部门(mén)经理大还(hái)是总监大，部门经理(lǐ)大还是总监大些是总(zǒng)经理(lǐ)大的。

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部门经(jīng)理大还是总监大，部门经理大还是(shì)总(zǒng)监大些

　　总(zǒng)监只是部分业务，总经(jīng)理是全面管理。

　　总(zǒng)监，一般是一个(gè)公司（或(huò)集团公(gōng)司）的(de)最(zuì)高领导(dǎo)层，负责公司(sī)（或(huò)集团公(gōng)司）业务的(de)一(yī)个方面(miàn)，如(rú)销售总监、财务总监(jiān)等。

　　经理带(dài)有行政管(guǎn)理权，总监更多是业务指导权；

　　职位的大小要从具体工作上区分，同一部门(mén)可以(yǐ)同时设总监(jiān)和(hé)经理，但工作上(shàng)的可以区分(fēn)为，总监主要(yào)做某一(yī)业务领(lǐng)域的管(guǎn)理工作，而经(jīng)理负责(zé)部门的全(quán)面管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部(bù)门总监的(de)主要职责：

　　1、修订(维他奶出了什么问题，维他奶出了什么下架dìng)及执行公司战略规划及与(yǔ)日常营运作(zuò)相关的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划(huà)推进(jìn)及组(zǔ)织协调公(gōng)司(sī)重大运营计(jì)划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和(hé)策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管理体系并优化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定公司运(yùn)营指(zhǐ)标、年度(dù)发展计划(huà)，推动(dòng)并确(què)保(bǎo)营业指标的顺(shùn)利完成；

　　制(zhì)定运营中心各部门(mén)的战略发展和业(yè)务计划，协调各部门的工作(zuò)，建设和(hé)发(fā)展优(yōu)秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成(chéng)总经理临时(shí)交(jiāo)办的(de)其他任务。

部门经理大还是总监大

　　总监(jiān)的职权大于经理。

　　一般在企业经(jīng)营权层(céng)次，“总监”这个岗(gǎng)位级别处于总经理和(hé)部门经理之间(jiān)；在企(qǐ)业所有权层次。

　　但是(shì)经理(lǐ)而属于总监(jiān)下(xià维他奶出了什么问题，维他奶出了什么下架)面，在上层领(lǐng)导目前并没(méi)有什么(me)话语权(quán)。

　　1、经(jīng)理是公(gōng)司的(de)日常经源此(cǐ)吵营管理和行政事(shì)务的负责人,由(yóu)董事会决定聘任或者解聘(pìn),经(jīng)理对董事会负责,可由(yóu)董事和自然人股(gǔ)东充(chōng)任,也可由(yóu)非股东的职业经(jīng)理人充任。

维他奶出了什么问题，维他奶出了什么下架　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公(gōng)司具有重要影响(xiǎng)力或关系公(gōng)司全局雹侍性的工作(zuò)事务的岗位职(zhí)务(wù)者。

　　一(yī)般为某(mǒu)项领域的第一监管扒老人,在企(qǐ)业中也是高层管理人(rén)员.在(zài)企业经(jīng)营(yíng)权层面(miàn)讲,总监的(de)岗位级(jí)别介于总经理和(hé)部门经(jīng)理之间。

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