部门经理(lǐ)大还是总监大，部门经(jīng)理大还(hái)是总监大些是总(zǒng)经理大(dà)的(de)。

　　关(guān)于(yú)部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些以及(jí)部门(mén)经理大还(hái)是总监大(dà)，公(gōng)司职务22个(gè)级别，部门经(jīng)理大还是总监大些，部门经理和总监谁大，部门总监和(hé)经理(lǐ)哪个大等问题，小编将为你(nǐ)整理(lǐ)以下知识：

部门经(jīng)理(lǐ)大还(hái)是总监大，部门经理大还是总监大些(xiē)

　　总监(jiān)只(zhǐ)是部分业(yè)务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一个(gè)公司（或集团公司）的最高领导层，负责(zé)公司(sī)（或集团公司）业务的一(yī)个方面，如销售总(zǒng)监、财务总监(jiān)等。

　　经(jīng)理(lǐ)带有行政管理权，总监更多是业务指导权；

　　职位的大小(xiǎo)要从(cóng)具体(tǐ)工作上区分，同一部门可以同时(shí)设(shè)总监和经理(lǐ)，但工作上的可以区分为，总监主要做某一业务领域(yù)的(de)管理工(gōng)作，而经理负(fù)责部(bù)门的全(quán)面管理。

　　扩展资料：

　　部门总(zǒng)监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行公司(sī)战略规(guī)划及与日(rì)常营运作相关的制度体系、业务流(liú)程(chéng)；

　　策划(huà)推(tuī)进(jìn)及组(zǔ)织协调公司重大运营(yíng)计(jì)划、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高效的运营管(guǎn)理(lǐ)体系并优(yōu)化完善；

　　制定公司(sī)运营标准并监督实(shí)施。

　　2、制定(dìng)公(gōng)司运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动(dòng)并确保营业指标的顺利完成；

　　制定运营中心(xīn)各(gè)部门(mén七分之二十二是无理数吗，七分之22是不是无理数)的战略发(fā)展和业务计划，协调各(gè)部门的工(gōng)作，建设和发展优秀的运(yùn)营队伍；

　　完(wán)成总经理临时交办的其他(tā)任务。

部门(mén)经理(lǐ)大还是总监大(dà)

　　总(zǒng)监(jiān)的职(zhí)权(quán)大于经理。

　　一般在企业(yè)经营(yíng)权(quán)层次(cì)，“总监”这个岗位级别(bié)处于总经理和部门(mén)经理之间；在(zài)企业所有权层次(cì)。

　　但(dàn)是经(jīng)理而(ér)七分之二十二是无理数吗，七分之22是不是无理数属(shǔ)于(yú)总监下面，在上层领导目前并没有什么话语权(quán)。

　　1、经理是公司的日常经(jīng)源(yuán)此吵营管(guǎn)理(lǐ)和行政事务的负责人(rén),由董事会(huì)决(jué)定聘任(rèn)或者(zhě)解聘,经理对董事会负责,可由董(dǒng)事和自然(rán)人股东充任,也(yě)可(kě)由非股东的(de)职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影响力或(huò)关(guān)系公司全局(jú)雹侍性的工作(zuò)事务的岗位职务者。

　　一般为某项领域的(de)第一(yī)监(jiān)管扒老人(rén),在企业(yè)中也是(shì)高层管理人员.在(zài)企业经营权(quán)层(céng)面讲(jiǎng),总监的(de)岗位级别介于(yú)总经理(lǐ)和(hé)部门经理之间。

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