部门经(jīng)理(lǐ)大还(灰姑娘作者是安徒生还是格林hái)是(shì)总监(jiān)大(dà)，部(bù)门经理大(dà)还是总监大些是总经理(lǐ)大的。

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部(bù)门(mén)经理(lǐ)大(dà)还是总灰姑娘作者是安徒生还是格林监大，部门经(jīng)理(lǐ)大还是总(zǒng)监(jiān)大些(xiē)

　　总监只(zhǐ)是(shì)部(bù)分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一(yī)般是一个(gè)公司(sī)（或(huò)集团公(gōng)司）的最高领导(dǎo)层，负责公(gōng)司（或集团(tuán)公司）业务的一个方面，如销售总监、财务总监(jiān)等。

　　经(jīng)理带(dài)有行政管理权，总监更多是业务指导权(quán)；

　　职位的大小要从具体工作(zuò)上区分，同(tóng)一部门可以同时设总监和经理(lǐ)，但工作上的可以区(qū)分为，总监主要做某一(yī)业务领域的管理工(gōng)作，而经理负责部门的全(quán)面管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执(zhí)行公司战略(lüè)规(guī)划及(jí)与日常营(yíng)运(yùn)作相关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织(zhī)协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营(yíng)管理(lǐ)体系并优化(huà)完善；

　　制定公(gōng)司(sī)运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营(yíng)指标、年度(dù)发展(zhǎn)计划，推动并(bìng)确(què)保营(yíng)业指标的(de)顺利完成；

　　制定运营中心各(gè)部(bù)门的战略发展和(hé)业(yè)务(wù)计划，协调各部门的工作，建(jiàn)设和发展(zhǎn)优秀的(de)运营队(duì)伍；

　　完成总经(jīng)理(lǐ)临时交办的其他任务(wù)。

部门经(jīng)理(lǐ)大还是(shì)总监大(dà)

　　总监的职权大于经(jīng)理。

　　一般在企业(yè)经营权层次，“总监”这个岗位级(jí)别(bié)处(chù)于总经(jīng)理和部门经理之(zhī)间；在企业(yè)所(suǒ)有权层次。

　　但是(shì)经理而属(shǔ)于总监(jiān)下面(miàn)，在上层领(lǐng)导目前并没(méi)有什(shén灰姑娘作者是安徒生还是格林)么话语权。

　　1、经理是公司的日常经源(yuán)此吵营(yíng)管理和(hé)行(xíng)政事务的负责人(rén),由董事会(huì)决定聘(pìn)任或者解聘,经理对董事会负(fù)责,可由董事(shì)和自然人股(gǔ)东(dōng)充任,也(yě)可(kě)由非股东的职业经理(lǐ)人(rén)充(chōng)任(rèn)。

　　2、 总监是(shì)指(zhǐ)承担对公司具有重要影响力或关系(xì)公司全(quán)局雹侍(shì)性的(de)工(gōng)作事务的岗位职务者。

　　一般为某项(xiàng)领域的(de)第一监管扒(bā)老人(rén),在(zài)企业中也(yě)是高层管理人(rén)员(yuán).在(zài)企(qǐ)业(yè)经营(yíng)权(quán)层面讲,总监的岗位级别(bié)介于总经理和部门(mén)经理之间。

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