雪(xuě)豹财(cái)经(jīng)社独(dú)家获悉，京东(dōng)高级副总裁、自有品牌负(fù)责人王笑松于近(jìn)日(rì)退休(xiū)。他是在(zài)京(jīng)东供职15年(nián)的老兵，曾掌管GMV贡献(xiàn)占比最高的业务(wù)。

　　京东市值(zhí)最高的子集团京东健康进行了(le)近年来最(zuì)大的组(zǔ)织变革，新成立即(jí)时零售部和线下医疗业务部，原(yuán)数字健康业务部和政府事(shì)务部更名为企业业务部和公共事务与合规部(bù)。

　　刘强东掀起的人事巨变(biàn)背后(hòu)，是京东(dōng)在存量竞争环境下，从开疆拓土到以(yǐ)守为攻的战略转换。

　　作者丨闫学功

　　每一次刘强东从幕后回归台(tái)前，都会带来整个京东巨大(dà)的人事变(biàn)动，最近的这一次(cì)也不(bù)例(lì)外。从集(jí)团到子公司，从(cóng)CEO到各(gè)大高(gāo)管，这(zhè)场震动还在持续。

　　雪豹财经社独家获悉(xī)，原京(jīng)东(dōng)集(jí)团高级副(fù)总裁(cái)、自有(yǒu)品牌负责人王(wáng)笑松于近日卸任，与前CEO徐雷同(tóng)日(rì)退休。京东副总裁、惠寻业(yè)务负责人汤恒(héng)晟出任(rèn)京东(dōng)自有品(pǐn)牌代理负责人，向(xiàng)京东集团董(dǒng)事会主席刘强东和京(jīng)东CEO许冉(rǎn)汇(huì)报。京(jīng)东的自有品牌业务主要包括京东京造和(hé)惠寻。

　　京东市值最大的子公司(sī)京东健康(kāng)，也迎来了近(jìn)年来最大的架构调整。雪(xuě)豹财经社独家获悉，京东健康近日新成立即时零售部(bù)和线下医疗(liáo)业务部，将(jiāng)原数字健康业务部和政府事务(wù)部(bù)更名为企(qǐ)业业务部和(hé)公共(gòng)事务与合规部。

　　“刘强东从未离开”，在京东内部，从前CEO徐(xú)雷到(dào)普(pǔ)通(tōng)员工都对这句话深信不疑。去年(nián)底(dǐ)，刘强东(dōng)用(yòng)一次严(yán)厉的高管批评会议宣告回(huí)归后(hòu)，一名内部(bù)员工(gōng)评价称，“随着一系列(liè)调整，东哥的影子(zi)无处不在。”

　　刘强东曾(céng)三次“放权(quán)”，但当他(tā)认为(wèi)公司遭遇(yù)危急时(shí)刻(kè)，便(biàn)强势回归，带着变(biàn)革决心推(tuī)动这(zhè)架巨大(dà)机器上(shàng)的齿(chǐ)轮继续转动。

　　上(shàng)一次(cì)是(shì)在京(jīng)东内(nèi)部被称为“至暗时刻”的(de)2018年，刘强东换下了大批高管，将徐(xú)雷(léi)推上前台。如今，多次直(zhí)言京东遭(zāo)遇危机的刘(liú)强东打起了低价战争，并又一次推(tuī)动(dòng)了自上而(ér)下的人事变革，原(yuán)CFO许冉(rǎn)被(bèi)他推到前台。

　　时隔4年的两(liǎng)次巨大(dà)变(biàn)革背后，京(jīng)东(dōng)到底发生了什(shén)么？

　　高级副总裁王笑松(sōng)与徐雷同日退休(xiū)

　　徐雷“荣休”的(de)消息(xī)在京东今年Q1财报发布当日传出，迅速(sù)发(fā)酵，但这只是京东(dōng)人事巨变最引人瞩目的一个(gè)缩影，下(xià)面还(hái)有更大的暗流(liú)汹涌。

