唐岩(yán)回归半(bàn)年之后，陌陌(mò)正在筹(chóu)划它的第5次出(chū)海。

　　时代(dài)财(cái)经从多位陌(mò)陌内(nèi)部员工处获悉，近两(liǎng)个月(yuè)内，陌陌(mò)已(yǐ)经迅速(sù)启(qǐ)动了三四个(gè)不同的出海项目，瞄(miáo)准中东、北非等地市场(chǎng)，目(mù)前均已走到立项阶段。这(zhè)些项目的领头人(rén)均被(bèi)视为唐(táng)岩(yán)心(xīn)腹(fù)，甚至还包括(kuò)唐(táng)岩的助理。在公司(sī)内(nèi)部，这(zhè)被普(pǔ)遍(biàn)认为(wèi)是(shì)唐岩押(yā)注出(chū)海决心的体现(xiàn)。

　　从某种程度(dù)上来说，在国内社交格(gé)局基(jī)本已(yǐ)定、监管(guǎn)不断(duàn)加(jiā)强的当(dāng)下，奋力出(chū)海几乎是唐岩拯救陌(mò)陌的最(zuì)佳选择。

　　这(zhè)家(jiā)成(chéng)立于2011年(nián)的陌生人社交巨头，已经在舒适(shì)区里待了(le)太久(jiǔ)。成立至今，陌陌几乎从未(wèi)遭遇过(guò)战争(zhēng)，先(xiān)发优势让(ràng)它在(zài)成(chéng)立之初迅速积累大量用户，稳坐(zuò)陌生(shēng)人(rén)社交赛道(dào)的头把交椅，随后又及时转型秀场(chǎng)直播，依(yī)靠庞大的用户体量成(chéng)功抓住一只商业化的“现金牛(niú)”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现金流依(yī)然稳(wěn)定(dìng)、充(chōng)足(zú)。在(zài)Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计准则）计量标(biāo)准(zhǔn)下(xià)，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连续32个季度持续(xù)盈利。放眼望(wàng)去，没有哪个互联网公(gōng)司能做到(dào)如此，更何况(kuàng)它(tā)账(zhàng)上还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但(dàn)在平静的(de)水面(miàn)之(zhī)下，陌陌危机四伏。在产品端，公司成(chéng)立12年，主力产品还是陌陌(mò)App，这款(kuǎn)产品自(zì)2018年月活(huó抗日战争胜利的时间是哪一年，抗日战争胜利的时间是哪一年到哪一年)突破(pò)1亿以后几(jǐ)乎再无明显增长，甚至开始(shǐ)出现下滑(huá)，2022年四(sì)季度，陌(mò)陌App月活跌至9460万。抖音(yīn)、快(kuài)手等电商(shāng)直播强势崛起(qǐ)之后，陌陌仰仗的秀场(chǎng)直播开始(shǐ)显露(lù)疲态，公司营收(shōu)已(yǐ)经连续三年下滑，且始终未能(néng)找到新的增长点。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌正(zhèng)在走向(xiàng)暮年。对此，公(gōng)司管(guǎn)理层也毫(háo)不避讳。王力两(liǎng)年(nián)前接(jiē)任陌陌(mò)CEO时就(jiù)曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么特别的情(qíng)感(gǎ抗日战争胜利的时间是哪一年，抗日战争胜利的时间是哪一年到哪一年n)，整(zhěng)个公司都非常平(píng)淡，就像(xiàng)一个人平静地接受衰老，一天比一天近(jìn)。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种(zhǒng)衰老，王力(lì)推动陌陌改名挚文(wén)集团(tuán)，将产品(pǐn)与公司加以区隔，希望借此(cǐ)逐渐摆脱对陌陌App单(dān)一产品的依赖，找(zhǎo)到新(xīn)的增(zēng)长曲线。只可(kě)惜，这(zhè)样的刺激还(hái)不(bù)足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年之后(hòu)，王力因(yīn)健(jiàn)康原因辞去公司CEO一职，由董事长唐(táng)岩(yán)接任(rèn)。创始(shǐ)人躬身入局，迷路(lù)的陌陌(mò)能(néng)找到正确(què)的航向吗？

　　大规模裁员，陌(mò)陌开始变卷

　　“公司(sī)开始卷起来了。”这(zhè)是唐岩回归后(hòu)，陌(mò)陌员(yuán)工的第一感受(shòu)。

　　在(zài)很(hěn)长一(yī)段时间(jiān)内，陌陌在北京互联网行业(yè)都是中厂“小而(ér)美”的代名词。工作时间稳定，朝(cháo)十晚七极(jí)少加(jiā)班，在陌陌工作的张超对时(shí)代(dài)财经(jīng)表示，“曾经七点一(yī)过，领导就不可能在工位(wèi)上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加(jiā)上(shàng)季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量级企业里(lǐ)依(yī)旧保持(chí)竞争力(lì)。每年年会，陌陌还(hái)会固(gù)定(dìng)给每一位员工发一台iPhone，即便在互(hù)联网大厂纷纷高(gāo)举降本(běn)增效大旗缩减福(fú)利(lì)的2022年，这(zhè)项(xiàng)传统也没有改变(biàn)。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年，陌陌还曾(céng)带(dài)领全球超1600名员工(gōng)，从北京(jīng)、上海、成(chéng)都、新德里、吉隆坡等多个城市出(chū)发，搭(dā)乘82架次航(háng)班到(dào)日本东京集中(zhōng)团(tuán)建，一次性(xìng)包下了当地近800间酒店客房。这场盛大的狂欢(huān)，吸引了(le)不(bù)少艳(yàn)羡(xiàn)的目光。

