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上(shàng)一休一(yī)是什(shén)么意思(sī)，上一休(xiū)一(yī)的工作好(hǎo)还是8小时好

　　做一休一属(shǔ)于不定时工作时间。

　　不定时(shí)工作(zuò)时间(jiān)，是(shì)指无固(gù)定(dìng)工作时数限制的工时(shí)制度。

　　适用(yòng)于工作性质和(hé)职(zhí)责(zé)范围不(bù)受固(gù)定工作时间限(xiàn)制的(de)劳动(dòng)者的。

　　正常(cháng)工作时间，是指用人单位在法(fǎ)定工(gōng)作时间内(nèi)所(suǒ)确定(dìng)的工作时(shí)间。

　　根(gēn)据最新(xīn)法律规定，每日工作时(shí)间不(bù)超过八小时、平均每周工作时间(jiān)不超过四十四小时的工时(shí)。

标准工作时(shí)间（标准工时）

　　是指法律规定的(de)在一般情况下普遍适(shì)用(yòng)的，按照正常作(zuò)息办法安排的工作(zuò)日(rì)和工作周的工(gōng)时制度。

　　我国的标准工时为(wèi)劳动者每日工作8小时，平均每(měi)周(zhōu)工作40小(xiǎo)时，每周至少一天(tiān)休息日。

我国的法定(dìng)工(gōng)作时间是多久(jiǔ)

　　劳动者每日工作时间(jiān)不超过(guò)8小时、平(píng)均每周工(gōng)作时间不超过40小(xiǎo)时(shí)的工(gōng)时制(zhì)度。

　　对实行计件工作的劳动者(zhě)，用人单位应当根据《劳动法》第三十六(liù)条规定的工时制度(dù)合理确定其劳动(dòng)定额(é)和(hé)计件(jiàn)报酬标准。

上班时长(zhǎng)超过八小时(shí)是否(fǒu)违反(fǎn)劳(láo)动法要分情况

　　1.根据劳动法的(de)相(xiāng)关(guān)规定，国家实(shí)行八(bā)小时(shí)工作制度，即劳动者每天工作时间(jiān)不(bù)得超过(guò)八小时，每周工作时间不得超(chāo)过四十四(sì)小时，这(zhè)是标准工时。

　　但是加班也不(bù)是(shì)无(wú)限制的延长工(gōng)作时间(jiān)，用工(gōng)单位要根(gēn)据(jù)劳动者的身体状况(kuàng)适当延长一至三小时。

　　2.如果用工(gōng)者要求员工(gōng)加班，应按时薪的1.5倍(bèi)支付报酬，就(jiù)是不低于工资的百分之(zhī)一百(bǎi)五十的工(gōng)资(zī)标准支付报(bào)酬。

　　不然(rán)员工可(kě)以依法维护自(zì)己的权益(yì)。

　　3.对于特殊行(xíng)业(yè)，例如(rú)铁(tiě)路、航空(kōng)、邮电、勘(kān)探等(děng)，符合条(tiáo)件的单位经劳动(dòng)行政部门(mén)的批准，可(kě)以实行不同的(de)工作(zuò)和休息(xī)时(shí)间。

　　因此(cǐ)对(duì)于特殊岗位，工作时间给予调整至12小时是可以的。

酒店上一休(xiū)一怎(zěn)么上

　　酒店上(shàng)一休(xiū)一就是(shì)两(liǎng)一个人上24小时，休息(xī)24小(xiǎo)时，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店(diàn)上(shàng)一休一的意思是上一天(tiān)班休一(yī)天班，也(yě)就是说上24小时歇24小时的意思。

　　酒店上一休一简单(dān)来说就是所从(cóng)事的这个工作，是上一天一晚上，然后(hòu)休息一天一(yī)晚上(shàng)，如此交替进行(xíng)。

　　这种(zhǒng)工作都是当(dāng)天(tiān)的(de)工作时间比较长，同样休息的(de)时间也比较长。

　　酒店经营战略(lüè)

　　全(quán)球战略管理(lǐ)，在酒店业的市场环(huán)境(jìng)和制度(dù)环境快速变化(huà)的今天(tiān)，酒店的管理者必须考(kǎo)虑这几(jǐ)个问题(tí)，客源市场(chǎng)的(de)消费模式是否变动(dòng)。

　　政府的产业政策对我是否(fǒu)有利(lì)，替代型(xíng)和互补型的厂商的发展战略(lüè)和(hé)市场策略是什么。

　　二年以(yǐ)后、五年(nián)以后、甚(shèn)至(zhì)更(gèng)长时(shí)期以(yǐ)后我的企业的发展目(mù)标是(shì)什(shén)么。

　　还需要什么资源。

　　等(děng)等。

　　策略层面的管(guǎn)理行为正(zhèng)在成为常(cháng)识和常(语言凝练和凝炼的区别，凝练和凝炼的区别是什么cháng)规，战略层面的管(guǎn)理行(xíng)为则成(chéng)为企业家的分水岭。

　　没有战略层(céng)面的管理(lǐ)，中国(guó)的酒店(diàn)企业也(yě)可能有一时(shí)的红火，但是不能(néng)保证其长(zhǎng)期稳定(dìng)的成长，也不能(néng)保(bǎo)证人力资源、营销(xiāo)网络等(děng)方(fāng)面的良性运作。

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