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部门经理大还是(shì)总监大,部门经理大还是(shì)总监大些

  总经理(lǐ)大。

  总监只是部分业务,总经(jīng)理是(shì)全面管理。

  总监,一般是一个公司(或集团公司)的(de)最高(gāo)领导层(céng),负责公司(或集(jí)团公(gōng)司(sī))业务的(de)一(yī)个(gè)方(fāng)面,如销售总(zǒng)直径26厘米等于多少寸,26厘米等于多少寸英寸直径26厘米等于多少寸,26厘米等于多少寸英寸监、财务总(zǒng)监等。

直径26厘米等于多少寸,26厘米等于多少寸英寸>  经(jīng)理带有行政管理权,总监更多是业务指(zhǐ)导(dǎo)权;

  职位(wèi)的大(dà)小(xiǎo)要从具(jù)体工作上区(qū)分,同(tóng)一部(bù)门可以同时设总监(jiān)和经理,但工作上的(de)可以区分为(wèi),总监主要做某(mǒu)一(yī)业务领域的管理工作(zuò),而(ér)经(jīng)理负(fù)责部门的全面管理。

  扩展资料(liào):

  部(bù)门总监的主要职责:

  1、修订及执行公司战略规(guī)划及与(yǔ)日常(cháng)营运(yùn)作相(xiāng)关的制(zhì)度体系、业(yè)务流程;

  策划推进及(jí)组织协调公司(sī)重大运营计划(huà)、进行市场(chǎng)发展跟踪和(hé)策略调整(zhěng);

  建立规范(fàn)、高效(xiào)的运营(yíng)管理(lǐ)体(tǐ)系并优(yōu)化(huà)完善;

  制(zhì)定(dìng)公司运营标准并监(jiān)督实施。

  2、制定公司运营指标(biāo)、年(nián)度发展(zhǎn)计划(huà),推动并确保营业指标(biāo)的顺利完成(chéng);

  制定运营中心各部门的战略发展(zhǎn)和业(yè)务计划,协调各部门(mén)的工作,建设和(hé)发展优秀的运营(yíng)队伍;

  完成总(zǒng)经理(lǐ)临时交办(bàn)的(de)其(qí)他任务。

部(bù)门经理大还(hái)是总监大

  总(zǒng)监的职(zhí)权大(dà)于(yú)经理。

  一般在企业经营权(quán)层次,“总监(jiān)”这个岗(gǎng)位(wèi)级别处于总经(jīng)理(lǐ)和(hé)部门经理(lǐ)之(zhī)间;在企业所有权层次。

  但是经理而属(shǔ)于总(zǒng)监下面,在(zài)上层领(lǐng)导(dǎo)目(mù)前并(bìng)没有什(shén)么话(huà)语权。

  1、经理是(shì)公司的日常(cháng)经源此吵营管理和行政事(shì)务的(de)负责(zé)人,由董事会决定聘(pìn)任(rèn)或者解聘,经(jīng)理对董事会(huì)负责,可(kě)由董事(shì)和自然人(rén)股东充(chōng)任,也(yě)可由非股东的职业经理(lǐ)人充任。

  2、 总监是指承担对公(gōng)司具有重要影响(xiǎng)力(lì)或关系公(gōng)司(sī)全局雹(báo)侍性(xìng)的工作事务的岗位职务(wù)者。

  一(yī)般为某项领域的第一监(jiān)管扒老人(rén),在企业中也是高层管(guǎn)理人员.在企业经营权层面(miàn)讲,总监的(de)岗位级别介(jiè)于总经(jīng)理(lǐ)和部门(mén)经(jīng)理之间。

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