雪豹财(cái)经社独家获悉，京东高级(jí)副总裁、自有品牌负责人王笑松于(yú)近日退休。他是(shì)在京东供职15年的老兵，曾掌管GMV贡献占比最高的业务。

　　京东市值最(zuì)高(gāo)的子(zi)集团京东(dōng)健康(kāng)进行了近年来(lái)最大的组(zǔ)织变革，新成立即(jí)时(shí)零售部和线下医疗业务部，原数字健康业务部(bù)和政府事(shì)务部更名为(wèi)企业(yè)业务部和公(gōng)共事务与合规(guī)部。

　　刘强东掀起的人事巨(jù)变背后，是京(jīng)东在存(cún)量竞争环境下，从开疆拓土到以守为攻的战略转换(huàn)。

　　作(zuò)者丨闫学(xué)功(gōng)

　　每一(yī)次(cì)刘强东(dōng)从幕(mù)后回归台(tái)前，都会带来整个京东巨大的(de)人事变(biàn)动，最近的这(zhè)一次也不(bù)例外。从集团到(dào)子公司(sī)，从CEO到各大高管，这场震动还(hái)在持续。

　　雪豹财(cái)经(jīng)社独家(jiā)获悉，原京东集团高级副总裁、自有品牌负责人王(wáng)笑松(sōng)于(yú)近日卸(xiè)任，与前(qián)CEO徐雷同日退休(xiū)。京东副总裁、惠(huì)寻(xún)业务负责人汤恒晟出任(rèn)京东自有品(pǐn)牌代理负(fù)责人(rén)，向京东集(jí)团董(dǒng)事会主(zhǔ)席刘强(qiáng)东(dōng)和(hé)京东CEO许冉(rǎn)汇报。京东的自有品牌业(yè)务(wù)主要包(bāo)括京东京造(zào)和(hé)惠寻。

　　京东(dōng)市值最大的子(zi)公司京东健(jiàn)康，也迎(yíng)来了近年来最大的架构调整。雪豹财(cái)经社独家(jiā)获悉(xī)，京东健康近日新成(chéng)立即时零售部和线下医疗业务部，将原数字健康业务部和政府事务(wù)部更名(míng)为企(qǐ)业业务部和公共事(shì)务(wù)与合规部。

　　“刘强东从未离(lí)开”，在京东内部，从前CEO徐雷到普通员(yuán)工都对这(zhè)句(jù)话(huà)深信不疑。去(qù)年底(dǐ)，刘强东用一次(cì)严厉的高(gāo)管批(pī)评会(huì)议宣告回(huí)归后，一名内(nèi)部员工评价(jià)称，“随着(zhe)一系列调整(zhěng)，东哥(gē)的(de)影子无处不在(zài)。”

　　刘强东曾(céng)三次“放(fàng)权(quán)”，但(dàn)当他认为公司遭(zāo)遇危急(jí)时(shí)刻，便强势回归，带着(zhe)变革决心推动这架巨大机器(qì)上的齿轮(lún)继续转动。

　　上一(yī)次是在京东(dōng)内部被(bèi)称为“至暗时刻”的2018年(nián)，刘(liú)强东换下了大批高管，将徐雷推(tuī)上前(qián)台。如今(jīn)，多次直言(yán)京东遭遇危机的刘(liú)强(qiáng)东(dōng)打(dǎ)起了低价(jià)战争，并又一次推动了自上(shàng)而下的人(rén)事(shì)变革，原CFO日本比中国富裕吗，日本富裕还是中国富裕许(xǔ)冉被他推(tuī)到前(qián)台。

　　时隔4年(nián)的(de)两次巨大变革背(bèi)后，京东到底发生了(le)什(shén)么？

　　高级副总裁王笑松与徐雷(léi)同日退休

　　徐雷“荣休”的消息在京东今年Q1财报发布当日(rì)传(chuán)出，迅速发酵，但这只是京东人事巨变最引人瞩目的一个(gè)缩影(yǐng)，下面还有更大的暗流汹(xiōng)涌。

