上一休(xiū)一是什么意思，上一(yī)休(xiū)一的工作好(hǎo)还是8小时(shí)好是(shì)上一休一或(huò)做(zuò)一休一意思是工(gōng)作一天，休息一天，再工作(zuò)一天(tiān)，休(xiū)息一天的。

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上一休一(yī)是(shì)什么意(yì)思(sī)，上一(yī)休一的工作(zuò)好还是8小时(shí)好

　　做一休一属于不定时工作时间。

　　不定时(shí)工作时间(jiān)，是指无(wú)固定工(gōng)作(zuò)时数(shù)限制的工(gōng)时制度。

　　适用于工作性(xìng)质和职责范围不受固定工作时(shí)间限制的劳(láo)动者(zhě)的。

　　正常工(gōng)作时间，是指用人单位在法(fǎ)定工作时间内所(suǒ)确定的工作时间。

　　根据最新法律规定，每(měi)日工作(zuò)时间不超过八小时、平均每周工作时间不超(chāo)过四十四小时的工(gōng)时。

标(biāo)准工作(zuò)时间（标准(zhǔn)工时(shí)）

　　是(shì)指法律规定的(de)在(zài)一(yī)般情况下普遍(biàn)适(shì)用的，按照正常(cháng)作息办(bàn)法(fǎ)安排的工(gōng)作(zuò)日和(hé)工(gōng)作周(zhōu)的(de)工时(shí)制(zhì)度。

　　我国的标准工时为劳动(dòng)者每日工作8小时，平均(jūn)每周工作40小时，每周至少一天(tiān)休息日。

我国的法定工作时(shí)间是多久

　　劳动者(zhě)每日工作时(shí)间(jiān)不超过8小时、平均每(měi)周工(gōng)作时间不超过(guò)40小时(shí)的工时制(zhì)度。

　　对实行计(jì)件工(gōng)作的劳动者，用人单位应当根(gēn)据(jù)《劳(láo)动法》第三十六条(tiáo)规定(dìng)的(de)工时(shí)制度合(hé)理确定(dìng)其劳动定(dìng)额和计件(jiàn)报酬标准。

上班时长(zhǎng)超过八(bā)小时是否违反劳动法要(yào)分情况

　　1.根(gēn)据(jù)劳(láo)动(dòng)法的相关规定，国家实行八小(xiǎo)时工作制度，即劳动者(zhě)每(měi)天工作时间不得超过(guò)八小(xiǎo)时(shí)，每周工作(zuò)时间(jiān)不得超过(guò)四十四小时，这是标准工(gōng)时(shí)。

　　但是加班也(yě)不(bù)是(shì)无(wú)限制的延长工作时(shí)间，用(yòng)工单位要根据劳动者的身体状况适当延长一至三小(xiǎo)时(shí)。

　　2.如果用工(gōng)者要求(qiú)员工加班(bān)，应按时薪(xīn)的1.5倍支付报酬，就是不低于工资的百分之一百五十(shí)的(de)工资标(biāo)准支付报(bào)酬。

　　不(bù)然(rán)员工(gōng)可以依法(fǎ)维护自(zì)己的权益。

　　3.对于(yú)特殊行业，例如铁路、航(háng)空、邮电、勘(kān)探等(děng)，符合条件的单位经劳动行政部门的批准，可(kě)以实(shí)行(xíng)不同(tóng)的工作和休(xiū)息时(shí)间。

　　因此对于特殊岗位，工(gōng)作时间给予调整至12小(xiǎo)时是(shì)可(kě)以的。

酒(jiǔ)店上(shàng)一休一怎么上

　　酒(jiǔ)店上一休(xiū)一就是两一个(gè)人(rén)上24小时，休(xiū)息24小时，轮班倒。

　　酒店(diàn)上一休一的意思是上一天班休一天班，也就是说(shuō)上(shàng)24小(xiǎo)时歇(xiē)24小时的意思。

　　酒店上一休一简单来(lái)说就(jiù)是所从事的这个工(gōng)作，是上一天一晚上，然后休息一(yī)天(tiān)一(yī)晚上(shàng)，如此交替进行。

　　这(zhè)种(zhǒng)工作都是当(dāng)天(tiān)的工作时间比较长，同样休息的时(shí)间(jiān)也比(bǐ)较长(zhǎng)。

　　酒店(diàn)经营战略

　　全球(qiú)战略管(guǎn)理，在酒店业(yè)的(de)市场环境(jìng)和制(zhì)度环境(jìng)快速变化的今天，酒(jiǔ)店的管理者必须考虑1tbsp等于多少克细砂糖，1.5g盐大概有多少这几个问(wèn)题，客源市场的消费模式是否变动。

　　政府的产业政(zhèng)策对我是否(fǒu)有利(lì)，替(tì)代型和互补型的厂商的发(fā)展(zhǎn)战略和市场策略是什么。

　　二年(nián)以后、五年以后(hòu)、甚(shèn)至更长(zhǎng)时(shí)期以后(hòu)我(wǒ)的企业的发展(zhǎn)目标是什么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思考和解答将导致中国酒店管理的重心(xīn)从策略到战(zhàn)略(lüè)的转(zhuǎn)移(yí)。

　　策略层面的管(guǎn)理(lǐ)行(xíng)为正在(zài)成(chéng)为常(cháng)识和常规，战略层面(miàn)的管理行为则(zé)成为企业家的分水岭。

　　没有战略层面的(de)管理，中国的(de)酒店企业也(yě)可能(néng)有(yǒu)一时的(de)红火，但是不能保证其(qí)长期稳定的成长，也(yě)不能保证(zhèng)人力资源、营(yíng)销网络等方面(miàn)的良性运作。

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