部门经(jīng)理大还是(shì)总监(jiān)大，部门经理大还是(shì)总监大些是(shì)总(zǒng)经理(lǐ)大的。

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部门经(jīng)理大还是总监大，部门经理大还是(shì)总监大些

　　总监(jiān)只是部分业务，总经理是全面(miàn)管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司）的(de)最(zuì)高领导(dǎo)迪奥丝绒和哑光有什么区别，迪奥丝绒和哑光哪种好看层，负责公(gōng)司（或集团公司(sī)）业务的一个方面，如(rú)销售总监、财务总监等。

　　经理带有行政管理(lǐ)权，总监更多是业务指导权；

　　职位的大小要从具(jù)体工作上区分，同一部(bù)门(mén)可以同时设(shè)总监和经理，但工作上的可(kě)以区分为(wèi)，总监(jiān)主要做(zuò)某一业务领域的管理(lǐ)工作，而经(jīng)理(lǐ)负责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总(zǒng)监的主要(yào)职(zhí)责：

　　1、修(xiū)订及执行(xíng)公(gōng)司战略规划及与日常营运作相(xiāng)关的制度(dù)体系、业(yè)务流程；

　　策划推(tuī)进及组织(zhī)协调公司重大运营(yíng)计划(huà)、进行市场发展跟踪和(hé)策(cè)略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管(guǎn)理体系并优化完善(shàn)；

　　制定公司(sī)运营标准(zhǔn)并监督(dū)实施。

　　2、制定公(gōng)司运营(yíng)指标(biāo)、年度发展计(jì)划，推动并确保营业指标的(de)顺(shùn)利完成；

　　制定(dìng)运营中心(xīn)各部门的战略发展(zhǎn)和业务计划，协调(dià迪奥丝绒和哑光有什么区别，迪奥丝绒和哑光哪种好看o)各(gè)部(bù)门的工作，建设和(hé)发展(zhǎn)优秀的运(yùn)营队伍；

　　完成(chéng)总经(jīng)理(lǐ)临时交(jiāo)办的其他任务。

部门(mén)经理大还是总(zǒng)监大

　　总监的职权(quán)大于(yú)经理。

　　一般在企业(yè)经营权层次，“总监”这个岗(gǎng)位级(jí)别处于总(zǒng)经理和(hé)部门经理之(zhī)间；在企业所有权(quán)层次。

　　但是经理而属于总监(jiān)下面，在(zài)上层领(lǐng)导目前(qián)并没(méi)有什(shén)么话语权。

　　1、经理(lǐ)是公司的(de)日常经(jīng)源此吵营管理(lǐ)和行(xíng)政事务的负责人,由董事会决定(dìng)聘任或者解聘,经理对董事会负(fù)责,可由董事和自然人(rén)股东(dōng)充任,也(yě)可(kě)由非股东(dōng)的职业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公(gōng)司具有重要影响力或关系公司(sī)全局雹侍(shì)性的(de)工作事务的岗位职务者。

　　一般为某项(xiàng)领域的第一监管(guǎn)扒(bā)老(lǎo)人,在企业中也(yě)是高层管理人员.在企业经营权层面讲,总监的岗(gǎng)位级别介于总经理和部门经(jīng)理之(zhī)间。

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