　　京东在一封内部信中称，高级副总裁、自有品(pǐn)牌(pái)负责人王笑松因个人原因提(tí)出退休申请，管理层批准后同意。公(gōng)司对王笑松多年来为京(jīng)东作出的贡献(xiàn)表示感谢，肯定了他在3C业务、生(shēng)鲜业务(wù)及自有品牌(pái)业(yè)务(wù)的成(chéng)绩。王(wáng)笑(xiào)松退休的原因与徐雷一样(yàng)。

　　多(duō)名京(jīng)东内(nèi)部人士告诉雪(xuě)豹(bào)财经(jīng)社(shè)，针(zhēn)对高(gāo)层的(de)变动还将继续(xù)。

　　很多京东员工(gōng)对王笑松的(de)退休并不感到意外。一名员工评价称，“他从中心(xīn)一路走(zǒu)到边缘。”另一名员(yuán)工透(tòu)露，在去(qù)年底的京东(dōng)内部会议(yì)上，刘(liú)强东批评的高管(guǎn)中有王笑松。

　　王笑松(sōng)于2008年加(jiā)入京东(dōng)，比徐(xú)雷正式加入(rù)还早一(yī)年，在(zài)京东工作15年。他(tā)曾是(shì)京(jīng)东最年轻的副总裁(cái)，历任3C事(shì)业部、生鲜事(shì)业部负责人(rén)，颇受刘强东器重。

　　2018年初，京东组建三(sān)大事业(yè)群：大快消事业群、电子文娱事业(yè)群、时尚生活(huó)事业群(qún)，其中大快消事业(yè)群(qún)由生鲜事(shì)业部(bù)、消费品事业(yè)部(bù)以及新通路事业部构成。王(wáng)笑(xiào)松担任(rèn)大快(kuài)消事业群总裁，同时升(shēng)任(rèn)京东高级副(fù)总裁，他(tā)手握京东GMV贡献(xiàn)占比最大的(de)业务。

　　也是(shì)在同一(yī)年，京东(dōng)经历内部(bù)公认的“至暗时(shí)刻(kè)”，股价震荡(dàng)下行，用户数被(bèi)拼多多超(chāo)越。

　　当时，阿里旗(qí)下的(de)盒马(mǎ)在(zài)新(xīn)零(líng)售赛道不断开(kāi)疆拓(tuò)土，曾带队组建京东自营生鲜超市(shì)7FRESH的(de)王笑松被派去打这场硬仗。王笑松曾对媒体(tǐ)表示，从2家到1000家门店，7FRESH只用3~5年。但事(shì)实上，7FRESH的(de)这(zhè)场仗打得(dé)并不顺利，一年时间内仅开(kāi)店十(shí)余家，不(bù)到盒马同期的1/10。

　　是年底，刘(liú)强东强势(shì)主导了京东的人事变(biàn)革，王笑松在(zài)新一(yī)轮调整中“地盘”缩水，只负责(zé)生鲜事业(yè)部（7FRESH被并入生鲜事业部）。也是在这(zhè)一年，徐(xú)雷被推到前台，出任京(jīng)东零售CEO。

　　此(cǐ)后，王笑(xiào)松一(yī)路被边缘化，2019年从(cóng)生鲜事(shì)业部离任，2020年出任自有品(pǐn)牌(pái)负(fù)责人(rén)。自有品牌(pái)业(yè)务主要包(bāo)括京东京造和(hé)惠寻，在京东(dōng)内部相对边缘，营收占比(bǐ)不高。

　　此次(cì)接任王(wáng)笑(xiào)松的是他的直系下(xià)属汤恒晟，后(hòu)者拥有丰富的京东自有(yǒu)品(pǐn)牌业务经验，曾先后担(dān)任京东京(jīng)造总经(jīng)理和惠寻负责人。