　　京(jīng)东(dōng)在一(yī)封内部信中称(chēng)，高级副总裁、自有品牌负责人王笑松因个人原因提出退休申请(qǐng)，管理(lǐ)层批准后同意。公司对王笑松(sōng)多年来(lái)为(wèi)京东作(zuò)出的(de)贡献表示(shì)感(gǎn)谢，肯定了(le)他在(zài)3C业务、生鲜业务及(jí)自(zì)有(yǒu)品牌(pái)业务的成(chéng)绩。王笑(xiào)松退(tuì)休的(de)原因(yīn)与(yǔ)徐雷一(yī)样(yàng)。

　　多名京(jīng)东内部人士告诉(sù)雪豹(bào)财经社(shè)，针(zhēn)对高层(céng)的变动还将继(jì)续。

　　很多京(jīng)东员工对(duì)王笑松的退(tuì)休并不感到意外。一名(míng)员(yuán)工评价称，“他从中心(xīn)一路(lù)走到边缘。”另一名员工(gōng)透(tòu)露，在去年底的京东内部会议上(shàng)，刘强东(dōng)批评的高管中有王笑松。

　　王笑松于2008年加入京东，比徐雷正式加入还早一年，在京东工作15年。他曾(céng)是京东最(zuì)年(nián)轻的副(fù)总(zǒng)裁，历任3C事业部(bù)、生鲜事(shì)业部(bù)负责人，颇受刘强东器重。

　　2018年初，京东组建(jiàn)三大(dà)事业(yè)群：大快消(xiāo)事业群、电子文娱事业群、时(shí)尚(shàng)生(shēng)活事业群，其中大快消事业群由生鲜事业部、消费(fèi)品事业部以及新通路(lù)事业部构(gòu)成。王笑松担任大快消事业群总裁，同时(shí)升任京东高级副总(zǒng)裁，他手握(wò)京东(dōng)GMV贡(gòng)献(xiàn)占比最大(dà)的(de)业务。

　　也(yě)是在同一年，京东经历内部公认的“至暗(àn)时(shí)刻”，股价震荡下行，用户数被拼多多超(chāo)越。

　　当时，阿里旗下的(de)盒(hé)马在(zài)新零售(shòu)赛道不(bù)断开疆(jiāng)拓土，曾带队组建京东自营生鲜超市7FRESH的王笑松被派去打这场(chǎng)硬仗。王笑松(sōng)曾对媒体(tǐ)表示，从2家到1000家门店，7FRESH只用(yòng)3~5年。但事实上，7FRESH的这场(chǎng)仗打(dǎ)得并(bìng)不顺利，一年时(shí)间内仅(jǐn)开店(diàn)十余(yú)家，不到盒(hé)马同(tóng)期的1/10。

　　是年底，刘(liú)强(qiáng)东强(qiáng)势主导了(le)京东(dōng)的(de)人事(shì)变革，王(wáng)笑松在新一轮调整中“地盘”缩水，只负责生鲜事(shì)业部(bù)（7FRESH被并入生鲜事业(yè)部）。也是在这一年(nián)，徐雷被推到前台，出(chū)任(rèn)京东零售CEO。

　　此后，王笑松一路被边缘(yuán)化，2019年从生(shēng)鲜事业(yè)部离任，2020年出任自有品牌(pái)负责人。自有品牌(pái)业务(wù)主要包括京东(dōng)京造和惠寻，在京东内部相对边缘，营(yíng)收占比不高。

　　此次接任王笑松的是他(tā)的直系下属汤恒(héng)晟，后者拥有丰富的京(jīng)东自有品(pǐn)牌业务经验，曾先后担(dān)任京东京造(zào)总经理和惠寻负责人。

