部门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大，部门经理(lǐ)大还(hái)是总监大(dà)些是(shì)总(zǒng)经(jīng)理大的(de)。

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部门经(jīng)理大还(hái)是(shì)总监大，部(bù)门(mén)经理大还是(shì)总监(jiān)大些

　　总(zǒng)监只(zhǐ)是部(bù)分(fēn)业务，总(zǒng)经(jīng)理是全(quán)面管理。

　　总监，一般(bān)是一个公司(sī)（或集团公司）的(de)最高领导层，负责公(gōng)司（或集团公司）业务(wù)的一个方(fāng)面，如(rú)销售总(zǒng)监、财务(wù)总监等。

　　经(jīng)理(lǐ)带有(yǒu)行(xíng)政管理权，总(zǒng)监更多(duō)是业务指导(dǎo)权；

　　职位的大小要从具体工作上(shàng)区分，同一部门可以同(tóng)时设总监(jiān)和经理，但工作(zuò)上的可以区(qū)分(fēn)为(wèi)，总监主(zhǔ)要做某一业(yè)务(wù)领域(yù)的管(guǎn)理工作，而(ér)经理负(fù)责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要(yào)职责：

　　1、修订(dìng)及执行公司战略规划(huà)及与日常营运作相关的制度(dù)体系(xì)、业务(wù)流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市(shì)场(chǎng)发展跟(gēn)踪和(hé)策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理体系(xì)并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督实施。

　　2、制(zhì)定公司运营指标申请结尾的恳请语怎么写，特此申请的特是什么意思、年度发展计划(huà)，推(tuī)动并确保营业指标的顺(shùn)利完(wán)成(chéng)；

　　制定运营中(zhōng)心各(gè)部门(mén)的战略发(fā)展和(hé)业(yè)务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的(de)运营(yíng)队伍；

　　完成(chéng)总经理临时(shí)交办的其(qí)他任务。

部门(mén)经(jīng)理大还(hái)是(shì)总监大

　　总监的(de)职(zhí)权大于经(jīng)理。

　　一般在企业(yè)经营权层次，“总监”这个岗位(wèi)级别处于总经理和部(bù)门经理(lǐ)之间；在企业所有(yǒu)权层(céng)次。

　　但是经(jīng)理而属于总监下面，在上层领导(dǎo)目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营管理(lǐ)和行政事务的负(fù)责人,由董事(shì)会决定聘(pìn)任(rèn)或者解聘,经(jīng)理对董事会负责,可由董事(shì)和自然人股(gǔ)东充任,也可由非(fēi)股东的(de)职业经理人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承担(dān)对公司具有重(zhòng)要影(yǐng)响(xiǎng)力或关系公司全局雹(báo)侍性的(de)工作事务的岗位职务者。

　　一(yī)般(bān)为某项领(lǐng)域(yù)的第一监(jiān)管扒老人,在(zài)企业中也(yě)是高层管理人员(yuán).在企(qǐ)业(yè)经营权层面讲,总(zǒng)监的岗(gǎng)位级别(bié)介(jiè)于总(zǒng)经理和部门申请结尾的恳请语怎么写，特此申请的特是什么意思经理(lǐ)之间。

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