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总监和经理哪(nǎ)个大

　　是总经(jīng)理大的。

总(zǒng)监(jiān)和经理哪个大

　　总经理(lǐ)大。

经理(lǐ)对董事会(huì)负责，行使下列职(zhí)权(quán)

　　（一(yī)）主持(chí)公(gōng)司的生(shēng)产经(jīng)营管理(lǐ)工作，组(zǔ)织实施董(dǒng)事(shì)会决议；

　　（二）组织实施公(gōng)司年(nián)度经营计划和投(tóu)资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部管理机构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的(de)基本管理制度；

　　（五）制定公司的具体规章(zhāng)。

总监工作内容

　　修订及执行公(gōng)司战(zhàn)略规划(huà)及与日(rì)常营运作相关(guān)的制度(dù)体(tǐ)系、业务(wù)流程；

　　策划推进及(jí)组(zǔ)织协调公(gōng)司重大运营(yíng)计划、进行(xíng)市场发(fā)展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优(yōu)化完善；

　　制定公(gōng)司(sī)运营标准并监督(dū)实施(shī)。

总监和总经理的区别

　　总(zǒng)经(jīng)理通常是整个组(zǔ)织中最高(gāo)的管(guǎn)理者和负责(zé)人。

　　而且(qiě)如果型(xíng)组织(如跨国企业)中，总经理所扮演的角色(sè)，通常是其所属事业单位或(huò)分支(zhī)机构的最(zuì)高负责人。

　　总(zǒng)监通常是某(mǒu)一领域的第一监管人员，例如项目总监(jiān)、财(cái)务(wù)总监、人力(lì)资(zī)源总监等等。

　　也(yě)毛豆几月份成熟上市 毛豆是药材吗是企业的高级管理人员。

　　总干事是在总经理与毛豆几月份成熟上市 毛豆是药材吗部(bù)门经(jīng)理之间的(de)职位等级。

总(zǒng)监和经(jīng)理谁大？

　　总经理比总监的职务(wù)大。

　　总监和总(zǒng)经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通(tōng)常就是整个组(zǔ)织(zhī)里职务最高(gāo)的(de)管(guǎn)理者与(yǔ)负责(zé)人。

　　而若是在规(guī)模较(jiào)大的组(zǔ)织里(lǐ) (如跨国企业(yè))，总经(jīng)理所(suǒ)扮演的(de)角色，通常是旗下某个事业体(tǐ)或分支机构的最高负(fù)责人。

　　2、总监一般为某项领(lǐng)域的(de)第一(yī)监管人，如项目(mù)工程总监(jiān)，财务总(zǒng)监，人(rén)力(lì)资源总监等，在(zài)企业中(zhōng)也(yě)是高层管理(lǐ)人员。

　　总监的岗位级别介于总经理和部门经(jīng)理之间。

　　3、总经理的主要职责(zé)是(shì)负责公司(sī)日常业务的经营管(guǎn)理(lǐ)，经董(dǒng)事(shì)会授权，对外签订(dìng)合同(tóng)和处理业务；组织经营管理(lǐ)班子，提出任免副(fù)总经理(lǐ)、总(zǒng)经(jīng)济师、总工程(chéng)师及(jí)部门经理等高级职员的(de)人选，并报董(dǒng)事(shì)会批准；

　　定(dìng)期向(xiàng)董(dǒng)事会报告业(yè)务情(qíng)况，向董事会(huì)提交年度报(bào)告及各(gè)种(zhǒng)报(bào)表、计划、方案，包括经营(yíng)计划、利润(rùn)分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监(jiān)的主要职责是(shì)修订及(jí)执行公司战略规划及(jí)与日常营运作相(xiāng)关的制度体(tǐ)系、业务流程(chéng)；策(cè)划推(tuī)进及(jí)组织协调(diào)公(gōng)司重大运(yùn)营计划(huà)、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调整；建立规范、高效的(de)运营管理体系并优化完善；制定(dìng)公司运(yùn)营(yíng)标准并监督(dū)实(shí)施；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营指标、年度发(fā)展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；制定(dìng)运营(yíng)中心各部(bù)门(mén)的战略(lüè)发展(zhǎn)和业(yè)务计划，协调各(gè)部门的工作，建设和发展优秀(xiù)的运营队伍；完(wán)成总经(jīng)理临时交办(bàn)的其(qí)他任务。

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