　　但从去年(nián)10月(yuè)开始(shǐ)，陌(mò)陌员工“躺(tǎng)平”的日子结束了。回归(guī)的唐岩开始出现在具体的业务层会议上(shàng)，直(zhí)接(jiē)听取来自一(yī)线的(de)汇报，并不时做出(chū)辛辣点评(píng)，甚至(zhì)在会议(yì)上怒斥相关负责(zé)人。类似情(qíng)况(kuàng)在此前王力任期内几(jǐ)乎从未发生。

　　“王老(lǎo)板比较(jiào)peace（温(wēn)和），而且(qiě)也不喜欢越级管理。”一名(míng)资深员工向时代(dài)财经(jīng)表(biǎo)示。

　　压(yā)力自上(shàng)而下(xià)传导(dǎo)，员(yuán)工(gōng)加班明显多了起来。大量的需求随(suí)着会议(yì)袭来，张超(chāo)现在每(měi)天最早也要九点才能离开公司。

　　此(cǐ)外，陌陌(mò)还同(tóng)步开启了(le)大(dà)规模的(de)裁员动(dòng)作(zuò)。去(qù)年(nián)10月(yuè)，与唐岩(yán)一同回归的还有他(tā)的妻(qī)子张思川(chuān)。她被任命为(wèi)挚(zhì)文(wén)集团的(de)COO，并接手行(xíng)政、采购等工作(zuò)，在其带领下(xià)，陌(mò)陌加速降本(běn)增(zēng)效。多名陌陌(mò)员工对时(shí)代财经证实(shí)，2023年公司启动裁员，范围覆(fù)盖大部(bù)分(fēn)部门，一些职能部(bù)门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增(zēng)长(zhǎng)点的唐岩，正(zhèng)在(zài)奋(fèn)力推(tuī)动(dòng)公司(sī)创新齿(chǐ)轮转动。半年时间(jiān)内，唐岩接手了陌陌创新事业(yè)部，并在公司内部(bù)发起三次创业营活动，鼓励员工提(tí)出新的创意，试图从中孵化出新的机会。

　　当公司不再是(shì)一滩死水，机会随之而来。张超(chāo)告诉时代(dài)财经，如(rú)果不是唐岩的回归，他极有可(kě)能因没有发(fā)展前(qián)景而离职(zhí)。但唐岩回归(guī)后的一(yī)系列举措，打(dǎ)消了他的念(niàn)头。他希望再赌一把，看陌陌能不能继续(xù)向上(shàng)。

　　“唐岩(yán)的人格魅力很(hěn)强大，业务会(huì)上他都能一针(zhēn)见(jiàn)血地指出(chū)问题核心所在，对不(bù)同业务的理解也(yě)都很透彻。我肯定更愿意(yì)跟着唐岩一起干(gàn)，起码大方向上感觉不(bù)会出(chū)错。相比之下，入(rù)职(zhí)这么几年我基本没有接触过王力。”张超如此(cǐ)表示。

　　某种程度上，这正(zhèng)是(shì)创始人(rén)与职业(yè)经理人的区别。前者往往(wǎng)代表着开疆拓土，打破陈规，从无到有(yǒu)；而(ér)后者却(què)是预算(suàn)管理，风险(xiǎn)控制，按部就(jiù)班(bān)。唐岩通(tōng)过自己的回(huí)归，再次吹响(xiǎng)了陌陌冲锋的号(hào)角。

　　可惜的是(shì)，其(qí)首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集(jí)团正(zhèng)式推出的(de)虚(xū)拟社交 App“壳(ké)儿(ér)”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态捕捉”两(liǎng)大技(jì)术场景落(luò)地。然(rán)而，这一新作没能打响任何水花(huā)。据点点(diǎn)数据统计(jì)，上线至今该APP仅获(huò)得不到2万次下载。

　　事(shì)实(shí)上，被唐岩(yán)接管(guǎn)的创(chuàng)新事业(yè)部(bù)自(zì)成立以来，已先后孵化了照片(piàn)交友软(ruǎn)件咔咔、声(shēng)音交友软件赫兹、互动拍(pāi)照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社区(qū)树莓、婚恋(liàn)交友(yǒu)软(ruǎn)件对对(duì)等(děng)众多新项目(mù)，但至(zhì)今(jīn)无一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经失败

　　如今的业(yè)内共(gòng)识是(shì)，社交寡头格局已定，后来者机会寥寥。如今活跃(yuè)在(zài)公(gōng)众眼中的社交“第二梯队”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基本也(yě)都诞生在2017年前后(hòu)。

