁员(yuán)，范围覆盖大(dà)部分(fēn)部(bù)门，一些职(zhí)能部门甚至直接被砍、合并(bìng)。

　　极力寻求业务增长点(diǎn)的唐(táng)岩，正在(zài)奋力推(tuī)动公司创新齿轮转动。半年时间(jiān)内(nèi)，唐岩接手了陌陌创新(xīn)事业部，并在公司内(nèi)部发起(qǐ)三次创业(yè)营活动(dòng)，鼓(gǔ)励员工提出(chū)新的(de)创(chuàng)意，试图从(cóng)中(zhōng)孵化出新的机会。

　　当公司(sī)不再(zài)是一滩死水，机会随之而来。张超告诉时代财经(jīng)，如果不(bù)是唐岩的回归(guī)，他极有可能因没(méi)有(yǒu)发展前景而离职。但唐(táng)岩回(huí)归(guī)后的一系列举措，打消了(le)他的(de)念头。他(tā)希望再赌一(yī)把，看陌陌(mò)能不能继续向上。

　　“唐岩的(de)人格魅力(lì)很强(qiáng)大，业务会上(shàng)他都能(néng)一针见血地指出问题核心所(suǒ)在，对(duì)不(bù)同业务(wù)的(de)理解(jiě)也都很透(tòu)彻。我肯定更愿(yuàn)意(yì)跟着唐岩一起干，起码(mǎ)大方向上感(gǎn)觉不会出错。相比之下，入职这么几年我基本没有接触过王力。”张超如(rú)此表示。

　　某种程度上，这正是(shì)创始人与职业经理人的区别。前者往往代表着开疆拓土，打破陈规，从无到有；而(ér)后(hòu)者(zhě)却是预算管(guǎn)理(lǐ)，风险控制，按(àn)部(bù)就班。唐(táng)岩通过自己的回归(guī)，再次吹响了陌陌冲(chōng)锋的号角。

　　可(kě)惜的是(shì)，其首(shǒu)战就遭遇不顺。今年1月，挚文集(jí)团(tuán)正式推出的虚拟社交 App“壳(ké)儿(ér)”，主打(dǎ)“AI 绘(huì)图(tú)”和“动(dòng)态捕捉”两大技术场(chǎng)景落地。然(rán)而，这一新作没(méi)能打响任何水花。据点点(diǎn)数据统计(jì)，上线至今该APP仅(jǐn)获(huò)得(dé)不(bù)到(dào)2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的(de)创(chuàng)新事业部自成立以来(lái)，已先后孵化(huà)了(le)照片交友(yǒu)软件咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍照软件(jiàn)贴贴、换脸软件ZAO、种草社(shè)区树莓、婚恋交(jiāo)友软件对(duì)对等众多新(xīn)项目，但至今无(wú)一爆款。

　　5次出(chū)海，前4次已经失败(bài)

　　如今的业内共识是，社交寡(guǎ)头格局(jú)已定(dìng)，后来(lái)者机(jī)会(huì)寥(liáo)寥。如(rú)今活跃在公众眼(yǎn)中的(de)社交(jiāo)“第二梯队(duì)”创新产品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本也都诞生(shēng)在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐(táng)岩将(jiāng)重心(xīn)转(zhuǎn)向海(hǎi)外实属必然。可(kě)问题在(zài)于，此前十年陌陌曾连续四次(cì)出海，几乎均(jūn)为败局。如今陌陌再次重启出海战略(lüè)能否成功，还要打(dǎ)上一个问号。

　　陌(mò)陌的前两次出海发生在2012年、2014年(nián)，曾分别(bié)推出自(zì)己的英(yīng)文版复制品MO，以及(jí)将基(jī)于(yú)地理位置匹配(pèi)的聊(liáo)天(tiān)室Blupe投放(fàng)到北(běi)美市场(chǎng)。然而，受限于文化(huà)差异，以及较发(fā)达(dá)地区相对老旧的产品形态(tài)，这(zhè)些应(yīng)用并没有打开海(hǎi)外陌生(shēng)人(rén)社交市(shì)场大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂(chǎng)商在东南亚、中东等新兴市场尽享(xiǎng)出海红利之(zhī)后，陌陌迅速重启海外战略，在印(yìn)尼、菲(fēi)律(lǜ)宾(bīn)等(děng)地上线了一款功(gōng)能上有些像早(zǎo)期陌陌的陌生人社(shè)交奶油奶酪可以放冷冻保存吗，奶油奶酪可以放冷冻保存吗多久(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的产品(pǐn)形态已(yǐ)经被有(yǒu)“海外版陌陌”之称的(de)Mico跑通，迎(yíng)头撞上的(de)陌(mò)陌在(zài)市场认知、本(běn)地(dì)化运营等多个方面均(jūn)处于(yú)劣势(shì)，最后也以失(shī)败告终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的第(dì)四(sì)次出(chū)海。