　　京东健康近年来(lái)最大(dà)的组织变(biàn)革

　　雪豹财经社独家获(huò)悉，京东(dōng)市值最(zuì)高(gāo)的子(zi)集团京东健康迎来了(le)近年来(lái)最大(dà)的组织变革：新成立(lì)即时零(líng)售部(bù)和(hé)线下医疗(liáo)业务部(bù)，将原数字健(jiàn)康业务部和(hé)政府(fǔ)事务部更名为企业(yè)业务(wù)部和(hé)公共事务与合规部。

　　此外，京东健康发公告称(chēng)原CFO曹冬已(yǐ)辞任，将在京东集团担任(rèn)新(xīn)的职(zhí)务，接任他的是京(jīng)东集团投资(zī)支持部负(fù)责人及自有品牌业(yè)务部(bù)财务(wù)负责人邓卉。

　　京东健(jiàn)康的(de)前身(shēn)是京东(dōn说唱歌手bp，说唱b7是什么意思g)大药房，从一家(jiā)自营网店(diàn)逐步成长为京东(dōng)旗下专注于医疗健康业务的子集团，2020年底登陆(lù)港(gǎng)交所。目前市(shì)值约为1700亿(yì)港元，是京东(dōng)系公司中，除(chú)京东集团外市(shì)值最高的上市公司(sī)。今(jīn)年一季度，京(jīng)东健(jiàn)康营收同比增长54.2％至(zhì)139.5亿元，非国(guó)际(jì)财务报告准则经营(yíng)利润同(tóng)比增长107.8％至11.6亿元。

　　据(jù)官网介绍，京东健康(kāng)是医疗健康(kāng)商品、服务(wù)、解决方案提供商(shāng)，产品(pǐn)及服务覆盖医(yī)药健康实物产(chǎn)业链(liàn)、医疗流程、健康场(chǎng)景。说唱歌手bp，说唱b7是什么意思刘强(qiáng)东是京(jīng)东健康最大的股东(dōng)，持股近70％。

　　本(běn)次组织架构调整主要包(bāo)括：1）成立(lì)即时零售部(bù)，由(yóu)原医药部负责人(rén)王一婷负责；成立线下医疗业务部，负(fù)责人暂(zàn)未披露；2）原综(zōng)合部负责人宋志瑞接任医药部(bù)负责人(rén)；原(yuán)综合服务部供应链提升部负(fù)责人(rén)王海华，出任(rèn)综(zōng)合服(fú)务部负责人；原数字健康业(yè)务部(bù)更(gèng)名为企业业务部，由原药京采负(fù)责人周(zhōu)新元负(fù)责(zé)；原政府事(shì)务部更名为(wèi)公共事务与(yǔ)合规(guī)部，负责(zé)人暂未披露。

　　上述(shù)所有负责(zé)人均向(xiàng)CEO金恩(ēn)林汇(huì)报。

　　新成立即(jí)时零售部和线下医疗(liáo)业务部是动作最大的(de)调整(zhěng)，二(èr)者都瞄准(zhǔn)了线下履约能力。其中(zhōng)即时零售部是此次调整中(zhōng)的首位，一名京东员工向雪豹财经(jīng)社透露(lù)，“因为美团在即时配送端有优势，用户经常会在京东健康上看病(bìng)，去美团下单(dān)买药。”因此(cǐ)，京东健康也要加强(qiáng)自己(jǐ)的即时配送能力。

　　京东健康CEO金恩林(lín)在(zài)2022年财报中提(tí)到，要(yào)进(jìn)一步提升“快(kuài)速送药”能力。京东健康(kāng)此(cǐ)前选择的方(fāng)式是复用达(dá)达快(kuài)送和京东到家(jiā)的配送能力(lì)。

　　线(xiàn)上(shàng)线下(xià)一体化建设是金(jīn)恩林的战略目标。在(zài)京东(dōng)健(jiàn)康2022年报CEO寄语(yǔ)中，“加速推进线上线(xiàn)下一(yī)体(tǐ)化、打(dǎ)造新型医(yī)疗(liáo)健(jiàn)康(kāng)服务体系”被放在首位。

