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总监和经理(lǐ)哪个大

　　是总(zǒng)经理大(dà)的(de)。

总(zǒng)监和(hé)经理哪个(gè)大

　　总经理大。

经(jīng)理对董事(shì)会负责，行使下列(liè)职权

　　（一）主持公司的生产经(jīng)营(yíng)管理工作(zuò)，组织实施董事(shì)会决议(yì)；

　　（二(èr)）组织实(shí)施公司年度经营计划和(hé)投资(zī)方案；

　　（三）拟(nǐ)订公(gōng)司(sī)内(nèi)部(bù)管理机构设(shè)置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基(jī)本(běn)管(guǎn)理制(zhì)度(dù)；

　　（五）制(zhì)定公司(sī)的具体规章。

总监工作内容

　　修(xiū)订及执行公司战略规划及与(yǔ)日常营运(yùn)作相关的制度体(tǐ)系、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织协(xié)调公司重大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效(xiào)的运营管理体系并优化(huà)完善(shàn)；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督实施。

总监(jiān)和总经理(lǐ)的(de)区别(bié)

　　总经理通常是整个组织中最高的管理(lǐ)者和(hé)负责人。

　　而且如(rú)果型组(zǔ)织(如跨国(guó)企业)中，总经理所扮演(yǎn)的角色，通(tōng)常是(shì)其所属(shǔ)事业单位或分支机构(gòu)的最高(gāo)负责人。

　　总(zǒng)监通常是(shì)某一领(lǐng)域的第一监(jiān)管人员，例如项目总监、财务(wù)总监、人力资(zī)源总监等等。

　　也是企(qǐ)业的高(gāo)级(jí)管理人员(yuán)。

　　总干(gàn)事是在(zài)总经理与(yǔ)部门经理(lǐ)之间的职(zhí)位等级(jí)。

总监和经(jīng)理谁大(dà)？

　　总经(jīng)理(lǐ)比总监的(de)职(zhí)务大。

　　总监(jiān)和总经(jīng)理的区(qū)别：

　　1、总经理(lǐ)通常(cháng)就是整个组织里职务最(zuì)高的(de)管理者与负责人。

　　而若(ruò)是在规模较大的组(zǔ)织里 (如(rú)跨国企业)，总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一(yī)般为某项(xiàng)领域的第一(yī)监管人(rén)，如(rú)项(xiàng)目工程(chéng)总监(jiān)，财务总监，人力资源总(zǒng)监等(děng)，在企业中也是(shì世态炎凉是什么意思，人心冷暖世态炎凉下一句是什么)高层管理人员。

　　总监的(de)岗位级别介于总(zǒng)经理和(hé)部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的主(zhǔ)要(yào)职(zhí)责是负责公司日常业(yè)务的(de)经(jīng)营管(guǎn)理，经董事会授(shòu)权，对外签订合(hé)同(tóng)和处理业务(wù)；组(zǔ)织经营管理班子，提出任免副总经理、总(zǒ世态炎凉是什么意思，人心冷暖世态炎凉下一句是什么ng)经济师、总工程师及部门经理等(děng)高(gāo)级职(zhí)员的(de)人选，并报董事会批准；

　　定期(qī)向董事会报告业务(wù)情况，向董事会(huì)提(tí)交年(nián)度报告及各种(zhǒng)报表、计划、方案(àn)，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监的(de)主要职责(zé)是修(xiū)订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度(dù)体系、业务流程；策划推进及组织协调公司重大运营计(jì)划、进(jìn)行市场发(fā)展跟(gēn)踪和策略(lüè)调整；建立(lì)规范(fàn)、高效的运(yùn)营管理(lǐ)体系并优(yōu)化完善；制定(dìng)公(gōng)司(sī)运营标(biāo)准并(bìng)监督实施；

　　制定公司运营指标(biāo)、年度(dù)发展计划，推动并确保营业指标(biāo)的顺利完成；制定(dìng)运营(yíng)中心各部(bù)门的(de)战略发(fā)展(zhǎn)和(hé)业务计划(huà)，协(xié)调各(gè)部(bù)门的工作，建设和(hé)发展优秀的运营队伍；完成总经理临时交办的其他(tā)任务。

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