　　2020年(nián)初(chū)，陌(mò)陌再次组建(jiàn)起一个50余人的出海业务部，推出了(le)两款瞄准中东市场的出(chū)海陌生(shēng)人社交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一(yī)款游戏化社交(jiāo)产品(pǐn)。然而(ér)在中东(dōng)，同类产品市场(chǎng)份额早已(yǐ)被(bèi)2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国产厂商(shāng)分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何(hé)优势，迅速消(xiāo)失。

　　只有被(bèi)认为是(shì)海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生(shēng)人语(yǔ)聊社交方(fāng)式，避开(kāi)了中东(dōng)地(dì)区的宗教文化(huà)约束，在没有同类竞品的情况下迅速打开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规模至(zhì)少可以排到(dào)中东市(shì)场(chǎng)前(qián)三。

　　这一仅(jǐn)存的(de)硕(shuò)果，却存在(zài)营收结构的症(zhèng)结(jié)。前陌陌员工(gōng)佳(jiā)睿向(xiàng)时代财经透露，Soulchill流水虽高，但(dàn)其绝(jué)大(dà)部分收益用于与公会、主播分成，以(yǐ)换取他们的(de)合作，如此一来产品便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采取了降低(dī)分成比(bǐ)例(lì)的策略，Soulchill亏(kuī)损规模(mó)才环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除(chú)此(cǐ)以外，陌陌出海(hǎi)业务只剩一个收购(gòu)而来的探(tàn)探海外版还在持(chí)续运(yùn)营。曾有消息指出，自2021年(nián)7月以(yǐ)来，探探海外版在(zài)印尼市场(chǎng)下载(zài)及(jí)活跃用户规模已超越Tinder，并在印度和马来西亚等东(dōng)南(nán)亚市场勉(miǎn)强(qiáng)站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来(lái)，陌陌出海(hǎi)困难源于公司战略失误(wù)。长期(qī)以来，管理层对于出海业务并不重视，乃至于在很长一(yī)段时间内，公(gōng)司出海产品的优(yōu)先级都要低于其他国内创(chuàng)新(xīn)产品。“陌陌(mò)在海外业务(wù)上的投(tóu)资(zī)太慎重了，好几个海外业(yè)务只投了十(shí)几(jǐ)万元试水，看到没有水花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王(wáng)力在接(jiē)受采访时还(hái)在强调，“我其实(shí)不建议出海，因为我觉得国内市场还没有到(dào)一个特别成熟的状态。”“只有打通美国(guó)市场，你的产品(pǐn)才有辐(fú)射能力(lì)，去做一个印度市场(chǎng)有什么(me)用呢(ne)？”

　　战略上的失(shī)误(wù)导(dǎo)致陌陌错过了最好的出海(hǎi)时(shí)机。

　　自2016年(nián)国内厂商冲向社交(jiāo)赛(sài)道(dào)以来，7年时(shí)间已过，如(rú)今摆(bǎi)在唐岩面前的，已是一个(gè)群(qún)狼环(huán)绕(rào)的红海市场，要从中虎口夺(duó)食并不(bù)容(róng)易。缺乏积累的(de)陌陌(mò)必须加大各方资源投入，在奋力突破文化壁垒的同时，做出产(chǎn)品形态跟玩法上的创新，才有可能(néng)成功。

　　于唐(táng)岩而言，充裕(yù)的现金(jīn)流成为最后的底(dǐ)牌，当下陌陌的境遇还远称不上是绝境。但面对(duì)摆(bǎi)在陌(mò)生人(rén)社交赛道(dào)眼前的(de)限制和天花板(bǎn)，留给(gěi)其试错和(hé)调整的时间已经不(bù)多了。

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