　　据2022年财报，京(jīng)东(dōng)健康目前自营医疗商品零售占营收超过85％，其中对(duì)物流(liú)配送时间更不(bù)敏感(gǎn)的非药品类（比如保健品）贡献过半(bàn)。京东零(líng)售一(yī)直努力摆(bǎi)脱“大药房”的形象(xiàng)，线上线下结合(hé)“医+药”的转型(xíng)不可避免(miǎn)。

　　事实上，这套打(dǎ)法早已成为(wèi)大健(jiàn)康赛(sài)道的共识。今年3月，美团买药slogan由(yóu)“买药上美团(tuán)”变为“24小(xiǎo)时看病(bìng)买(mǎi)药”。

　　目(mù)前，大健康(kāng)赛道呈现一(yī)超多强的市场格局(jú)。从市值、营收维(wéi)度看，京(jīng)东健康暂时领先，早期(qī)与京东健康、阿里健康三足鼎立的平安好医生掉(diào)队明显。不过，随着美团强势入局(jú)，新一(yī)轮洗牌或(huò)将加剧(jù)。据O2O Mind数据，2021年1月至2022年3月，美团在医药健康O2O领(lǐng)域累计营收105.4亿元。王兴也多次表示(shì)对美团买药的增长(zhǎng)潜(qián)力充满(mǎn)信心(xīn)。

　　刘强(qiáng)东需要的人：会算账，忠诚度高

　　大环境变了，能够站在(zài)刘强东身边的人也(yě)变了。

　　2018年，京东面临(lín)的(de)困(kùn)境(jìng)是营收增速(sù)下(xià)降(jiàng)，与(yǔ)高(gāo)速发展的(de)电商行业格格不(bù)入，被阿里越甩越(yuè)远，又被后(hòu)来者拼(pīn)多多迫近。强敌(dí)环伺，刘强东(dōng)亟需开(kāi)疆拓土的大将(jiāng)。在2019年2月一场内部高管会上，刘强(qiáng)东(dōng)痛斥“混日子(zi)的人太多”，他需要“能拼杀的兄弟”。

　　在随之而(ér)来(lái)的组织变革中，能打仗的徐雷走向前台，出师不(bù)利的王(wáng)笑松(sōng)和另(lìng)一位高级副(fù)总裁胡胜利（当时主管时尚生活事业群）则被(bèi)换(huàn)下(xià)。2019-2021年，京东(dōng)连续3年净收入(rù)同比增长26％以(yǐ)上，活跃用户也从3.05亿增长至5.8亿(yì)。

　　但如今(jīn)，在残(cán)酷的存(cún)量(liàng)竞争时期，刘强东需(xū)要的是(shì)以守为攻的(de)人才。

　　从京东(dōng)此轮人(rén)事(shì)变动中不难看出，刘强东认为守成(chéng)之人必须具备两个条件：会算账，忠(zhōng)诚度高。

　　京东集(jí)团的(de)新(xīn)CEO许冉(rǎn)曾担任CFO，在财务(wù)方面有丰(fēng)富经验。不仅(jǐn)如此，CFO线在整个京东人(rén)事变动中都处于C位。京东零售中最重要的(de)3C事业群(qún)被拆分成(chéng)家电家居事(shì)业群和电脑通(tōng)讯事(shì)业群，其中家电家具事业群由原京东零售CFO李帅(shuài)负(fù)责，原京东健康(kāng)CFO曹冬也将在集团担任新的职务。

　　雪豹(bào)财经社曾独(dú)家报(bào)道京东科(kē)技原销售负责人徐丰升任(rèn)总裁，他同(tóng)样是(shì)对(duì)收支敏感的(de)高管。（详(xiáng)见《京(jīng)东科(kē)技迎来新总(zǒng)裁，销售(shòu)中(zhōng)心负责人徐(xú)丰升任》）

　　多名京东内部员工(gōng)评价(jià)称，互联网(wǎng)公司都变得更加务实，京东也不例外，“找最会算账的(de)人当家(jiā)，才能赚到更多的(de)钱”。

