上一休一是什么(me)意思，上一休一的工作好(hǎo)还是8小时(shí)好是(shì)上一休一或(huò)做一(yī)休(xiū)一意思是工作(zuò)一天，休息一天，再工作一天，休息一天的。

　　关(guān)于上一休一是什(shén)么意思(sī)，上一休(xiū)一的工作(zuò)好还是(shì)8小时(shí)好以及上一休一的工作好还是8小(xiǎo)时好，地铁上(shàng)一休一是(shì)什(shén)么意思，酒(jiǔ)店(diàn)上一(yī)休一是什么意思，高铁(tiě)乘务员上一休再大的胸躺下都是平的，胸明明很大但为什么一躺下就平了一(yī)是什么意思，酒店前(qián)台(tái)上一(yī)休(xiū)一是什(shén)么意(yì)思等问(wèn)题，小(xiǎo)编将(jiāng)为你(nǐ)再大的胸躺下都是平的，胸明明很大但为什么一躺下就平了整理以下的生(shēng)活(huó)小知(zhī)识：

上一休(xiū)一是什么意思，上一休一的工作好还是8小时好

　　做一休一(yī)属于不定(dìng)时工作时间。

　　不定(dìng)时(shí)工作(zuò)时间(jiān)，是指无(wú)固(gù)定工作时数限制的工时制度。

　　适用于工作性质(zhì)和职责范(fàn)围不受固定(dìng)工作时间限制(zhì)的劳动者的(de)。

　　正常工作时(shí)间(jiān)，是指用人单位在法(fǎ)定工作时间内所确定(dìng)的(de)工作时间。

　　根据最新法律(lǜ)规(guī)定，每日工(gōng)作时间不超过八小时、平均(jūn)每周工作时间不(bù)超过四十四小时的工时(shí)。

标准工(gōng)作时间（标准工时）

　　是指法律规定的在一般情况下普遍适(shì)用的，按照正(zhèng)常作息办法(fǎ)安排的工作(zuò)日和工(gōng)作(zuò)周的(de)工时(shí)制度。

　　我国的标(biāo)准工时为劳动者每(měi)日工作8小时，平(píng)均每周工作40小时，每周至少一天休息日。

我国的法定工作时间是多久

　　劳动者每日工作时间(jiān)不超过8小时(shí)、平均每周工作时间不超过40小时的工时制度。

　　对实行计件工(gōng)作(zuò)的劳(láo)动(dòng)者(zhě)，用(yòng)人单位应当根据(jù)《劳动法》第三(sān)十六条规定(dìng)的(de)工(gōng)时(shí)制度合理确定其劳动定额(é)和(hé)计件报酬标准。

上班时长超(chāo)过(guò)八小(xiǎo)时是(shì)否违反劳(láo)动法要分情况

　　1.根据劳动(dòng)法的相(xiāng)关规定，国家(jiā)实(shí)行八小时工作制(zhì)度(dù)，即劳动者(zhě)每天工作(zuò)时间(jiān)不得超过八小时，每周工作时(shí)间不得超(chāo)过(guò)四十四小时，这(zhè)是标准工时。

　　但是(shì)加(jiā)班(bān)也不是无限制的(de)延长工作时间(jiān)，用工单位(wèi)要根据劳(láo)动者的身体状(zhuàng)况适当延长一(yī)至三小(xiǎo)时。

　　2.如果用工者(zhě)要求员工加班，应按时(shí)薪的(de)1.5倍(bèi)支付报酬，就是(shì)不低于工资的百分之一百五十(shí)的工资(zī)标(biāo)准支付报酬。

　　不然员工可以依法维护自己的权(quán)益。

　　3.对于(yú)特殊行(xíng)业，例(lì)如铁路(lù)、航空(kōng)、邮电(diàn)、勘探等(děng)，符合条件的单(dān)位经劳(láo)动行政部门的批准，可以实行不同的工(gōng)作和休息时间(jiān)。

　　因此对于特殊(shū)岗位，工作(zuò)时(shí)间给予调整至12小时是可以的。

酒店(diàn)上(shàng)一休一怎么上(shàng)

　　酒(jiǔ)店上一休一就是(shì)两一个(gè)人上24小(xiǎo)时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一(yī)休(xiū)一的意思是上一天(tiān)班休一天班，也就是说上24小时歇24小(xiǎo)时(shí)的(de)意思(sī)。

　　酒店上(shàng)一休一简单(dān)来说就(jiù)是所从事的(de)这个(gè)工作，是(shì)上一天(tiān)一晚(wǎn)上，然后(hòu)休息一(yī)天一晚上，如此交替(tì)进行。

　　这种工作(zuò)都(dōu)是当(dāng)天的工(gōng)作时间比较(jiào)长，同样休息(xī)的时间也比较(jiào)长。

　　酒店经营战略

　　全(quán)球战略管理，在酒店业的市场环(huán)境和制(zhì)度环境快速(sù)变(biàn)化(huà)的今(jīn)天(tiān)，酒店的管理者必须考虑这几个问题，客源市(shì)场的消费模(mó)式是否变动。

　　政府的产(chǎn)业政策对我是(shì)否有利，替代型和(hé)互补型的厂(chǎng)商的(de)发展(zhǎn)战略和市场策略是什么。

　　二年以后(hòu)、五年以后、甚至更长时(shí)期以后我的企业的发展目标是什么。

　　还(hái)需(xū)要什么资(zī)源。

　　等(děng)等。

　　对(duì)上述问题(tí)的思考和解答将导(dǎo)致中国酒店管理的(de)重心从策(cè)略(lüè)到战略的转移。

　　策(cè)略层面的管理行为正在(zài)成为常识和常规，战略层面的管理行为则成为(wèi)企业家的分水岭。

　　没有战略(lüè)层面的管理，中国(guó)的酒店企(qǐ)业也可能有一时(shí)的红火，但(dàn)是不能(néng)保证(zhèng)其(qí)长期稳定的成长，也不能保证人力(lì)资源(yuán)、营销网(wǎng)络等方(fāng)面的良性运作。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 再大的胸躺下都是平的，胸明明很大但为什么一躺下就平了