部(bù)门经理大还是总监大(dà)，部(bù)门(mén)经理(lǐ)大(dà)还是总监(jiān)大些是总经理大(dà)的。

　　关(guān)于部门经理(lǐ)大还是总监大，部门经理大还是总监大些(xiē)以及(jí)部(bù)门(mén)经理大还(hái)是总监(jiān)大，公司职(zhí)务22个级别，部门(mén)经理(lǐ)大(dà)还(hái)是总(zǒng)监大些，部门(mén)经(jīng)理(lǐ)和总监谁大，部门总监和经理哪(nǎ)个大等问题，小(xiǎo)编将(jiāng)为(wèi)你整理以(yǐ)下(xià)知(zhī)识(shí)：

部门经理大(dà)还是总监(jiān)大，部门经(jīng)理大还是总监大些

　　总监(jiān)只是部分(fēn)业(yè)务，总经理是(shì)全面管理(lǐ)。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司）的最高领导层(céng)，负责公司（或集团公(gōng)司(sī)）业务的一个方(fān模棱两可是什么意思 模棱两可的人心机重吗g)面，如销售(shòu)总监、财务(wù)总监等。

　　经理带有行政管理(lǐ)权(quán)，总监更多是业务指导权(quán)；

　　职位的大小要从具体工作上区(qū)分，同一(yī)部门(mén)可以(yǐ)同(tóng)时设总监和经理，但工作上的(de)可(kě)以区分为(wèi)，总监主要(yào)做某一业务领(lǐng)域(yù)的管理工(gōng)作(zuò)，而经理负责部门(mén)的全面管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监的主要职(zhí)责：

　　1、修订及执行公司战略规划(huà)及与日常营(yíng)运作(zuò)相(xiāng)关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公司重(zhòng)大运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高效(xiào)的运营管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司运(yùn)营标(biāo)准并(bìng)监督实施。

　　2、制(zhì)定公司(sī)运营指标、年度(dù)发展计(jì)划，推动并(bìng)确保营业指标(biāo)的顺(shùn)利完成(chéng)；

　　制定(dìng)运(yùn)营中心各部(bù)门的战略发(fā)展(zhǎn)和业务计划，协调各部门的工作(zuò)，建设和发(fā)展优秀的运营(yíng)队伍；

　　完成总经理临时(shí)交办的其他任务。

部(bù)门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监(jiān)大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业经营权层次(cì)，“总监”这(zhè)个(gè)岗位级别处于总经理(lǐ)和部门(mén)经理之(zhī)间(jiān)；在企业所有权层次(cì)。

　　但是经理(lǐ)而属于总监下面，在上层领导(dǎo)目前并(bìng)没有什(shén)么话语权。

　　1、经理是公(gōng)司的日常经源(yuán)此吵(chǎo)营管理和行(xíng)政(zhèng)事(shì)务的负(fù)责人,由董事会决定(dìng)聘(pìn)任或者解聘,经理对(duì)董事会负责(zé),可由董事和(hé)自然(rán)人股东(dōng)充任,也(yě模棱两可是什么意思 模棱两可的人心机重吗)可由(yóu)非股(gǔ)东的(de)职业经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是指承(chéng)担对公司具(jù)有重要影响力或关系公(gōng)司(sī)全局雹侍性的工作事(shì)务的岗位职务者。

　　一般(bān)为某(mǒu)项领域的第一监管(guǎn)扒老人,在企(qǐ)业中也是高层(céng)管理(lǐ)人员.在企业经营权层面讲,总监的岗(gǎng)位(wèi)级别介于总经(jīng)理(lǐ)和部门经理之间。

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