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总监和(hé)经理(lǐ)哪个大

　　是总经希望你一切都好是什么意思，只要你好一切都好是什么意思理大(dà)的(de)。

总监和经理(lǐ)哪个大(dà)

　　总经理大。

经(jīng)理对董事会负责(zé)，行使下列职权

　　（一）主持(chí)公司的(de)生产经营管理工作，组织实施董事会决(jué)议(yì)；

　　（二）组(zǔ)织实施公司年度经营计划(huà)和投(tóu)资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订(dìng)公司的基本管理制(zhì)度(dù)；

　　（五）制定公司的具体(tǐ)规章(zhāng)。

总监(jiān)工(gōng)作内容

　　修(xiū)订及执行公司战略规(guī)划及与(yǔ)日常营运作相关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调(diào)公司(sī)重大运营计划(huà)、进行市场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略(lüè)调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高效的运营管(guǎn)理体系并优(yōu)化完善(shàn)；

　　制定(dìng)公司运营标(biāo)准(zhǔn)并监督(dū)实施。

总监和总经(jīng)理的区(qū)别

　　总经理通常是整个组织中最(zuì)高的(de)管理者和负责人。

　　而且如(rú)果型组织(如(rú)跨国企(qǐ)业)中，总(zǒng)经理所扮演(yǎn)的角色(sè)，通(tōng)常是其(qí)所(suǒ)属事业单位或分支机构的最高负(希望你一切都好是什么意思，只要你好一切都好是什么意思fù)责人。

　　总监通常是某一领域的第(dì)一监管(guǎn)人(rén)员，例如项目(mù)总监、财务(wù)总监、人(rén)力(lì)资(zī)源总监等等。

　　也是(shì)企业(yè)的高级管理人员。

　　总干(gàn)事是在总经理与部门经(jīng)理之间的职位等级。

总监(jiān)和(hé)经理谁大？

　　总经理比总(zǒng)监的职(zhí)务大(dà)。

　　总监和(hé)总经理的区别(bié)：

　　1、总经理通(tōng)常就是整个组(zǔ)织(zhī)里职(zhí)务最高(gāo)的管理者与负责人。

　　而若是在规(guī)模较(jiào)大(dà)的组织(zhī)里(lǐ) (如跨国企业(yè))，总经理(lǐ)所扮演的角色(sè)，通常是旗下某个事(shì)业体或分支机构的最高(gāo)负责(zé)人。

　　2、总(zǒng)监(jiān)一(yī)般为某项领域的第一监管人，如项(xiàng)目(mù)工(gōng)程总(zǒng)监，财(cái)务总监，人(rén)力资源总(zǒng)监等，在(zài)企业中(zhōng)也是高层管(guǎn)理人员。

　　总监的(de)岗位级别(bié)介于(yú)总经理和部门经(jīng)理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主要职责是负责(zé)公(gōng)司日(rì)常业务的经营(yíng)管理，经董事会授权，对外签订合同和(hé)处理业务；组织经营管理班子，提出(chū)任(rèn)免副总经理、总经济师(shī)、总(zǒng)工程师(shī)及部门经理等高级职员的人选，并报董(dǒng)事会批准(zhǔn)；

　　定期向董事会报(bào)告(gào)业(yè)务(wù)情况(kuàng)，向董事会提交年度报告及(jí)各种(zhǒng)报表(biǎo)、计(jì)划、方(fāng)案(àn)，包(bāo)括(kuò)经营计(jì)划、利润(rùn)分配方案、弥补亏损(sǔn)方案等(děng)。

　　4、总监(jiān)的(de)主要职(zhí)责是修(xiū)订及执行公司战略规划及与(yǔ)日(rì)常营运作相关的制度(dù)体系、业务流程；策(cè)划推进及组织协调公司重大运营计(jì)划、进行市场(chǎng)发展跟踪(zōng)和策略调整；建立规范(fàn)、高效的(de)运营管理体系并(bìng)优化完善(shàn)；制(zhì)定公(gōng)司(sī)运(yùn)营标(biāo)准并监督实施；

　　制定希望你一切都好是什么意思，只要你好一切都好是什么意思公(gōng)司(sī)运(yùn)营指标、年度发展计划，推(tuī)动并确保(bǎo)营业(yè)指标的顺利完成(chéng)；制定运营中(zhōng)心各部门的战略发展和(hé)业务计(jì)划(huà)，协调各部门的工作，建(jiàn)设和(hé)发展优秀(xiù)的运营(yíng)队(duì)伍；完成总经理临时(shí)交办的其他任(rèn)务。

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