　　京东健康近(jìn)年来最大(dà)的组织变革

　　雪豹财经社独家(jiā)获悉，京东市值最高(gāo)的子集团京东(dōng)健康迎来了(le)近(jìn)年来最大的组(zǔ)织(zhī)变革：新成立即时零售(shòu)部和线(xiàn)下(xià)医疗业务部，将原数(shù)字健康(kāng)业(yè)务部(bù)和政府事务部更(gèng)名为企业业(yè)务部和公共事务与合规部。

　　此外(wài)，京东健康发公(gōng)告称(chēng)原CFO曹冬(dōng)已(yǐ)辞任，将在京东集(jí)团(tuán)担任(rèn)新的职(zhí)务，接任他的是京东集团投(tóu)资支持部(bù)负责人及自有品牌业务部财(cái)务负责(zé)人邓(dèng)卉。

　　京(jīng)东健康的前身是京东大药房，从(cóng)一(yī)家自营(yíng日本比中国富裕吗，日本富裕还是中国富裕)网(wǎng)店逐步(bù)成长为(wèi)京东旗下(xià)专注(zhù)于医疗(liáo)健康业务的子集团，2020年底(dǐ)登(dēng)陆港交(jiāo)所。目(mù)前(qián)市(shì)值约为1700亿港元(yuán)，是京东系公司中，除京东集团外市值最高的上市公司。今年一季度，京东健(jiàn)康(kāng)营收同比增长54.2％至139.5亿元，非国际财务报告准则经营利润同比增长(zhǎng)107.8％至11.6亿元。

　　据官网介绍，京(jīng)东健康是医疗(liáo)健康商品、服务(wù)、解决方案提(tí)供商(shāng)，产品及服务覆盖医药健(jiàn)康(kāng)实物(wù)产业链、医疗流程、健康场景(jǐng)。刘强(qiáng)东是京(jīng)东健康最大(dà)的股东，持(chí)股近70％。

　　本次组织(zhī)架构调整主要包括(kuò)：1）成立即时(shí)零售(shòu)部，由原医药部负责(zé)人(rén)王(wáng)一(yī)婷(tíng)负责；成立(lì)线下(xià)医疗业务(wù)部，负责人暂未披露；2）原(yuán)综合部负责人宋志瑞接任(rèn)医药(yào)部负(fù)责(zé)人(rén)；原综合服务部供应链提(tí)升部负责人王海华(huá)，出任综合服务部负(fù)责人(rén)；原数字健康业(yè)务部更名为企业业务部，由原药(yào)京(jīng)采负责人周(zhōu)新元负责；原(yuán)政府事务部更名(míng)为公(gōng)共事务与合规(guī)部，负责人暂未披露。

　　上述(shù)所(suǒ)有负责(zé)人(rén)均向CEO金恩林汇(huì)报(bào)。

　　新成立即时零售部和(hé)线(xiàn)下(xià)医疗(liáo)业务(wù)部(bù)是动作(zuò)最大(dà)的调整(zhěng)，二者(zhě)都瞄准了线(xiàn)下履约能力(lì)。其(qí)中即时零售部是此次调整中的首位，一名京(jīng)东员工向雪(xuě)豹财经社透露，“因为(wèi)美团在即时配送端有优势，用户(hù)经(jīng)常会在京(jīng)东健(jiàn)康上看病，去美团下(xià)单买药(yào)。”因此，京东健(jiàn)康也要加强自己的即时配送能力。

　　京东健康CEO金(jīn)恩林在2022年财报中提(tí)到(dào)，要进(jìn)一步提升“快速送药”能力。京东健(jiàn)康此前选择的方式是复(fù)用达达快(kuài)送(sòng)和京(jīng)东到家的配(pèi)送(sòng)能力。

　　线上线(xiàn)下一体(tǐ)化(huà)建设是金恩(ēn)林的战略目(mù)标。在(zài)京东健康2022年报CEO寄语中，“加(jiā)速推进线上(shàng)线下一(yī)体化、打(dǎ)造新型医疗健康服务体(tǐ)系”被放(fàng)在首(shǒu)位。

