唐岩回归(guī)半年之后，陌陌正在(zài)筹划它的第(dì)5次出(chū)海。

　　时代财(cái)经从多位陌陌内部员(yuán)工处获悉，近两个月内(nèi)，陌陌已经迅速启动了三四个不同的(de)出海项目，瞄(miáo)准中(zhōng)东(dōng)、北非等(děng)地市场，目(mù)前(qián)均已(yǐ)走(zǒu)到立项阶段。这些项目的领头人均被视(shì)为唐(táng)岩(yán)心(xīn)腹，甚至还包括(kuò)唐岩的助理(lǐ)。在公(gōng)司内(nèi)部，这被(bèi)普遍认为是唐岩押注出海决心的体(tǐ)现。

　　从某(mǒu)种程度上来(lái)说，在(zài)国内社交(jiāo)格(gé)局基本已定(dìng)、监管(guǎn)不断加强的当下，奋力出海几乎是(shì)唐岩(yán)拯(zhěng)救陌(mò)陌(mò)的(de)最佳选择。

　　这家成立(lì)于2011年的陌(mò)生人社交巨头，已经在(zài)舒(shū)适(shì)区里待了(le)太久。成立(lì)至今，陌陌几(jǐ)乎从未遭遇(yù)过(guò)战争，先发优势让它在成立(lì)之初迅速积累(lèi)大量用户(hù)，稳坐(zuò)陌生人社(shè)交赛道的头把交椅，随后又及时转型秀场直播(bō)，依靠庞大的用(yòng)户体量成功抓(zhuā)住(zhù)一(yī)只商业化的“现金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌(mò)陌现(xiàn)金流依(yī)然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会计准(zhǔn)则）计量标(biāo)准(zhǔn)下，自2015年实现(xiàn)盈(yíng)利以来，陌(mò)陌已(yǐ)经连(lián)续(xù)32个(gè)季(jì)度持续(xù)盈利。放眼望(wàng)去，没有哪个互联网公(gōng)司(sī)能(néng)做到(dào)如此，更何况它账上还趴(pā)着133亿元现(xiàn)金和短期(qī)投资。

　　但在平静(jìng)的水面之下，陌(mò)陌(mò)危机四伏。在(zài)产品端，公司成立12年，主力产品还是陌陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以(yǐ)后几乎(hū)再无明显(xiǎn)增长，甚至开始(shǐ)出现下(xià)滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月(yuè)活跌至(zhì)9460万。抖(dǒu)音、快手(shǒu)等电商(shāng)直(zhí)播强势崛起(qǐ)之后，陌陌仰(yǎng)仗(zhàng)的秀场直(zhí)播开始显露疲态，公司营(yíng)收已(yǐ)经连(lián)续三(sān)年(nián)下滑(huá)，且(qiě)始终未能找到新的增(zēng)长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正(zhèng)在走向暮(mù)年(nián)。对(duì)此，公(gōng)司管理(lǐ)层(céng)也(yě)毫不避讳。王力两年前(qián)接任(rèn)陌(mò)陌CEO时就曾对《晚点》表示(shì)，他(tā)对陌(mò)陌没有什(shén)么特别(bié)的情感(gǎn)，整个公司都非常平淡(dàn)，就像一(yī)个人平静(jìng)地接受衰老，一天比一天(tiān)近。

　　2021年(nián)8月，为抵(dǐ)抗这种(zhǒng)衰老，王力推动陌陌改名挚文集团(tuán)，将产品与公司(sī)加以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单(dān)一(yī)产品的依赖，找到新(xīn)的增(zēng)长曲线。只可惜，这样的刺激还不足以给陌陌带来实质(zhì)性改(gǎi)变(biàn)。

　　一年之后，王力因健康原因(yīn)辞去(qù)公司CEO一职(zhí)，由董事长唐(táng)岩接(jiē)任。创始人躬(gōng)身入局，迷路的陌陌能找到正(zhèng)确的航向吗？