　　国(guó)内市场突破难(nán)寻，唐岩将重(zhòng)心转向海(hǎi)外实属必然(rán)。可(kě)问题在于，此前十年陌陌曾(céng)连续四次(cì)出海，几乎均(jūn)为败局(jú)。如今陌陌再次重启(qǐ)出海战(zhàn)略能(néng)否成功(gōng)，还(hái)要打(dǎ)上一个问号。

　　陌陌的前两次出海(hǎi)发生在2012年(nián)、2014年，曾分(fēn)别推出自己的英文版复制品MO，以及将(jiāng)基(jī)于地(dì)理(lǐ)位置匹(pǐ)配的聊天室Blupe投(tóu)放到(dào)北美(měi)市场(chǎng)。然而，受(shòu)限于(yú)文(wén)化差异，以及较发达地区相对(duì)老旧的产(chǎn)品形态(tài)，这些应用并没有打开海(hǎi)外陌(mò)生人(rén)社(shè)交市(shì)场大门，草草收(shōu)场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社交厂(chǎng)商在东南(nán)亚、中(zhōng)东等(děng)新兴市场(chǎng)尽享出(chū)海(hǎi)红利之(zhī)后，陌陌迅速重启海外战略，在印尼(ní)、菲律宾等地上线了一款功能上(shàng)有些像(xiàng)早期陌陌的陌(mò)生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品(pǐn)形(xíng)态已(yǐ)经被(bèi)有“海外版陌陌”之称的(de)Mico跑(pǎo)通，迎头撞上的(de)陌陌在市(shì)场认知、本地化运营等多个(gè)方面均处于(yú)劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至今留有火种(zhǒng)的是陌(mò)陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组(zǔ)建起一个50余人的(de)出海业(yè)务部，推出了(le)两款瞄准中东市场(chǎng)的出海陌生(shēng)人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款(kuǎn)游戏化社交产品。然而在(zài)中东(dōng)，同类产品市(shì)场份额早已(yǐ)被2016年开(kāi)始出海(hǎi)的(de)Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有(yǒu)任何优势，迅速消失。

　　只有(yǒu)被认为是海外(wài)版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊(liáo)社交(jiāo)方式(shì)，避开(kāi)了(le)中东地(dì)区的宗教文化约束，在没有同类竞品的情况下迅速打开市场。据内(nèi)部员工透露，目前Soulchill的产品规模至少可以(yǐ)排(pái)到中东(dōng)市(shì)场前三(sān)。

　　这一仅存(cún)的硕果，却存在营(yíng)收(shōu)结(jié)构(gòu)的症(zhèng)结(jié)。前陌陌员工佳睿向(xiàng)时代财经透露，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝大(dà)部分(fēn)收益用于(yú)与公会、主播分成(chéng)，以换取他们的合作，如此(cǐ)一来产品(pǐn)便难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾(céng)表示(shì)公(gōng)司(sī)采(cǎi)取了降低(dī)分成比例的策略，Soulchill亏损规(guī)模才(cái)环(huán)比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此以(yǐ)外(wài)，陌陌出(chū)海业(yè)务只剩一(yī)个收购而(ér)来的探(tàn)探海外版还(hái)在持续运营。曾有(yǒu)消息(xī)指出，自2021年7月以来，探探海外版在印尼市(shì)场下载及活跃用户规(guī)模已超(chāo)越Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚市(shì)场勉强站稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌出海困难源于公司(sī)战略失误。长(zhǎng)期(qī)以来，管理(lǐ)层对于出海业务并不重(zhòng)视(shì)，乃至于在(zài)很(hěn)长一段时间内，公司出海产品的优先(xiān)级都要低于其他国内创新产品。“陌陌(mò)在海(hǎi)外业(yè)务(wù)上的投资太慎重了，好几个海外业务(wù)只投了十几(jǐ)万元试水，看到没有(yǒu)水(shuǐ)花(huā)就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力(lì)在接受(shòu)采访时还在强调(diào)，“我(wǒ)其(qí)实不(bù)建议出海，因为我觉得国内市场还没有(yǒu)到一个(gè)特别成熟(shú)的状(zhuàng)态。”“只有(yǒu)打通美国市场，你的产品才有辐(fú)射能力，去做一个印(yìn)度市场有什么用呢(ne)？”

　　战略上(shàng)的失误导致陌陌错过(guò)了最好的(de)出海(hǎi)时机。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲向社交赛道以来，7年时间已过，如今摆在(zài)唐(táng)岩面(miàn)前的，已是一(yī)个群狼环绕的红海市场，要从中虎口夺食并不容(róng)易(yì)。缺乏积(jī)累的(de)陌陌必(bì)须(xū)加大各方资源投(tóu)入，在奋力(lì)突(tū)破文(wén)化壁垒(lěi)的(de)同时，做出(chū)产品(pǐn)形态跟玩(wán)法(fǎ)上的创新，才有可能(néng)成功(gōng)。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成(chéng)为最后的底牌，当下陌(mò)陌的境遇还远称不上(shàng)是绝境。但面对摆(bǎi)在(zài)陌生人社交赛道眼前的(de)限(xiàn)制和天花板，留给其试错和调整的时间已(yǐ)经不多了。

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