　　据(jù)2022年财报(bào)，京东健康目前自营医疗商(shāng)品(pǐn)零售(shòu)占营收超过85％，其(qí)中(zhōng)对(duì)物流配送时间更不敏感的非药品类（比如保健品）贡(gòng)献(xiàn)过半。京东零售一直努力摆脱“大药房”的形象，线上(shàng)线下结合“医+药”的转型不可避免。

　　事实上(shàng)，这套打法早已(yǐ)成为大(dà)健康(kāng)赛道的共(gòng)识。今年(nián)3月，美团买药slogan由“买药(yào)上美团”变(biàn)为“24小时看病买药”。

　　目前，大健康赛道呈现一(yī)超多强(qiáng)的市场格局(jú)。从市值、营收维度看，京东健康暂时领先，早期与京东健康(kāng)、阿里健康三(sān)足鼎立的平安好医生(shēng)掉队明(míng)显。不过，随着美团强势入局，新一轮洗牌(pái)或将加剧。据O2O Mind数(shù)据，2021年(nián)1月至2022年3月，美团在医药(yào)健康O2O领域累计营收105.4亿(yì)元。王兴也多次表示对美团(tuán)买药的增长潜力充满信(xìn)心。

　　刘强东需要(yào)的人：会算账，忠诚度高

　　大环境变了，能够站在(zài)刘强东身边的人也变了。

　　2018年，京(jīng)东(dōng)面(miàn)临的困境是营收增速下降(jiàng)，与高速发展(zhǎn)的电商行业(yè)格格不入，被阿(ā)里(lǐ)越甩(shuǎi)越远，又被(bèi)后来者拼多多迫近。强敌环(huán)伺，刘强东亟需开疆拓土的大将。在2019年2月一场(chǎng)内部高(gāo)管会(huì)上，刘强东痛斥“混日子的人太多”，他需要“能拼(pīn)杀的兄(xiōng)弟”。

　　在(zài)随之而来的组(zǔ)织变(biàn)革中，能打仗的徐雷走向前台(tái)，出师不利的王笑松和另一位高级(jí)副总(zǒng)裁胡胜利（当(dāng)时主管时尚生活事业群）则被换下(xià)。2019-2021年，京东(dōng)连续3年净收入同比增长26％以上，活跃用户也从(cóng)3.05亿增长至5.8亿。

　　但(dàn)如(rú)今，在残酷的存量竞争时期，刘强东需要的是以(yǐ)守为攻(gōng)的(de)人才。

　　从(cóng)京东(dōng)此轮人事(shì)变(biàn)动中不难(nán)看(kàn)出，刘强(qiáng)东认(rèn)为守成(chéng)之(zhī)人必须具备两个条(tiáo)件：会算(suàn)账，忠诚度高。

　　京东集(jí)团的新CEO许冉曾担任(rèn)CFO，在财务方(fāng)面(miàn)有丰富经(jīng)验。不仅如(rú)此(cǐ)，CFO线在整个京(jīng)东(dōng)人事变(biàn)动中都处于C位。京东(dōng)零(líng)售(shòu)中最重要(yào)的3C事业(yè)群被拆(chāi)分成家电家(jiā)居事业群和电脑通讯(xùn)事(shì)业(yè)群，其中家电家具事业群由(yóu)原京东零售CFO李帅负(fù)责，原京东健康CFO曹冬也将在集团担(dān)任新的(de)职务(wù)。

　　雪豹财(cái)经社(shè)曾(céng)独家报(bào)道京东科技原销售负责人徐丰(fēng)升任(rèn)总裁，他同样(yàng)是(shì)对收支敏(mǐn)感的高(gāo)管(guǎn)。（详(xiáng)见《京东科技迎来(lái)新总裁，销售(shòu)中心负(fù)责人徐丰升任》）