　　大规模裁员(yuán)，陌陌开始变卷

　　“公(gōng)司开始卷起(qǐ)来了(le)。”这是唐(táng)岩回归后，陌陌(mò)员工的第一感受。

　　在很长一(yī)段时间内(nèi)，陌陌在(zài)北(běi)京(jīng)互(hù)联(lián)网行业都是(shì)中(zhōng)厂“小而美”的代名(míng)词。工作(zuò)时(shí)间稳定，朝(cháo)十晚七(qī)极少加班(bān)，在(zài)陌陌工作(zuò)的张超对时代财经表(biǎo)示，“曾经七点一过，领导就不可能在工位(wèi)上发现我了(le)。”

　　待(dài)遇上，公司稳(wěn)定的16薪再叠加上季度(dù)奖金，虽然(rán)比(bǐ)不过腾讯、阿里、字(zì)节等大厂，但在(zài)同量级企(qǐ)业里依旧(jiù)保持竞争(zhēng)力(lì)。每年年会，陌(mò)陌(mò)还会固定给每(měi)一位员工发一台iPhone，即(jí)便在(zài)互联网(wǎng)大厂(chǎng)纷纷(fēn)高举降本增效大旗缩减福利的2022年，这项传统(tǒng)也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾(céng)带领(lǐng)全(quán)球(qiú)超1600名员工，从(cóng)北京、上海、成都、新德里、吉隆坡(pō)等多个城市出(chū)发，搭乘82架次航(háng)班到日本东京集中团建，一次(cì)性包下了当地近800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引了(le)不(bù)少(shǎo)艳羡的目光。

　　但从去年10月(yuè)开(kāi)始，陌陌(mò)员(yuán)工“躺平”的日子结束(shù)了。回归的唐(táng)岩开(kāi)始出(chū)现在(zài)具体(tǐ)的业务层会(huì)议(yì)上，直接听取来自(zì)一线(xiàn)的汇报，并不时做(zuò)出辛辣(là)点评，甚至在会议(yì)上怒斥(chì)相关负责人(rén)。类似情况在此前王力任期(qī)内(nèi)几乎从未发(fā)生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和），而(ér)且(qiě)也不喜欢越级管理。”一名资深(shēn)员(yuán)工向时代财经表示。

　　压力自上而下传(chuán)导，员工加班明显(xiǎn)多了(le)起来(lái)。大量(liàng)的需(xū)求随着会议袭来，张超现在每(měi)天最(zuì)早也要九(jiǔ)点才能离开公司。

　　此(cǐ)外，陌(mò)陌还同步开启了(le)大(dà)规(guī)模(mó)的裁员动作。去年10月，与唐岩一同回归的(de)还有(yǒu)他的(de)妻(qī)子(zi)张思川。她被任命为挚文集团的COO，并接(jiē)手行政(zhèng)、采购等工作，在(zài)其(qí)带领下，陌陌加速(sù)降本增效。多名(míng)陌(mò)陌员工对时代财经证(zhèng)实，2023年公司启动(dòng)裁员，范围覆盖大(dà)部分(fēn)部门，一(yī)些(xiē)职能部门甚至直接被砍、合并(bìng)。

　　极(jí)力寻求业务增长(zhǎng)点的唐岩(yán)，正在(zài)奋力推动公司创新(xīn)齿(chǐ)轮转动。撒贝宁个人资料简历半年(nián)时(shí)间内(nèi)，唐(táng)岩接手了陌陌创新事(shì)业部，并在公司内部发起三次(cì)创业营活(huó)动，鼓(gǔ)励员工(gōng)提出新的(de)创(chuàng)意，试图从(cóng)中孵化出新的机会。

