部门经(jīng)理(lǐ)大(dà)还是(shì)总(zǒng)监大，部门经理(lǐ)大还是总监大(dà)些是总经理大(dà)的(de)。

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部(bù)门(mén)经理大(dà)还是总监大，部门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大些(xiē)

　　总(zǒng)监只是部分业务，总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)是(shì)全面管理。

　　总(zǒng)监，一般是一个公司（或集(jí)团公司）的最高领导层，负责公(gōng)司(sī)（或(huò)集团公司）业务(wù)的(de)一个方面，如销(xiāo)售总监、财务总(zǒng)监等(děng)。

　　经理带有行政管理权，总监更多是业务指导权(quán)；

　　职位的(de)大小要(yào)从具体工作上区分，同一部(bù)门可(kě)以(yǐ)同(tóng)时设总监(jiān)和(hé)经理，但工(gōng)作上的可(kě)以区分为，总监(jiān)主要(yào)做某一业务领域的管理(lǐ)工作，而经理负责(zé)部(bù)门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订及执行公司(sī)战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务(wù)流程；

　　策划(huà)推进及(jí)组织协调公司(sī)重大(dà)运营计(jì)划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的(de)运营管理体系(xì)并优(yōu)化(huà)完善(shàn)；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营标准并监督实施。

　　2、制定(dìng)公司运营指(zhǐ)标(biāo复活的作者是谁，复活的作者是谁)、年度发展计划，推动并确(què)保营(yíng)业(yè)指标的顺(shùn)利完成；

　　制定(dìng)运(yùn)营中心各部(bù)门(mén)的战(zhàn)略发(fā)展和业务计(jì)划，协调(diào)各部门的(de复活的作者是谁，复活的作者是谁)工作，建设和发展优秀(xiù)的(de)运营队伍；

　　完成总经理临时(shí)交办的其他任务(wù)。

部门经理大还是总监大

　　总(zǒng)监的职(zhí)权大于(yú)经(jīng)理。

　　一般(bān)在(zài)企业(yè)经营权层(céng)次(cì)，“总监”这个(gè)岗位级别处于总经理和部门(mén)经理之间；在企(qǐ)业(yè)所有权(quán)层次。

　　但(dàn)是(shì)经理(lǐ)而属于总(zǒng)监下(xià)面，在上层领导目前(qián)并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的(de)日常(cháng)经源此(cǐ)吵营管(guǎn)理(lǐ)和行政事(shì)务的(de)负责人,由董事会决定聘任(rèn)或者解聘,经理对董事(shì)会负责,可由董(dǒng)事(shì)和自然(rán)人股东充任,也可(kě)由非(fēi)股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担(dān)对公司(sī)具有重要影响力或关系公司全局雹侍性的工(gōng)作事务的岗位(wèi)职务者。

　　一(yī)般为某项(xiàng)领域的第一监管扒(bā)老人,在企业中也(yě)是高层管理人(rén)复活的作者是谁，复活的作者是谁员.在企业经(jīng)营权层面(miàn)讲(jiǎng),总监的岗位级(jí)别介于(yú)总经理(lǐ)和部门经理之(zhī)间。

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