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总监和(hé)经(jīng)理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经(jīng)理(lǐ)哪个大

　　总经理(lǐ)大。

经理对董事(s建军是哪一年hì)会负(fù)责，行使下列职权

　　（一）主持公司的(de)生产(chǎn)经营管理工作，组(zǔ)织实施董事(shì)会决议；

　　（二）组织实施(shī)公司年度(dù)经(jīng)营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内(nèi)部管理机构设置(zhì)方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制(zhì)度；

　　（五）制定公司的具(jù)体规章。

总监工(gōng)作内容

　　修订及执(zhí)行公司战略规划及与日(rì)常营运作相关的制(zhì)度(dù)体系(xì)、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织协调公(gōng)司重大(dà)运(yùn)营计划、进行市(shì)场发(fā)展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理体系并优化完(wán)善(shàn)；

　　制(zhì)定公司运营(yíng)标准(zhǔn)并监督实施(shī)。

总(zǒng)监(jiān)和总(zǒng)经(jīng)理的区别(bié)

　　总经(jīng)理(lǐ)通常是整个(gè)组织中(zhōng)最高的管(guǎn)理(lǐ)者(zhě)和负责人。

　　而(ér)且如果型组织(如跨国企业)中，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演的(de)角色(sè)，通常(cháng)是(shì)其所(suǒ)属事(shì)业单位或分支机构的最(zuì)高负责人(rén)。

　　总监通常是(shì)某一(yī)领域的第一监(jiān)管人员，例(lì)如项目(mù)总监、财务(wù)总监、人力资(zī)源总(zǒng)监等(děng)等。

　　也是企业的高(gāo)级(jí)管(guǎn)理人员。

　　总干事是在总(zǒng)经理与部门(mén)经(jīng)理之间的职位等级建军是哪一年(jí)。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的(de)职务(wù)大。

　　总(zǒng)监和总经理的区(qū)别：

　　1、总经理通常就是整个组织里职务最(zuì)高的管(guǎn)理者与负责人。

　　而若(ruò)是在规模(mó)较大的组织(zhī)里 (如跨国企业)，总经理所扮(bàn)演的角色，通常(cháng)是旗下(xià)某个事(shì)业体或(huò)分支(zhī)机构的最高负责人。

　　2、总监(jiān)一般(bān)为某项领域的第一(yī)监管人(rén)，如项(xiàng)目工程总监(jiān)，财务总监，人力资(zī)源总监等(děng)，在企业(yè)中也是(shì)高层管(guǎn)理(lǐ)人员。

　　总监的岗位级别(bié)介于总经理和部(bù)门经理之(zhī)间。

　　3、总(zǒng)经理的主要职责是负责公司日常业(yè)务的经营管理(lǐ)，经(jīng)董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副(fù)总(zǒng)经理、总(zǒng)经济师、总工程师及部门经理等高级职(zhí)员的(de)人选，并报董事会批准；

　　定期向董事会报告业(yè)务情(qíng)况，向董事会提交年度报告及(jí)各种报表(biǎo)、计划、方案，包括经营计划(huà)、利润(rùn)分配方案、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监(jiān)的主要职责是修订及执行公司(sī)战(zhàn)略规划及与日常(cháng)营(yíng)运作相(xiāng)关的制度体系、业务(wù)流程；策划(huà)推进及组(zǔ)织协调公司重大(dà)运营(yíng)计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略(lüè)调(diào)整(zhěng)；建立规范、高(gāo)效的运营管理体系并优化完善；制定公司运(yùn)营(yíng)标准(zhǔn)并监(jiān)督实施；

　　制(zhì)定公司运营(yíng)指标、年度(dù)发展计划，推动并确(què)保营业指标的顺利完(wán)成；制定运(yùn)营中心各部(bù)门(mén)的战略发展(zhǎn)和(hé)业务计划，协(xié)调各部(bù)门的工(gōng)作(zuò)，建设和发展优秀的运(yùn)营队(duì)伍；完成总经理(lǐ)临时交办的其他任务。

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