　　当(dāng)公司不再(zài)是一滩(tān)死水，机会随之而来。张超(chāo)告诉时(shí)代(dài)财经，如果(guǒ)不是唐岩的回归，他(tā)极(jí)有可能因(yīn)没有发展(zhǎn)前景(jǐng)而离职。但唐岩回归后的一系列举措，打消了他的念头。他希望再赌一把，看(kàn)陌陌(mò)能不能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩(yán)的(de)人格魅力很(hěn)强大，业务(wù)会上他都能一针见(jiàn)血地指出问题核心所(suǒ)在，对不同业(yè)务的理解也都很透彻(chè)。我肯(kěn)定更愿(yuàn)意跟着唐岩一起(qǐ)干，起码大方向上感觉不会出错。相比之下，入职(zhí)这(zhè)么几年我(wǒ)基本没有接触过(guò)王力。”张超如此表示。

　　某种程(chéng)度上，这正是创始人与职业经(jīng)理人的区别。前者往往代表着开疆拓土(tǔ)，打破陈(chén)规，从(cóng)无到有(yǒu)；而(ér)后者(zhě)却是预算管理，风险控制，按部就(jiù)班。唐岩通(tōng)过(guò)自己的回归，再次吹响了陌陌冲锋的(de)号(hào)角。

　　可惜的是，其(qí)首战就(jiù)遭遇不(bù)顺。今年1月，挚文集团(tuán)正式推出(chū)的撒贝宁个人资料简历虚拟社交 App“壳(ké)儿”，主(zhǔ)打“AI 绘(huì)图”和“动(dòng)态捕捉(zhuō)”两大技术(shù)场景落地。然(rán)而，这一新作没能(néng)打响(xiǎng)任何水(shuǐ)花。据点点数据统计(jì)，上线(xiàn)至今该APP仅获得不(bù)到2万次下载(zài)。

　　事实上(shàng)，被(bèi)唐(táng)岩接管的(de)创新事业部自成立(lì)以来，已先(xiān)后孵化了照(zhào)片交友软件咔咔、声(shēng)音交友(yǒu)软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软(ruǎn)件(jiàn)ZAO、种(zhǒng)草社(shè)区树(shù)莓、婚恋(liàn)交友软(ruǎn)件对(duì)对等众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出(chū)海，前4次(cì)已经失败

　　如今的业(yè)内(nèi)共识是，社交寡头格局已(yǐ)定，后来者(zhě)机会寥寥。如今活跃在公众眼中的社交“第(dì)二(èr)梯队”创(chuàng)新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等，基(jī)本也(yě)都(dōu)诞(dàn)生在2017年前后(hòu)。

　　国内(nèi)市场突破(pò)难寻(xún)，唐岩将重心转(zhuǎn)向(xiàng)海外(wài)实属必然(rán)。可(kě)问(wèn)题在(zài)于，此(cǐ)前十年陌陌曾连(lián)续四次出海(hǎi)，几乎均(jūn)为败局。如(rú)今陌陌再次重启出海战(zhàn)略(lüè)能否(fǒu)成(chéng)功，还(hái)要打上一(yī)个问号。

　　陌陌的前两次(cì)出(chū)海发生在2012年、2014年，曾分(fēn)别推(tuī)出(chū)自己的(de)英文版复制品MO，以及(jí)将基(jī)于地(dì)理(lǐ)位置匹配的聊天室Blupe投放到北美(měi)市场。然而，受限(xiàn)于文(wén)化差异，以及较发达地区相对老旧的产品形(xíng)态，这些应用并(bìng)没有打开海外陌生人(rén)社交市场(chǎng)大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交(jiāo)厂(chǎng)商在(zài)东南亚、中东等新兴市场尽享出海红利之(zhī)后，陌陌迅(xùn)速重(zhòng)启海外(wài)战略，在印尼、菲律宾等地(dì)上线了一款功能上有些像早期陌陌(mò)的(de)陌生人(rén)社交产品Olaa。