　　多名京东内部员工评(píng)价(jià)称，互联网公司都变得更加务实，京东也不例外，“找最会算账的人当家，才能赚到更多的钱”。

　　从(cóng)去年年底(dǐ)开始，刘强(qiáng)东多次在(zài)内部提及低价战略，目(mù)的都是为了守住被拼多多等竞对不断蚕食的存量(liàng)用户，再(zài)用低价去(qù)争夺更多用户。（详见《刘强东回归烧(shāo)了(le)三把(bǎ)火，想抢(qiǎng)回被拼(pīn)多多“劫走”的用户》）

　　打低价战争需要子(zi)弹，CFO出(chū)身的许冉是提供弹(dàn)药的(de)最佳人(rén)选。今年Q1，京东(dōng)的经营利(lì)润和自(zì)由现金流均同(tóng)比大(dà)幅(fú)增长，这(zhè)部(bù)分得益于降本增效措施。徐雷在近日财报电话会上对许冉的评(píng)价也印(yìn)证(zhèng)了这一点：“许冉能(néng)带领京(jīng)东走进下一阶段(duàn)，更加注重业务健康度(dù)和发展质量。”

日本比中国富裕吗，日本富裕还是中国富裕　　刘(liú)强东追求(qiú)对公司的(de)绝对控制权，而高管的忠诚度是保证变革能否顺利推进的先决条件。

　　在此次京东变革中，两种类(lèi)型的高管得到重用：一种是刘强东多年来亲自(zì)培养的管培生，另一(yī)种是在京东内(nèi)部没有(yǒu)复杂(zá)人际关(guān)系(xì)的职(zhí)业经理人(rén)。

　　京东零(líng)售新任电脑通讯事业群负责人吴双喜、时尚美妆事业(yè)群负(fù)责人孔(kǒng)祥莹、全球购事(shì)业部负责(zé)人杨(yáng)啓焜和京东健康医(yī)疗(liáo)部负责人宋(sòng)志瑞，均是管培生(shēng)出身。多名内部人士(shì)称，管培(péi)生是刘强东的绝(jué)对嫡系，拥有诸多特权，包括周(zhōu)报直接(jiē)抄送刘强东，能参加高级别的高管会议，一般至(zhì)少由业务部(bù)门(mén)的副总裁亲自指(zhǐ)导等。

　　此外(wài)，据多家媒体报(bào)道，刘强东在近几年开(kāi)始倚重专业能力强且(qiě)在京东内部(bù)没有(yǒu)复杂人(rén)际关系的(de)职业(yè)经理人，许冉(rǎn)便是典型代(dài)表。她于2018年加入京东，内部人士认为她“安静，耐心，十分(fēn)服从(cóng)刘(liú)强东(dōng)下达(dá)的(de)命令”。

　　接(jiē)手京东零售(shòu)大商(shāng)超全(quán)渠(qú)道(dào)事业群的(de)姚彦中，是(shì)京东(dōng)零(líng)售三个重要品类事业(yè)群中唯一一(yī)个没有离开的副(fù)总裁级别高管。刘强(qiáng)东曾在(zài)内部会议上评价他，“整个京东零售，只(zhǐ)有(yǒu)1.5个人在会(huì)上说真话、提问题。0.5是缪钦，1是姚彦(yàn)中。”缪钦也是(shì)2020年才加入(rù)京东的职业经理人，目前担任京东零(líng)售(shòu)生活服(fú)务事业群负责人。

　　带领自己亲自摆放位置(zhì)并信任的这群人，刘强东即(jí)将开打一场(chǎng)新的(de)仗(zhàng)。市场(chǎng)并不担(dān)心不(bù)懂(dǒng)业务的许冉出任CEO，因为(wèi)所有人(rén)都知道，无(wú)论公告上的CEO名单如何(hé)更(gèng)替，京东真正的掌舵(duò)人只有一个(gè)。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 日本比中国富裕吗，日本富裕还是中国富裕