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总监和经理哪(nǎ)个(gè)大(dà)
是(shì)总经理(lǐ)大的。
总监(jiān)和经理哪个大
总经理大。
经理(lǐ)对董事会负责,行(xíng)使下列(liè)职(zhí)权
(一(yī))主持公司的生(shēng)产(chǎn)经营(yíng)管理工(gōng)作,组织实(shí)施董事(shì)会决(jué)议;
(二(èr))组织实施公司年度(dù)经营计划(huà)和投资方案;
(三)拟订公(gōng)司内部(bù)管理机构(gòu)设置方案;
(四(sì))拟订公司的基本管理制(zhì)度;
(五)制定公(gōng)司的(de)具体(tǐ)规章。
总(zǒng)监工作内(nèi)容
修订及执行(xíng)公(gōng)司战略规(guī)划及与(yǔ)日(rì)常(cháng)营(yíng)运作相关的制度体系、业务流程;
策划(huà)推进及(jí)组织协调公司重(zhòng)大运(yùn)营计划、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟踪和策略调(diào)整;
建立规范、高效的运营(yíng)管理体系并优(yōu)化完善;
制(zhì)定公(gōng)司(sī)运营标准并监督实(shí)施。
总监和(hé)总(zǒng)经理的(de)区别
总经理通(tōng)常(cháng)是整个组织中最高的(de)管理者和(hé)负责人。
而且如果型组织(zhī)(如跨国企业)中,总经理(lǐ)所(suǒ)扮演(yǎn)的角色,通常是其所属事业单位或分支机构的最高负责人。
总监通常是某一(yī)领域(yù)的第一监管(guǎn)人员(yuán),例如(rú)项目总监、财务总监(jiān)、人力资源总监等等。
也是企业的(de)高级管理(lǐ)人员。
总干事(shì)是在总(zǒng)经理与(yǔ)部门经(jīng)理之间的职位等级。
总(zǒng)监和经理(lǐ)谁大?
总经理比总(zǒng)监(jiān)的职务大。
总监和总经理的(de)区别(bié):
1、总经理通常就(jiù)是整(zhěng)个(gè)组织(zhī)里(lǐ)职务最高的管理者(zhě)与负责(zé)人。
而若是在规模较(jiào)大的组(zǔ)织里 (如跨国企业),总经理所扮演的角色,通常是旗下某个事业体或分(fēn)支机构的最高负责人。
2、总监一般为(w苏州市相城区邮编是多少èi)某项领域的第一监管人(rén),如项(xiàng)目工程总监(jiān),财务(wù)总监,人(rén)力(lì)资源总监等,在企业中也是高层管理(lǐ)人员(yuán)。
总监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。
3、总(zǒng)经理的苏州市相城区邮编是多少主要职责是负责公(gōng)司日常业务的经营管理(lǐ),经董事(shì)会授权,对外签订合同(tóng)和(hé)处理(lǐ)业务;组织(zhī)经(jīng)营管理班子,提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部(bù)门经理等高(gāo)级职(zhí)员的人选(xuǎn),并报董事会批准;
定期向董(dǒng)事会(huì)报告业务(wù)情况(kuàng),向董事会提交年度报告及(jí)各种报表、计划、方案,包括经营(yíng)计(jì)划、利润分(fēn)配方(fāng)案、弥补亏(kuī)损方案等。
4、总监的主要职(zhí)责是修订及执行公司战略规划(huà)及与日常营运作(zuò)相(xiāng)关的(de)制度体系、业(yè)务流程(chéng);策划推进及组(zǔ)织(zhī)协调公司重大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整;建立(lì)规范(fàn)、高(gāo)效的(de)运营管理体系并优化完善;制定公司运营标(biāo)准并(bìng)监督实施;
制定公司运营指(zhǐ)标、年(nián)度发展(zhǎn)计划,推动并确保(bǎo)营业指标的顺利完成(chéng);制定运营(yíng)中心各部门的(de)战(zhàn)略发展(zhǎn)和业务计划,协调各(gè)部(bù)门(mén)的(de)工作,建设和发展优秀的运营队伍;完成总经理临时交办的(de)其他任务(wù)。
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最新评论
非常不错
测试评论
是吗
真的吗
哇,还是漂亮呢,如果这留言板做的再文艺一些就好了
感觉真的不错啊
妹子好漂亮。。。。。。
呵呵,可以好好意淫了