　　但类似的(de)产品形态已经被有“海外版陌陌(mò)”之(zhī)称的Mico跑通，迎(yíng)头(tóu)撞上的陌陌在市(shì)场认知、本地化运营等多(duō)个方(fāng)面均处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至今留有火种的(de)是陌陌(mò)的(de)第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一(yī)个50余人的出海(hǎi)业务部，推出了两款瞄准中东市场的(de)出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化(huà)社交产品。然(rán)而(ér)在中东(dōng)，同(tóng)类产品市场份额早已被(bèi)2016年开(kāi)始出海的Yalla等国产(chǎn)厂商分割完毕。玩法缺乏创(chuàng)新(xīn)的Voga没(méi)有任何(hé)优势，迅速消(xiāo)失。

　　只有被认为(wèi)是(shì)海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其依靠(kào)陌生人语聊社交方式(shì)，避(bì)开了中(zhōng)东地区的宗教文化约束，在(zài)没有同类竞品(pǐn)的情况下(xià)迅(xùn)速打(dǎ)开市场(chǎng)。据(jù)内部(bù)员工透露(lù)，目前(qián)Soulchill的产品规模至少可以排到中东市(shì)场前三(sān)。

　　这一仅存(cún)的(de)硕果，却存在营收结构的症结。前陌陌员工佳睿向时代(dài)财(cái)经透(tòu)露(lù)，Soulchill流水虽(suī)高，但其绝大部分收(shōu)益用于(yú)与公(gōng)会、主播分成，以换取他们(men)的合作，如此(cǐ)一来产品便难以(yǐ)盈(yíng)利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团曾表示(shì)公司采(cǎi)取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才(cái)环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩一个收购而来的(de)探探(tàn)海外版(bǎn)还在持续(xù)运营。曾有(yǒu)消息指出，自2021年7月以来，探探海外版在(zài)印尼市(shì)场下载及活跃用户(hù)规模已超越Tinder，并(bìng)在印度(dù)和马来西亚等东南亚(yà)市(shì)场勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌出海困难源于公(gōng)司战略失误。长期(qī)以来，管理层对于(yú)出海业(yè)务并不重视，乃(nǎi)至于在很长(zhǎng)一段时间内(nèi)，公司出海产(chǎn)品的(de)优先级都要(yào)低于(yú)其(qí)他国(guó)内(nèi)创新产(chǎn)品。“陌陌(mò)在(zài)海外业务上的投资太慎重了，好几个(gè)海外业务只投了十几万元试水，看(kàn)到(dào)没有(yǒu)水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时还在(zài)强调，“我其实不建(jiàn)议出海，因为我觉(jué)得国内市场还没有到一(yī)个特别成熟的(de)状态。”“只有打通(tōng)美国市场，你的产品(pǐn)才有辐射能力(lì)，去做一个(gè)印度市场有什(shén)么用呢？”

　　战略上(shàng)的失误导致(zhì)陌陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年国内(nèi)厂商(shāng)冲向社交赛道以来，7年(nián)时间已过，如(rú)今摆在唐岩(yán)面前的，已是一个(gè)群狼环绕的红(hóng)海市场，要从中虎(hǔ)口夺食(shí)并不容易。缺(quē)乏积累的陌(mò)陌必须加大各方资源投入，在奋力突破文化(huà)壁垒的(de)同时，做(zuò)出产(chǎn)品形态跟玩法上的创新，才有可能成(chéng)功(gōng)。

　　于(yú)唐岩(yán)而言，充裕的现金流成为最(zuì)后的底(dǐ)牌(pái)，当下陌陌的(de)境遇还远称(chēng)不(bù)上是绝境。但面对(duì)摆在陌(mò)生(shēng)人(rén)社交赛道眼(yǎn)前(qián)的限(xiàn)制和天花板，留给其试错(cuò)和调(diào)整的时间已经不(bù)多(duō)了。

　　（应受访者要求(qiú)，文中人物均为化名）

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