上一休一(yī)是什么意思，上一休(xiū)一的工作好(hǎo)还是8小时好(hǎo)是上一(yī)休一或做一休一意思是工作一天(tiān)，休息(xī)一天，再工作(zuò)一(yī)天，休息一(yī)天的。

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上一休一是什么(me)意思(sī)，上一休(xiū)一(yī)的(de)工作好还(hái)是8小(xiǎo)时好

　　做(zuò)一休(xiū)一属于不定时工(gōng)作时(shí)间。

　　不定时(shí)工作时(shí)间，是(shì)指无固定工(gōng)作时数限(xiàn)制的(de)工时制度。

　　适用(yòng)于(yú)工作(zuò)性质(zhì)和职责范围不受固(gù)定工作时间限制(zhì)的劳动者的(de)。

　　正(zhèng)常(cháng)工作时间(jiān)，是指用人单位在法定工作时间(jiān)内所(suǒ)确定的(de)工作时间。

　　根据最新(xīn)法律规定，每日工作时间不超过八小时、平均每周工作(zuò)时间不超过四十(shí)四(sì)小(xiǎo)时的工时(shí)。

标准工作时间(jiān)（标(biāo)准工时）

　　是指法律规定的在一般(bān)情(qíng)况下普遍适用的，按照正常作(zuò)息办法安排的工作(zuò)日和工(gōng)作周的工时制(zhì)度(dù润发乳是洗发水还是护发素，欧莱雅润发乳是洗发水还是护发素#ff0000; line-height: 24px;'>润发乳是洗发水还是护发素，欧莱雅润发乳是洗发水还是护发素)。

　　我国的标准工时为劳动者每(měi)日工作8小时(shí)，平均每(měi)周(zhōu)工作40小(xiǎo)时(shí)，每周至少一天休息日。

我(wǒ)国的法定(dìng)工(gōng)作时(shí)间是多久

　　劳动者(zhě)每日工作时间(jiān)不超过8小时、平均每周(zhōu)工作时(shí)间不超(chāo)过40小时的工时制度。

　　对实行计(jì)件工作的劳动者，用人单位应当根据《劳动法》第三十六(liù)条规定(dìng)的工时制度合理确定其劳动定额和计件(jiàn)报(bào)酬标准。

上班(bān)时(shí)长超过(guò)八小时是否(fǒu)违反劳动法(fǎ)要分情(qíng)况

　　1.根据劳动法的相关规定，国家实行(xíng)八(bā)小时工作制度，即劳动者每(měi)天工作时间不得(dé)超过八小时，每周工作时间不得超过四十四小时，这是标准工时。

　　但是加(jiā)班(bān)也不是无限制的延长工作时间，用工单(dān)位(wèi)要根(gēn)据(jù)劳动者的身体状况适(shì)当延长一至三小时。

　　2.如果用工(gōng)者要(yào)求(qiú)员工(gōng)加(jiā)班，应按时薪(xīn)的(de)1.5倍支付(fù)报酬(chóu)，就是不低于工资的(de)百分之一百五(wǔ)十的工资标准支(zhī)付报酬。

　　不然(rán)员(yuán)工可(kě)以依法维(wéi)护自己(jǐ)的权益。

　　3.对于特(tè)殊(shū)行业，例如铁路、航(háng)空、邮电、勘探等，符合(hé)条件(jiàn)的单位经劳动行(xíng)政部(bù)门的批准，可以实(shí)行不同的工作和休息时(shí)间(jiān)。

　　因此对于特殊岗位，工作时间给予(yǔ)调整至12小时是可以的。

酒店上一休一怎么上

　　酒店上一休一就是(shì)两一个(gè)人上24小时，休息(xī)24小(xiǎo)时，轮(lún)班倒(dào)。

　　酒(jiǔ)店上一休一的意(yì)思(sī)是上一天班休一(yī)天班(bān)，也就是(shì)说上24小时歇24小时(shí)的意(yì)思。

　　酒店上(shàng)一休一(yī)简单来说就是所从事的这(zhè)个工作，是上一天一(yī)晚上，然后休息一天(tiān)一晚上，如此(cǐ)交替(tì)进行。

　　这种工作都是当天的工作时(shí)间比较长，同(tóng)样休(xiū)息的时(shí)间也比较长。

　　酒店经营(yíng)战略

　　全球战(zhàn)略管理，在酒(jiǔ)店业的市(shì)场环境和制度环(huán)境快速变化的今天，酒店(diàn)的管理者必须考虑这几个问(wèn)题，客(kè)源(yuán)市场的消费模式是否变(biàn)动。

　　政府的产业政策对我是否(fǒu)有利，替代型和互补型的厂商的发展战略和市场策略(lüè)是什么。

　　二年(nián)以(yǐ)后、五年以后、甚至更长时期以后我(wǒ)的企业的发(fā)展目标是什么。

　　还需要什么资源。

　　等(děng)等。

　　对上述问题的思考和解答将导致(zhì)中国酒店(diàn)管理的重(zhòng)心从策略到战略的转移。

　　策略(lüè)层面(miàn)的管理行为正在成为常识(shí)和常规，战略层面的管理(lǐ)行(xíng)为则(zé)成为企业家(jiā)的(de)分(fēn)水岭。

　　没有战略层面的管理，中国的(de)酒店企业也可(kě)能有(yǒu)一时的(de)红火，但是不能保证其长期稳定的成长，也不能保证人力(lì)资源、营销(xiāo)网络等方(fāng)面(miàn)的良性运作。

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