雪豹财经社(shè)独(dú)家获(huò)悉，充(chōng)当各(gè)业务技(jì)术中台的阿里CTO线(xiàn)近日完成了组织架构的(de)调整。原先CTO线中的业务中台、供应链(liàn)中(zhōng)台等核(hé)心(xīn)团队并入(rù)CDC（国内数(shù)字商业(yè)板块，包(bāo)含天猫、淘宝等），其余团队少数(shù)并(bìng)入各子(zi)公(gōng)司，大(dà)部分团(tuán)队(duì)被纳(nà)入爱(ài)橙(chéng)技(jì)术。

　　爱橙技(jì)术(shù)属于(yú)阿里拆分后(hòu)“1+6+N”中的N，是阿(ā)里巴巴旗下提(tí)供专业技(jì)术服务的(de)全资子公(gōng)司(sī)。

　　知(zhī)情人(rén)士称，原阿里CTO吴泽明(míng)（花名范禹）将出任(rèn)爱橙CEO，继(jì)续向集团CEO张勇（花(huā)名逍遥子）汇(huì)报(bào)。随着(zhe)这(zhè)次调整(zhěng)，集团CTO这个(gè)岗位也成为(wèi)历史。阿里其他(tā)职能线（CRO线(xiàn)、CFO线(xiàn)等）也将与CTO线一样被(bèi)“化整为零(líng)”。

　　多位内部员(yuán)工评价(jià)称，这(zhè)意(yì)味(wèi)着阿里的(de)技(jì)术大(dà)中台将彻底成为历史，取而代之的是进入(rù)具体业务，变成专属的小中台(tái)。

　　阿里CTO线的前(qián)身(shēn)为平台技(jì)术事业群，是独立于具体业务的技术研发团队，充当阿里的(de)技术中台，主(zhǔ)要为淘系电商提(tí)供技术服务(wù)。阿里校园招聘(pìn)官网对CTO线的介绍是：“天猫、淘宝(bǎo)、淘碳酸银是不是沉淀 碳酸银在水中是沉淀吗-height: 24px;'>碳酸银是不是沉淀 碳酸银在水中是沉淀吗菜(cài)菜、淘特、闲鱼……这(zhè)里是全球最大规模的电商平台技术底座(zuò)。”此(cǐ)次架(jià)构调整中，碳酸银是不是沉淀 碳酸银在水中是沉淀吗最为核心的业务中(zhōng)台和(hé)供应链中(zhōng)台被(bèi)并入大淘系，是意(yì)料之中。

　　按照(zhào)张勇的说法，阿里拆分的初衷是让组织变敏捷。他在此前(qián)的一封全员信中(zhōng)表示：“中后台能(néng)力(lì)将有序(xù)进(jìn)入到(dào)相关(guān)业务(wù)集团和(hé)公(gōng)司，为前台业务发(fā)展(zhǎn)继续(xù)发挥重要价(jià)值。多个业务集团和公司(sī)所(suǒ)必(bì)需的共享中后台(tái)服(fú)务(wù)，将(jiāng)通过专业服务公(gōng)司的模(mó)式提供。”

　　爱橙技术(shù)是(shì)张勇口中的(de)“专(zhuān)业服务公司”之一。据企查查，爱橙(chéng)技(jì)术是阿里巴(bā)巴的全(quán)资子公司，法(fǎ)人(rén)是阿里(lǐ)前任CTO程立（花名鲁肃(sù)）。不少内(nèi)部(bù)人士(shì)将这家公司视为“阿(ā)里内包”，员工(gōng)与爱橙签约，实(shí)际(jì)工作是(shì)服(fú)务于阿里(lǐ)各(gè)业务(wù)。爱橙员(yuán)工有(yǒu)正式工号和(hé)花名，但没(méi)有登录(lù)阿(ā)里(lǐ)内网“阿里味(wèi)”的权限。

　　类似(shì)爱橙这样的“专业服务(wù)公司(sī)”，阿里还有(yǒu)不少(shǎo)，但目(mù)前(qián)已有(yǒu)整合的趋(qū)势(shì)。阿里全资子公司乌鸫科技也是一些员工(gōng)眼中的“内包(bāo)”公司，法人陈琴（花名霜波）是阿里本地生活(huó)技术中(zhōng)台的负责(zé)人。多名内部员工称，此次调整后，乌鸫科技的员工(gōng)所属部门(mén)调整为爱橙(chéng)。

　　在不到8年时间里(lǐ)，阿里经历了中(zhōng)台的建设到拆分(fēn)。阿里CTO线的拆分，意味(wèi)着中台彻底(dǐ)变薄。

　　2015年末，阿里(lǐ)提出“大中台(tái)+小前台(tái)”，目的是构建一个可复用的(de)平台，来支撑前台多样化(huà)的(de)业务需(xū)求，用张勇(yǒng)的话(huà)说是“避免重(zhòng)复(fù)造轮子”。

　　到2020年末，不断变(biàn)厚的中台本身已成为一种冗(rǒng)余。张勇(yǒng)曾(céng)在内网(wǎng)直(zhí)言(yán)，“中台过(guò)于臃(yōng)肿和僵化(huà)，阻碍(ài)了业务(wù)的快速发展(zhǎn)和颠覆性创新。”自此，阿(ā)里对组(zǔ)织(zhī)架构(gòu)的调整重心变为“让组织更(gèng)敏捷”，中台不断(duàn)变薄(báo)，设立四大CEO是一个明确的(de)信号。字节跳(tiào)动、京东等多(duō)家互联网巨头(tóu)在此前后亦开始削弱中台。

　　在阿里陆续(xù)落地“1+6+N”的拆分之际，大中台也将和阿里的(de)集体婚(hūn)礼一样，彻底退出历史舞台。

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