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总监和(hé)经理哪个大

　　是总经理大的。

总监(jiān)和经理(lǐ)哪个(gè)大(dà)

　　总经理大。

经理对(duì)董事会负责，行使(shǐ)下列职权

　　（一）主持(chí)公司的生产经营(yíng)管理工作，组织实施董事(shì)会决(jué)议；

　　（二）组织(zhī)实施公司年(nián)度经营计划和投资方案(àn)；

　　（三）拟订公司内部管理机(jī)构设置(zhì)方案；

　　（四）拟(nǐ)订公(gōng)司(sī)的基(jī)本管理(lǐ)制(zhì)度；

　　（五(wǔ)）制定公司的(de)具体规(guī)章。

总监工作(zuò)内容

　　修订及执行(xíng)公司战略(lüè)规划及(jí)与日(rì)常营运作相关的制(zhì)度体系(xì)、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织协调(diào)公司(sī)重大运营(yíng)计(jì)划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策(cè)略(lüè)调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督实施。

总监(jiān)和总经理的(de)区别(bié)

　　总经理通(tōng)常是整个(gè)组织中最高(gāo)的管理者(zhě)和负责人(rén)。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总经理所扮(bàn)演的(de)角色，通(tōng)常是(shì)其所属事业(yè)单(dān)位或分支机构的最高负(fù)责(zé)人。

　　总(zǒng)监通常是某(mǒu)一领域(yù)的第一监管人员，例(lì)如项目总(zǒng)监、财(cái)务(wù)总监、人力资源总监等等(děng)。

　　也是企(qǐ)业的(de)高级(jí)管理人员(yuán猎德村为什么那么有钱，猎德村以前很穷吗)。

　　总(zǒng)干事(shì)是在总经理与(yǔ)部(bù)门经(jīng)理之间的(de)职(zhí)位等级。

总监(jiān)和经(jīng)理谁大？

　　总(zǒng)经理(lǐ)比(bǐ)总监的职务大。

　　总监(jiān)和总经理的区(qū)别：

　　1、总(zǒng)经理通(tōng)常就是整个组织里职务(wù)最(zuì)高的管理者与(yǔ)负责人。

　　而(ér)若(ruò)是在规(guī)模较大的(de)组织里(lǐ) (如(rú)跨国企(qǐ)业(yè))，总(zǒng)经理(lǐ)所(suǒ)扮演的角色，通常(cháng)是旗下(xià)某个事业体或分支机构的最高负责人(rén)。

　　2、总监一般为某项领域的(de)第一(yī)监(jiān)管(guǎn)人，如(rú)项(xiàng)目工程总监，财务总(zǒng)监，人力资源总监等，在企业(yè)中也是高层管理人员。

　　总监的岗位级别介于(yú)总经理和部门(mén)经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的主(zhǔ)要(yào)职责是负责(zé)公司(sī)日(rì)常(cháng)业务的经(jīng)营(yíng)管(guǎn)理，经董事会授权，对外签(qiān)订合同和处理(lǐ)业务；组织经(jīng)营管理班子，提出任免(miǎn)副总经理、总经(jīng)济师、总工程(chéng)师及部门经(jīng)理等高级(jí)职(zhí)员的人选，并报董事(shì)会(huì)批(pī)准；

　　定期向董事会报(bào)告业务情况(kuàng)，向董(dǒng)事会提交年度报(bào)告及各种报(bào)表、计(jì)划、方案，包括猎德村为什么那么有钱，猎德村以前很穷吗经营计划、利(lì)润分配方案、弥补亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的(de)主要职责是修(xiū)订(dìng)及执行公司(sī)战略规划及与日常营运作相关(guān)的制度体系、业务流(liú)程；策划推进及组(zǔ)织(zhī)协调公司重大(dà)运营计划(huà)、进(jìn)行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调(diào)整；建立规范、高效(xiào)的运(yùn)营管理(lǐ)体系并优(yōu)化完善；制定公司运营标准并监督(dū)实施；

　　制定(dìng)公司(sī)运营指标、年度发展计(jì)划，推动并确保营业指(zhǐ)标(biāo)的顺利(lì)完成；制定运(yùn)营中心各部门的(de)战略(lüè)发展和业务计(jì)划，协调各部门的工作，建设和发展优(yōu)秀的运营(yíng)队伍；完成(chéng)总经理临时交办的其他任务。

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