　　从去年年底开(kāi)始，刘(liú)强东多(duō)次在内部提及(jí)低(dī)价(jià)战略，目的都是为了(le)守住被拼多多等竞对(duì)不断蚕食的(de)存量用户，再用低价(jià)去争(zhēng)夺更(gèng)多(duō)用户。（详见《刘(liú)强东回归(guī)烧了三把火，想(xiǎng)抢(qiǎng)回被拼多多“劫走(zǒu)”的用户》）

　　打低(dī)价战争需要子弹，CFO出身的许冉(rǎn)是提供弹药的最佳人选(xuǎn)。今年Q1，京东的经营(yíng)利润和自(zì)由现金流均同比大(dà)幅增长，这部分得益于(yú)降(jiàng)本增效措施(shī)。徐雷在近日财报电(diàn)话会上对许冉的评价也(yě)印证了这一点(diǎn)：“许冉能带(dài)领京东走进下一阶段，更加注重(zhòng)业务健康度和发(fā)展质(zhì)量(liàng)。”

　　刘强东追求(qiú)对公司的绝对(duì)控制权(quán)，而高管(guǎn)的忠诚度(dù)是保证变革能否顺利推进的先决条件(jiàn)。

　　在此次(cì)京东变(biàn)革(gé)中，两(liǎng)种类(lèi)型的高管得到重用：一种是刘(liú)强东多年来亲(qī说唱歌手bp，说唱b7是什么意思n)自培(péi)养的管(guǎn)培生(shēng)，另一种(zhǒng)是(shì)在京(jīng)东内部没有复(fù)杂(zá)人际(jì)关系的(de)职业经理人。

　　京东零售新(xīn)任电脑(nǎo)通讯事业群负责(zé)人吴双喜、时尚美妆事业群负责(zé)人(rén)孔祥莹(yíng)、全(quán)球购事业部负责人杨啓焜和京东健(jiàn)康医(yī)疗部负责(zé)人宋志瑞，均是管培(péi)生出(chū)身。多名内部人士称，管培生是刘(liú)强东的绝对嫡(dí)系，拥有诸(zhū)多(duō)特(tè)权，包括周报直接抄送刘强东，能参加高(gāo)级别的高管(guǎn)会议(yì)，一(yī)般至(zhì)少(shǎo)由业务部门的副总裁亲自指导等。

　　此外，据多家媒(méi)体报道，刘(liú)强(qiáng)东在近几年(nián)开始倚重专业能力强(qiáng)且在京(jīng)东内部没有复(fù)杂(zá)人际关(guān)系的(de)职业经理人，许冉便是典型(xíng)代表。她于2018年加入京东(dōng)，内部人士(shì)认为她“安静，耐心(xīn)，十(shí)分服从刘(liú)强东下达(dá)的命令”。

　　接手京东(dōng)零售大商超全(quán)渠(qú)道事业群的姚彦中，是京东零售三个重要品(pǐn)类事业群中唯一一个没(méi)有离开(kāi)的副总裁级别(bié)高管。刘强东曾在内(nèi)部会议(yì)上评价他(tā)，“整个京(jīng)东零(líng)售，只(zhǐ)有1.5个人(rén)在会(huì)上说(shuō)真(zhēn)话(huà)、提问题。0.5是缪(móu)钦，1是姚彦(yàn)中。”缪钦也是2020年才加入京东的职业经理人，目(mù)前担任(rèn)京东(dōng)零售生活服务(wù)事业群负责人。

　　带领自(zì)己(jǐ)亲自(zì)摆(bǎi)放位置并信任的这群人(rén)，刘强东即将开打一场(chǎng)新的仗。市场并(bìng)不(bù)担(dān)心不懂业(yè)务的许(xǔ)冉出任CEO，因为所有人都(dōu)知道(dào)，无(wú)论公告(gào)上的CEO名单如何更替(tì)，京(jīng)东真正(zhèng)的(de)掌舵人(rén)只有(yǒu)一个(gè)。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 说唱歌手bp，说唱b7是什么意思